山東兗礦集團(tuán)華聚能源南屯礦電廠以深化大清理、大回收、大提高和大改觀為主要內(nèi)容的“四大”活動(dòng)為契機(jī)，以抓安全保發(fā)電為目標(biāo)，以“隱患治理年”活動(dòng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)為有效載體，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)創(chuàng)水平”競(jìng)賽，電廠安全運(yùn)行周期不斷延長(zhǎng)，安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。

　　該單位按照“安全有序，整體推進(jìn)”的原則，從強(qiáng)化對(duì)物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為、安全薄弱人員和管理缺陷的隱患排查和治理著手，突出季節(jié)和奧運(yùn)會(huì)期間特殊時(shí)段特點(diǎn)，先后集中開展了以查“基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段”為內(nèi)容的治理活動(dòng)，開展了以“安全生產(chǎn)機(jī)制、制度建設(shè)、安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理”為主要內(nèi)容的體系完善治理活動(dòng)活動(dòng)，使每一個(gè)部門和每一個(gè)崗位在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到全面排查、細(xì)致排查，對(duì)排查出來的隱患要做到立即進(jìn)行整改和監(jiān)控，確保不留死角。同時(shí)，他們按照內(nèi)部市場(chǎng)管理的要求，在全廠30個(gè)生產(chǎn)班組中開展“紅旗班組”勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)每個(gè)班組完成任務(wù)情況按天統(tǒng)計(jì)、按量排序、按月考核，并拿出一定數(shù)量的獎(jiǎng)金用以獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)完成好班組，對(duì)差的進(jìn)行處罰；其次是在職工中大力宣傳“緊縮成本，就是創(chuàng)造效益”的觀念，在各車間全面實(shí)施精細(xì)化、低成本管理，將成本指標(biāo)、管理費(fèi)用等細(xì)化量化到每個(gè)班組、落實(shí)到每個(gè)人，加強(qiáng)過程控制和監(jiān)督，強(qiáng)化指標(biāo)的剛性執(zhí)行，嚴(yán)格考核；另外，不斷強(qiáng)化崗位責(zé)任制的落實(shí)，引導(dǎo)職工牢固樹立“每臺(tái)設(shè)備都是大家的飯碗”的觀念，切實(shí)做好設(shè)備管理和巡檢維護(hù)工作，全面提高設(shè)備運(yùn)行效率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。截至8月11日,已實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行6303天，安全發(fā)電8752.67萬(wàn)kw/h，創(chuàng)出歷史新高。