2020年，受全球疫情影響，無疑是全球經(jīng)濟發(fā)展最具挑戰(zhàn)性的一年。作為中國家電業(yè)代表中的佼佼者，占據(jù)全球產(chǎn)銷量70%左右的空調(diào)行業(yè)，同樣也不可能做到獨善其身，主流品牌上市公司半年報公布的產(chǎn)銷量、銷售額、利潤率等核心數(shù)據(jù)，均出現(xiàn)了不同程度的下滑。 
  創(chuàng)始于1994年的志高空調(diào)，自2019年上半年開始，由于內(nèi)外部各種因素的綜合迭加及全球疫情影響，已進入深度的戰(zhàn)略調(diào)整期。從外部公開的信息來看，志高這一輪戰(zhàn)略調(diào)整，既是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的需要，也是其內(nèi)部進一步回歸經(jīng)營本質(zhì)和聚焦改善管理系統(tǒng)的需要。更關(guān)鍵的是，盡管過程困難重重，但有了當?shù)攸h和政府的紓困民企政策，再加上企業(yè)內(nèi)生能力建設(shè)各項關(guān)鍵工作都在有條不紊地推進及合作伙伴的鼎力支持，外部對于志高走出經(jīng)營困境和完成創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級任務(wù)仍充滿信心。 

  從“追求大規(guī)模、高增速”到“追求適度規(guī)模下的利潤優(yōu)先” 
  大規(guī)模、高增速的增量時代已經(jīng)過去，精細耕耘的存量時代已經(jīng)到來。志高要勝利走出困境，需要足夠的時間、空間、資源和能力才可以完成，當?shù)卣�府也在竭盡所能積極出臺各項紓困扶持政策，這為志高完成深度變革奠定了堅實基礎(chǔ)。當然，最重要的是先轉(zhuǎn)變原來的經(jīng)營管理慣性，按照全面預(yù)算、動態(tài)調(diào)整的要求，對組織、業(yè)務(wù)、流程、運營等進行深度梳理，通過高質(zhì)量、高價值、高迭代和高體驗實現(xiàn)利潤優(yōu)先與量利平衡。 

  從“單一空調(diào)主業(yè)”到“空調(diào)主業(yè)+健康新產(chǎn)業(yè)”的雙輪驅(qū)動” 
  志高是一家專業(yè)的空調(diào)制造商，擁有健全的全球銷售網(wǎng)絡(luò)及品牌積淀，制造及研發(fā)能力居于行業(yè)中上水平。由于外部經(jīng)營大環(huán)境的變化及市場競爭的加劇，給志高等非頭部企業(yè)在參與市場競爭中造成極大壓力。除了繼續(xù)推進佛山南海里水+江西九江的雙基地布局外，差異化及相關(guān)多元差異化是志高戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然選擇。在地方政府的大力支持下，當前志高依托空調(diào)主業(yè)，整合外部優(yōu)質(zhì)資源，已經(jīng)與鐘南山院士領(lǐng)銜的廣呼所及相關(guān)健康產(chǎn)業(yè)研發(fā)團隊達成了深度戰(zhàn)略合作，培育志高健康新產(chǎn)業(yè)線。這將為志高原有業(yè)務(wù)的差異化及新增業(yè)務(wù)的相關(guān)多元差異化奠定了堅實基礎(chǔ)。   

  從“率先布局新一級能效產(chǎn)品”到“戰(zhàn)略新產(chǎn)品布局” 
  對于消費者而言，有賣點、有競爭力的新產(chǎn)品才是持續(xù)經(jīng)營和提升產(chǎn)業(yè)價值鏈貢獻的根本王道。今年年初，面對“史上最嚴”空調(diào)新能效標準，志高便敏銳地嗅到了市場商機。在隨后4月28日的2020新品發(fā)布會上，志高全面釋放率先全面布局新一級能效產(chǎn)品的信號。發(fā)布會時間不長，卻是“干貨滿滿”，特別是新發(fā)布的新一級能效新品，不僅能效標準上超越 “新國標”，在健康、智能技術(shù)上下足功夫，讓用戶室內(nèi)呼吸環(huán)境更加舒適、健康。而除發(fā)力新一級變頻外，未來志高還將積極拓展與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的高價值新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，如在居家空氣改善、新型凈化新風領(lǐng)域、基層公衛(wèi)－院感防控等產(chǎn)品領(lǐng)域與第三方展開戰(zhàn)略合作，這將是志高未來在戰(zhàn)略新產(chǎn)品布局上新的突破點。 

  畢竟，打造出一個擁有26年歷史、具有全球影響力的民營制造業(yè)品牌非常不容易，而且到現(xiàn)在仍以品牌價值高達263.64億元排名中國最具品牌價值榜單第252位（世界品牌實驗室數(shù)據(jù)）。機會與挑戰(zhàn)并存的大環(huán)境下，志高未來發(fā)展如何，讓我們拭目以待。