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| 開灤集團(tuán)：大力推進(jìn)改革創(chuàng)新 促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| （時(shí)間:2015-7-14 11:59:47） |
如果一種價(jià)格只有幾百元的產(chǎn)品，每年價(jià)格的下降幅度在百元左右，那么這樣的降幅著實(shí)令人對(duì)這一產(chǎn)品感到擔(dān)憂。煤炭價(jià)格目前正是這樣的走勢(shì)。
作為一家百年煤炭企業(yè)，開灤所受到的沖擊可想而知。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，開灤集團(tuán)直面壓力，主動(dòng)作為，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
調(diào)整思路
全力破解發(fā)展瓶頸
數(shù)據(jù)顯示，CCI1指數(shù)（普氏和汾渭聯(lián)合推出的一種動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù)）代表著秦皇島5500大卡現(xiàn)貨的成交價(jià)格，2013年高點(diǎn)620元/噸，2013年低點(diǎn)是515元/噸，2014年的低點(diǎn)是471元/噸，2015年的低點(diǎn)到目前則是417元/噸。基本上2013年破“6”，2014年破“5”，有預(yù)測(cè)2015年很可能破“4”。
雖然近期動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多周上漲，出現(xiàn)小幅度反彈，但整個(gè)煤炭行業(yè)的形勢(shì)依然不容樂觀。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在2—3年內(nèi)煤炭市場(chǎng)不會(huì)發(fā)生根本性好轉(zhuǎn)。
在我國經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢(shì)下，煤炭需求量每年不到40億噸，樂觀預(yù)測(cè)近兩年我國煤炭消費(fèi)量平均增長2%左右，而產(chǎn)能過剩高達(dá)10—20億噸。同時(shí)，國際大宗商品價(jià)格下降，進(jìn)口煤成本、質(zhì)量優(yōu)勢(shì)仍然存在，預(yù)計(jì)每年維持在2.8億噸。受轉(zhuǎn)型期煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的影響，煤炭價(jià)格低位波動(dòng)已成為新常態(tài)。
面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)和煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，開灤決策層堅(jiān)持謀全局、抓大事，科學(xué)研判內(nèi)外形勢(shì)，加強(qiáng)思路引導(dǎo)和組織推動(dòng)，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，明確提出“一定要破除等待市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的思想，丟掉幻想，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。”煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式要由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從觀念、思路、體制、機(jī)制、技術(shù)、管理等方面大力推進(jìn)改革創(chuàng)新。
開灤集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)先后深入9個(gè)生產(chǎn)礦井現(xiàn)場(chǎng)辦公，專題聽取10個(gè)重點(diǎn)單位的匯報(bào)，引導(dǎo)各單位調(diào)整思維方式、創(chuàng)新工作思路和工作舉措，幫助各單位解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際困難和問題，深度挖掘增效潛力，努力提高集約發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展水平。對(duì)各生產(chǎn)單位樹立市場(chǎng)思維、深化改革創(chuàng)新、主動(dòng)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的成功做法，進(jìn)行總結(jié)推廣，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的拓展和深化。
自謀發(fā)展
學(xué)會(huì)在冬天里游泳
在開灤集團(tuán)統(tǒng)一部署下，各生產(chǎn)礦井主動(dòng)作為，結(jié)合自身實(shí)際調(diào)整發(fā)展思路，全力破解發(fā)展瓶頸，學(xué)會(huì)在市場(chǎng)中游泳、在冬天里游泳。
錢家營礦針對(duì)井下作業(yè)無效輔助時(shí)間偏長的問題，在保證職工權(quán)益的前提下，調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間結(jié)構(gòu)，探索998作業(yè)制，使有效作業(yè)時(shí)間明顯增加，生產(chǎn)效率提升10%，平均日產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平；林南倉礦大力推行煤炭生產(chǎn)單位大區(qū)制改革，推進(jìn)管理專業(yè)化、生產(chǎn)集約化和經(jīng)營市場(chǎng)化，原煤生產(chǎn)效率提高10.9%，用工效率提高10.4%；唐山礦依托技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)提效，井下矸石分選系統(tǒng)經(jīng)過技術(shù)改造，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，年分選矸石30萬噸以上，減少矸石運(yùn)輸、提升、洗煤等成本費(fèi)用支出3000多萬元……
呂家坨礦積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工提質(zhì)量、降成本、增效益的積極性，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高。1—5月份，煤炭綜合成本同比下降35.47元/噸，降幅10.35%。
東歡坨礦創(chuàng)新思路，走集約化、專業(yè)化和內(nèi)涵發(fā)展的道路，圍繞實(shí)現(xiàn)千噸效率目標(biāo)，打破傳統(tǒng)的工作面和采區(qū)設(shè)置思路，優(yōu)化設(shè)計(jì)，安全高效，礦井建設(shè)成效明顯，1—4月份，單頭進(jìn)尺效率提高近30%。一方面，眼睛向內(nèi)挖掘潛力，提效率降成本，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力；另一方面，各單位也在積極向外突破，尋求新的發(fā)展空間。
林西礦積極探索洗煤產(chǎn)業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的新途徑，盤活老洗煤廠資源、承包租賃外埠洗煤廠，主動(dòng)走出去招商引資，與民營企業(yè)合作，探索混合所有制經(jīng)營。
早在2010年就已因資源枯竭、瀕臨關(guān)井破產(chǎn)的荊各莊礦，利用自身管理、技術(shù)、人才隊(duì)伍等優(yōu)勢(shì)，組織隊(duì)伍開發(fā)社會(huì)市場(chǎng)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)在國內(nèi)形成“五地十一礦”的生產(chǎn)服務(wù)格局，對(duì)外創(chuàng)收產(chǎn)值已經(jīng)撐起了該公司的半壁江山。2010年虧損達(dá)2.2億元的荊各莊礦，到2014年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。如今，開灤集團(tuán)以荊各莊礦為平臺(tái)，對(duì)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)域人力、技術(shù)等資源進(jìn)行整合，正式組建了開灤礦業(yè)工程有限責(zé)任公司，面向社會(huì)市場(chǎng)提供礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，開辟了傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新途徑。
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入“新常態(tài)”，企業(yè)全面深化改革創(chuàng)新，紅利將得到充分釋放。2015年，開灤集團(tuán)將加速推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換、三項(xiàng)制度改革和相關(guān)領(lǐng)域的整合重組，發(fā)揮基層單位的增效潛能，破解制約企業(yè)發(fā)展的重大難題，進(jìn)一步釋放改革效應(yīng)。
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