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| 川煤芙蓉新維煤業(yè)：強(qiáng)化煤炭運(yùn)銷工作規(guī)范 |
| （時(shí)間:2015-9-9 8:38:20） |
為進(jìn)一步規(guī)范煤炭運(yùn)輸程序，強(qiáng)化煤炭銷售管理，確保煤炭銷售工作正常有序進(jìn)行，近日，川煤芙蓉新維煤業(yè)公司出臺(tái)煤炭運(yùn)銷管理辦法，強(qiáng)化煤炭運(yùn)銷工作日常管理。
強(qiáng)化運(yùn)銷工作管理。該公司煤炭運(yùn)銷工作堅(jiān)持服從芙蓉公司總體安排，總量調(diào)控，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)運(yùn)的原則，積極發(fā)揮煤炭銷售工作積極性，合理組織煤炭運(yùn)輸，確保煤炭銷售工作有序進(jìn)行。該公司成立了煤炭?jī)r(jià)格機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市場(chǎng)與煤質(zhì)情況，與芙蓉公司煤炭?jī)r(jià)格管理委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)研究，每月至少研究確定一次煤炭?jī)r(jià)格情況，并報(bào)請(qǐng)審核。煤炭?jī)r(jià)格一經(jīng)確定，任何人無(wú)權(quán)擅自修改。同時(shí)，認(rèn)真抓好煤炭運(yùn)輸計(jì)劃、調(diào)運(yùn)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等工作，與煤銷分公司及芙蓉物流公司加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，做好平衡運(yùn)輸、合理配車運(yùn)煤。加強(qiáng)煤炭質(zhì)量監(jiān)管，抓好采制化、銷售、運(yùn)輸、結(jié)算等各環(huán)節(jié)管理，保證裝車數(shù)量及質(zhì)量的準(zhǔn)確性，對(duì)不合格的煤炭嚴(yán)禁裝車發(fā)運(yùn)，杜絕因煤質(zhì)引起的商務(wù)糾紛。認(rèn)真抓好煤炭?jī)?chǔ)存及裝運(yùn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證計(jì)量設(shè)施的完好和計(jì)量準(zhǔn)確。自銷必須堅(jiān)持先款后貨的銷售原則，該公司黨工部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行日常業(yè)務(wù)監(jiān)督。煤炭銷售聯(lián)絡(luò)小組每月組織召開(kāi)一次煤炭運(yùn)銷工作會(huì)，總結(jié)上月工作情況，研討市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及變化，分析出現(xiàn)的銷售新問(wèn)題，提出解決方案，合理安排下月煤炭運(yùn)銷工作。
嚴(yán)格煤銷工作責(zé)任考核。根據(jù)煤炭銷售發(fā)運(yùn)及經(jīng)營(yíng)情況，該公司按適當(dāng)比例予以煤銷工作獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，因各種問(wèn)題原因，造成銷售不暢，影響煤炭銷售工作和礦井安全生產(chǎn)，按照芙蓉公司《四川芙蓉集團(tuán)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司人為因素造成銷售不暢處罰管理辦法》予以考核處罰。
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