在諸多行業(yè)，行業(yè)老大與老二的之間的直接較量，是一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，最后常常會導(dǎo)致雙寡頭壟斷而老三老四逐漸消失蹤跡的狀況。有網(wǎng)友就總結(jié)，“加多寶PK王老吉，和其正消失了。360PK金山，卡巴斯基消失了。可口可樂PK百事可樂，非�？蓸废�失了。蘋果PK三星，諾基亞消失了……”諸如此類的案例比比皆是，仿佛只要是大象打架，螞蟻就必定受傷，“雙寡頭壟斷”在各行業(yè)俯拾皆是。 
  但是在家電行業(yè)，尤其是空調(diào)領(lǐng)域，卻并沒有循跡這一規(guī)律。行業(yè)老大格力和行業(yè)老二美的，也是普通消費(fèi)者眼中知名度最高的兩家企業(yè)，他們之間的競爭慘烈程度與上述案例并無二致。雖然海爾與志高只是分列老三老四，它們的日子過得卻也滋潤。最新的市場份額報(bào)告顯示，格力與美的占據(jù)了國內(nèi)空調(diào)市場的半壁江山，但海爾與志高通過多年的市場廝殺，也均收獲了“四分天下有其一”的戰(zhàn)績。 
  由此，區(qū)別于諸多行業(yè)的雙寡頭壟斷，空調(diào)行業(yè)形成了獨(dú)特的“格力、美的、海爾、志高”這四大家族鼎足而立的風(fēng)景。 
  那么，雙寡頭效應(yīng)緣何在空調(diào)行業(yè)失效呢?總的來說，一方面是由于家電行業(yè)本身是國內(nèi)市場化程度最高的領(lǐng)域。即使是美的、格力、海爾今天的市場地位，雖然其是由鎮(zhèn)辦企業(yè)改制的公司或國有控股的上市公司，但它們也是依靠自身在市場中常年摸爬滾打結(jié)下的碩果。另一方面，而志高根本就沒有國有資本的背景，它從進(jìn)入市場伊始，就按照市場機(jī)制參與競爭，直面激烈競爭，并在血腥爭奪中奠定了自己的江湖地位，其在節(jié)能、健康、靜音以及智能化方面已經(jīng)穩(wěn)居全球前列水平。 
  更為重要的是，這幾年媒體宣傳的格力與美的這對雙寡頭，事實(shí)上沒有也不可能形成絕對的壟斷。我們先來看格力，格力對外自稱掌握著空調(diào)行業(yè)的“核心科技”，它能夠做到老大地位，與其技術(shù)作出的貢獻(xiàn)密不可分。我們認(rèn)為，格力的成功，技術(shù)并不是首要因素，它的營銷模式、產(chǎn)品極具競爭力，而其堅(jiān)持專業(yè)化戰(zhàn)略，在空調(diào)領(lǐng)域做精做深，從家用到商用，再到精密特種空調(diào)。作為單品類家電企業(yè)，格力將雞蛋放一個(gè)籃子的戰(zhàn)略，到了現(xiàn)在還合適嗎?像日本著名的家電企業(yè)走到后面都是多元化，越走越往上走，不再在依靠總裝和制造獲取利潤，這顯然值得格力的決策者借鑒。 
  美的在空調(diào)業(yè)務(wù)上穩(wěn)居行業(yè)第二，營收、份額及贏利能力雖然遜色于格力，但憑借其既有的品牌優(yōu)勢和精準(zhǔn)的營銷推廣，美的空調(diào)的品牌理念和較為突出的工藝外形設(shè)計(jì)能力亦能占據(jù)消費(fèi)者的心智。時(shí)尚的外觀讓人在第一時(shí)間記住美的空調(diào)，在品牌知名度大幅提升的基礎(chǔ)上，未來產(chǎn)品與服務(wù)的更上一層樓將會加快美的品牌升級的步伐。 
  海爾是中國的家電旗艦品牌，在海內(nèi)外中留下了較高的美譽(yù)度。這種美譽(yù)度與海爾一貫堅(jiān)持的“服務(wù)至上”策略相關(guān)聯(lián)，從冰洗到空調(diào)，海爾將這一策略延續(xù)擴(kuò)展，并由此贏得了不錯(cuò)的市場份額。如今，海爾提出的“星級服務(wù)”已經(jīng)上升至“七星級”，包含了產(chǎn)品、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、健康、便捷、速度、服務(wù)。 
  與格力、美的和海爾相比，志高的上市公司營收規(guī)模剛剛接近百億元，加上集團(tuán)其它產(chǎn)業(yè)，總產(chǎn)值接近200億。但正是這樣一家規(guī)模不大的企業(yè)(相比于格力、美的、海爾而言)，卻成功躋身中國空調(diào)行業(yè)當(dāng)之無愧的“四大天王”位置，甚至一度進(jìn)入行業(yè)前三甲。從國家海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可知，志高在海外市場近幾年一直保持第三的位置，排在格力和美的之后。這個(gè)事實(shí)也證明，在今天的中國空調(diào)行業(yè)，即使真正到了強(qiáng)手對抗的時(shí)代，但仍然是一個(gè)競爭活躍度很高的領(lǐng)域;而志高在與強(qiáng)手對抗時(shí)雄風(fēng)依舊，證明其確有獨(dú)到的生存與發(fā)展之道。 
  我們認(rèn)為，在中國空調(diào)行業(yè)，格力、美的、志高和海爾各有自己的優(yōu)勢，當(dāng)然也各有自己的問題。格力的優(yōu)勢是產(chǎn)品、渠道和專業(yè);美的優(yōu)勢是營銷、創(chuàng)新、品牌和職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制;海爾的優(yōu)勢是品牌、管理和創(chuàng)新;志高的優(yōu)勢是創(chuàng)新、質(zhì)量、專業(yè)和渠道。整體來講，在未來相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，四大天王角逐的格局依然將延續(xù)下去，而企業(yè)成敗有競爭因素的影響，但更多是“企業(yè)內(nèi)部能否形成真正的合力以及合力有多強(qiáng)”在起決定性作用。目前，我們還看不出誰可以在未來獨(dú)攬風(fēng)騷。最終，誰出局，誰上位，交由時(shí)間去回答吧!