8月下旬，國內(nèi)家電企業(yè)上市公司中期報告集中發(fā)布，幾大巨頭業(yè)績看點頗多。國產(chǎn)幾大家電企業(yè)無論是營業(yè)收入還是凈利潤都呈現(xiàn)大幅增長態(tài)勢。  
  緊跟其后“中國企業(yè)500強”榜單發(fā)布再次聚焦市場眼球。以海爾、美的、格力領(lǐng)銜的八家家電企業(yè)營收總規(guī)模突破8700億元。海爾以2016.08億元領(lǐng)跑，美的以1598.41億元排名101位緊隨其后。  
  幾大家電巨頭靚麗成績單的背后，空調(diào)產(chǎn)品扮演著極為重要的角色，特別是過去的一年，空調(diào)產(chǎn)業(yè)整體上升趨勢明顯，而其中中央空調(diào)作為近年來備受矚目的細(xì)分單元，盈利能力和市場增長速度都有大幅提升。  
  國內(nèi)幾大行業(yè)媒體發(fā)布的2017年上半年中央空調(diào)市場報告顯示，2017年上半年中國中央空調(diào)市場整體增幅超過25%，半年容量首次突破400億元關(guān)口，市場信心空前高漲。  
  其中值得關(guān)注的是，以格力、海爾、美的為代表的國產(chǎn)品牌占比份額再次提升。公開的數(shù)據(jù)顯示，2010年國產(chǎn)品牌中央空調(diào)占比41.2%，而到2016年年底，這個數(shù)字變成了48.1%，進展勢頭不似家用空調(diào)當(dāng)年開疆拓土?xí)r摧枯拉朽，但筆者認(rèn)為改變的力量已經(jīng)形成并積聚。隨著 “國進外退”的整體趨勢推導(dǎo)，國家對綠色節(jié)能技術(shù)扶持力度持續(xù)加大，國產(chǎn)品牌超越外資成為市場主角的趨勢已然客觀存在。國內(nèi)幾大中央空調(diào)市場研究機構(gòu)一致預(yù)測，國產(chǎn)品牌市場占比將會在2018年全面超越外資品牌。 

  為什么國產(chǎn)品牌近年來市場競爭力越來越強?業(yè)內(nèi)人士大多歸結(jié)為更貼合中國消費心理的定價、更完善的市場服務(wù)以及不斷下沉的渠道。  
  但筆者認(rèn)為，這僅僅是基礎(chǔ)，技術(shù)壁壘的攻破、打破因此而產(chǎn)生的利益壟斷是國產(chǎn)品牌引領(lǐng)行業(yè)大盤走向的一條基準(zhǔn)線，掌握這一點大中小企業(yè)皆可獲利。這恰恰是許多外資品牌的命門。  
  不溫不火的大機市場在醞釀大風(fēng)暴  
  長期以來，以美系品牌為主的冷水機組占據(jù)著中國內(nèi)地中央空調(diào)市場的主要份額。在大型機組市場，或者說項目市場上，美系品牌在迅速占領(lǐng)市場后，對中國中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)的推動力是極小的。一個不爭的事實是，在當(dāng)前國內(nèi)市場占據(jù)主導(dǎo)地位的幾大美系品牌其實早已經(jīng)論為“中國制造”，包括開利、約克、特靈和麥克維爾在內(nèi)的四大美系品牌已經(jīng)在中國本土設(shè)立工廠，早已經(jīng)是副其實的本土化生產(chǎn)。另一方面，幾大美系品牌在其各自國內(nèi)市場研究推廣磁懸浮離心機的時間都比較早，1993年麥克維爾已經(jīng)開始研發(fā)磁懸浮機組，全球第一臺磁懸浮離心機2003年便已在麥克維爾美國斯坦頓工廠下線。約克也是全球較早掌握磁懸浮技術(shù)且能夠自主生產(chǎn)磁懸浮壓縮機的品牌。但面對中國大型機組產(chǎn)品市場，各家本著占據(jù)主導(dǎo)地位的固有利益，一直無心向中國市場輸出磁懸浮離心機技術(shù)和產(chǎn)品�？梢哉f，正是緣于幾大美系品牌固守傳統(tǒng)，無意在中國市場推動更為節(jié)能的冷水機產(chǎn)品的長級換代，才導(dǎo)致當(dāng)下我國的中央空調(diào)大機市場已然演變成靠政策吃飯、靠補貼辦事、靠價格和產(chǎn)品保護度日的尷尬局面。  
  另一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實是部分品牌的螺桿機、溴化鋰相對較低的COP能效值造成嚴(yán)重資源浪費，后期維護費用逐年水漲船高，在總費用中占據(jù)相當(dāng)大的比重。許多品牌商和工程商依然將這樣的產(chǎn)品推薦給用戶，一些甲方企業(yè)經(jīng)受不住低價的誘惑選擇妥協(xié)，對于國家節(jié)能產(chǎn)業(yè)和綠色生態(tài)推廣而言百害而無一利。  
  一個健康的產(chǎn)業(yè)鏈條，應(yīng)該在不斷的創(chuàng)新研發(fā)中使利益鏈的各個環(huán)節(jié)都能從新技術(shù)的誕生中獲得利潤和工作機會，這才是正常商業(yè)和產(chǎn)品計劃應(yīng)該保持的節(jié)奏。很顯然長期享受品牌光環(huán)和先入為主帶來利好的美系品牌一味固步自封，對中國市場的需求研究已經(jīng)嚴(yán)重脫節(jié)。  
  如今，隨著格力光伏直驅(qū)變頻離心機、海爾磁懸浮離心機組的成功研發(fā)，科技向心力在中央市場中已然掀起波瀾。  
  以格力光伏直驅(qū)變頻離心機為例，董明珠在廣告里稱其為“不要電的中央空調(diào)”。而王健林對此呼應(yīng)，表示若使用該產(chǎn)品，那么萬達旗下產(chǎn)業(yè)將節(jié)省上億元電費。董的自信來自于自主研發(fā)產(chǎn)品對標(biāo)目前市場主流產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，而格力的成功在于將能源管理的概念通過暴力的廣告植入輻射向全國，讓甲方開始注意到科技性、環(huán)保性、節(jié)能性對后期費用的影響。  
  盡管格力在光伏之路上仍處于不斷探索階段，圍繞初始投資過于昂貴;光伏發(fā)電受晝夜變換、陰雨及季節(jié)等因素的影響，系統(tǒng)效率并不穩(wěn)定;在光伏電池目前的轉(zhuǎn)換效率下，耗能巨大的大型制冷機組不可能完全借助光伏發(fā)電等等，諸如此類的問題格力還未在真正意義上攻克，使得市場跟風(fēng)者廖廖，但格力此舉對于行業(yè)繼續(xù)推動節(jié)能產(chǎn)品拓寬渠道無疑產(chǎn)生了積極的影響。  
  而在筆者看來，海爾中央空調(diào)的做法更令人尊敬，其十多年持之以恒在磁懸浮領(lǐng)域潛心耕耘，只為踐行一個企業(yè)使命，即要將更節(jié)能的中央空調(diào)產(chǎn)品帶入中國市場。要知道磁懸浮離心機產(chǎn)品作為行業(yè)最核心、最尖端的技術(shù)之一，長期以來只被外國公司掌握。國內(nèi)普遍使用第一、二代螺桿機與變頻離心機。海爾通過長期的研究和大量的研發(fā)投入，終于將該產(chǎn)品的技術(shù)壁壘成功打破。將磁懸浮離心機成功做到4200RT，IPLV值高達13.18，制冷面積更達到了史上最大的10萬平方米，能夠滿足制冷需求量特別大的場所建筑，節(jié)能效果遠超50%，即是對海爾持續(xù)投入的最好回報。  
  成功研發(fā)磁懸浮離心機組并投入市場對于海爾來說，短期內(nèi)并不是一樁特別賺錢的買賣。不過，海爾中央空調(diào)的決策層堅信，屬于中國中央空調(diào)市場的磁懸浮時代將很快來臨。  
  首先，磁懸浮離心技術(shù)開發(fā)門檻高、制造成本大，無形中加大了流通環(huán)節(jié)的市場壓力。不過其后期突出的節(jié)能表現(xiàn)是目前中央空調(diào)大機領(lǐng)域無一產(chǎn)品可以匹敵的。海外市場很早就領(lǐng)悟到這一點。從目前全球地區(qū)磁懸浮離心機市場占有率看，澳大利亞占比達70%以上，歐洲達50%以上，美國達30%以上，而中國、拉丁美洲、東南亞等國家磁懸浮離心機組尚屬于起步階段，市場上升空間和潛力巨大。

  2012年磁懸浮離心機組在離心機市場整體占比只有大約1%，在海爾的持續(xù)推動下，而到2016年這個比例上升為20.3%，4年內(nèi)達成了20倍增長。4年中阻礙磁懸浮被廣泛應(yīng)用的堡壘被海爾相繼攻克，其在國內(nèi)外市場不斷累積的磁懸浮項目案例讓越來越多的用戶從中受益。

  毫不夸張的講，正是憑借海爾的一己之力，叩開了磁懸浮中央空調(diào)在中國市場的大門�？上驳氖牵�在今年的中國制冷展上，我們看到包括格力、美的在內(nèi)超過30家的廠商開始加入到磁懸浮離心機拓展的陣營中。相關(guān)機構(gòu)預(yù)測，到2018年底，磁懸浮離心機組在離心機的市場占有率有望接近40%，整體規(guī)模達到40億元，未來幾年內(nèi)，磁懸浮離心機組都將保持60%左右的高增速，迎來徹底的爆發(fā)期。

  拋開低成本低預(yù)算的中小項目，以及國家煤改電的扶持項目，屆時磁懸浮離心機將會徹底取代傳統(tǒng)離心機的地位，成為大型節(jié)能項目的首選產(chǎn)品，將會引領(lǐng)中國中央空調(diào)大型機組全面像綠色、節(jié)能、科技的方向過度轉(zhuǎn)型。可以肯定的是，在國內(nèi)市場保守沿用老產(chǎn)品的歐美企業(yè)，如果仍然一味固守傳統(tǒng)，將會徹底失去競爭的底牌。 
  一個明顯的信號是，在磁懸浮的推廣上海爾已經(jīng)開始換檔提速領(lǐng)跑。9月8日，由合肥通用機械研究院和海爾中央空調(diào)聯(lián)合成立了全球首個磁懸浮應(yīng)用技術(shù)研究中心。包括美國制冷空調(diào)與供暖協(xié)會(AHRI)在內(nèi)的，來自美、英、法、德等國際權(quán)威認(rèn)證檢測機構(gòu)共同出席了揭牌儀式，為海爾中央空調(diào)全球最大冷水機組測試實驗室頒發(fā)全球認(rèn)證證書。除了在權(quán)威領(lǐng)域牽頭或許認(rèn)可，海爾中央空調(diào)為了進一步拓展工裝渠道，已經(jīng)和國內(nèi)多家知名能源管理公司進行合作，通過更系統(tǒng)、更專業(yè)的能源管理辦法將磁懸浮離心機組全面推向市場，在品牌商、能源管理方以及用戶方三方形成三贏格局。 
  反觀幾大歐美大機品牌，眼下即便在用戶偏愛上先發(fā)制人，但研發(fā)上的后勁不足，投入上的捉襟見肘，注定要給科技和中國節(jié)能低碳的大環(huán)境讓步。 
  持續(xù)火熱的多聯(lián)機市場比拼堅持和投入 
  一度，多聯(lián)機領(lǐng)域是日系品牌的天下，即便時至今日，在消費者已經(jīng)足夠冷靜的情況下，部分地區(qū)仍然對日系多聯(lián)機產(chǎn)品有莫名的偏好。 
  不可否認(rèn)，國產(chǎn)品牌進入初期純進口的日系多聯(lián)機質(zhì)量過關(guān)、能效理想、使用效果一流，如果說唯一的缺點可能就是貴。 
  但如今我們發(fā)現(xiàn)，大部分日系品牌也開始了新一輪的卡位。它們絕大部分產(chǎn)品都已經(jīng)國產(chǎn)化、開始用國產(chǎn)的低成本對沖市場，開始對標(biāo)那些原本在他們眼中“看不上”的國產(chǎn)品牌。 
  為什么?因為在多聯(lián)機領(lǐng)域，越來越多的國產(chǎn)品牌大舉發(fā)力，依靠背后強大的集團實力，如美的、海爾，持續(xù)在多聯(lián)機領(lǐng)域開辟新的技術(shù)高點，對于不少單打獨斗的日系產(chǎn)品而言，持久戰(zhàn)的局面必然不是他們想看到的。 
  以大金VRV為例，在進入中國市場之初其取得了輝煌戰(zhàn)果，一度在上海的高端商業(yè)體領(lǐng)域占比接近90%。然而隨著競爭加劇，我們并沒有看到VRV系列的后續(xù)產(chǎn)品能再讓中國消費者有眼前一亮的感覺。而冬季缺少電輔加熱等問題反而讓不少中小品牌搶占了市場份額。 
  從宏觀層面來說，多聯(lián)機趁著家裝崛起的東風(fēng)一路飄紅，節(jié)能省電的概念植入到位，美觀舒適的用戶體驗也深入人心。但相對薄弱的技術(shù)壁壘勢必讓其陷入同質(zhì)化競爭的泥潭。 
  而在大型機組方面依靠先發(fā)優(yōu)勢占據(jù)國內(nèi)市場主導(dǎo)地位的歐美系品牌，雖然近年來也紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)多聯(lián)機市場，但業(yè)內(nèi)明眼人都知道，幾乎所有的歐美系品牌在多聯(lián)機領(lǐng)域并無核心技術(shù)儲備。他們中的大部分品牌甚至無法實現(xiàn)自主生產(chǎn)，無耐只能尋求更有優(yōu)勢的國產(chǎn)品牌進行代工。博士、開利等品牌在中國市場的多聯(lián)機產(chǎn)品便是在美的代工制造的。約克甚至在今年將其多聯(lián)機的產(chǎn)品銷售從原有系統(tǒng)直接剝離。 
  中國家用電器協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年家用中央空調(diào)市場規(guī)模同比增長44.2%，規(guī)模達到了180億元。國產(chǎn)系市場份額增長迅猛，而過去曾經(jīng)紅極一時的不少日系品牌優(yōu)勢不斷削弱。 
  與不斷上揚的銷量相比，筆者更欣喜的是，越來越感受到國產(chǎn)品牌崛起后咄咄逼人的研發(fā)能力和讓不少外資企業(yè)望塵莫及的投入能力。 
  目前，美的已經(jīng)宣布進入全變頻時代，將IPLV等關(guān)鍵性數(shù)據(jù)作為對標(biāo)依據(jù)后，美的中央空調(diào)已經(jīng)擁有了挑戰(zhàn)了日系品牌的資本。而從家裝市場的實際反饋來看，美的已經(jīng)迅速搶占了全國二三線城市的份額，正逐步向一線城市高端市場推進。 
  另一家在多聯(lián)機領(lǐng)域強勢發(fā)力的國產(chǎn)品牌是海爾。依靠早前發(fā)布的MX無線多聯(lián)機以及2018新冷年行業(yè)首發(fā)的無限煥新多聯(lián)機，海爾也吹響了進攻多聯(lián)機領(lǐng)域的號角。從某種意義上說，海爾的謀局布陣野心更大。美的更看重市場的卡位及渠道的下沉，而海爾不僅在新品工裝領(lǐng)域?qū)�傳統(tǒng)外資品牌發(fā)起挑戰(zhàn)，還對更新改造市場圖謀更深。  
  海爾在多聯(lián)機領(lǐng)域的探索步伐一直沒有停止，今年7月20日，海爾中央空調(diào)在深圳首發(fā)全球第一臺“無限煥新”多聯(lián)機新品，首次實現(xiàn)內(nèi)外機無線通訊，同時可適配所有品牌管路和內(nèi)機，不改裝修換新空調(diào)。在推動多聯(lián)機產(chǎn)品的迭代升級的同時，也為行業(yè)樹立了風(fēng)向標(biāo)。目前在這一領(lǐng)域中，能和海爾無限煥新多聯(lián)機正面競爭的產(chǎn)品幾乎沒有，海爾有望在這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)大幅增長，從而從銷售數(shù)據(jù)上直接逼宮日系品牌。  
  為什么海爾能夠迅速切準(zhǔn)市場脈搏從而快人一步?這和持續(xù)的技術(shù)投入以及集團化的產(chǎn)品布局有很大關(guān)系。在海爾互聯(lián)網(wǎng)工廠的制造體系下，海爾更容易掌握用戶的實際需求和痛點，也更容易通過大數(shù)據(jù)制定出合理的產(chǎn)品規(guī)劃。再依托海爾長期積淀的制造實力，在面對競爭對手時，海爾優(yōu)勢已經(jīng)彰顯。而從更長遠的角度觀察，短時間內(nèi)的市場上揚確實能讓百家爭鳴，但論持久戰(zhàn)而言后續(xù)持久的技術(shù)、產(chǎn)能輸出才是制勝關(guān)鍵。  
  很顯然，掌握更先進技術(shù)的，擁有更雄厚積累的那一方將會笑到最后。  
  格局重鑄，國產(chǎn)技術(shù)流派必然崛起  
  回到最開頭關(guān)注的話題，在國進外退這個大趨勢下，究竟是國產(chǎn)品牌借著東風(fēng)一路狂奔，還是中央空調(diào)行業(yè)將會出現(xiàn)新的寡頭局面?  
  筆者更傾向于后者。也更希望未來市場會向這個局面發(fā)展。中國工業(yè)制造亟需擺脫廉價制造的陳舊印象，中央空調(diào)行業(yè)也需要一場更加徹底的洗牌，重鑄目前中低端產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場格局。民族品牌的先鋒陣營能以多快速度依靠本土優(yōu)勢破局，筆者不敢武斷臆測。  
  但有兩點可以確信的是，以海爾、格力、美的等為代表的國產(chǎn)技術(shù)流派已經(jīng)崛起;中央空調(diào)制造業(yè)勢必翻版家用空調(diào)產(chǎn)業(yè)，其未來一定掌握在布局更深、改變更徹底、更全面擁抱科技和互聯(lián)網(wǎng)的國產(chǎn)品牌手中。  
  文章來源于 中國新聞周刊