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“加大力度推進生態(tài)文明建設、解決生態(tài)環(huán)境問題，堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)，推動我國生態(tài)文明建設邁上新臺階�！比涨�，習近平總書記在全國生態(tài)環(huán)境保護大會上的重要講話引起了杭鋼集團干部職工的熱烈反響。大家紛紛表示，要認真學習領會習近平生態(tài)文明思想，深刻把握綠水青山就是金山銀山的重要發(fā)展理念，堅定不移地走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的新道路。
近年來，杭鋼集團在總部和下屬子公司中進一步倡導綠色環(huán)保理念，采取多項措施，全面推進節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展。
總部機關：
抓好辦公場所節(jié)能管理
為了抓好杭鋼集團公司總部的節(jié)能管理工作，確保設備運行穩(wěn)定、降低能耗，保護、改善環(huán)境，展示良好的企業(yè)形象，杭鋼集團針對總部機關和下屬各非生產(chǎn)型單位制訂了《杭州鋼鐵集團公司總部節(jié)能管理辦法（試行）》，采取合理可行的資源節(jié)約措施，強化節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)水管理，降低資源消耗，減少資源浪費，推進有效、合理地利用電能、天然氣和水資源。
杭鋼集團推進節(jié)能管理力爭出實效，大到總部辦公樓、會展中心，小到各樓層的走廊、大廳、開水間、衛(wèi)生間、會議室等公共場所，具體到對各部門空調、電腦、打印機、復印機、照明燈等各類電器的節(jié)能和節(jié)約用水工作，都相應做出了嚴格的節(jié)能管理規(guī)定，并落實到相關的崗位和個人，使節(jié)能工作做到有領導、有分工、有落實。
杭鋼集團要求經(jīng)濟（安環(huán)）運行部主管節(jié)能管理工作，做好國家有關節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹執(zhí)行，認真落實各項節(jié)能工作決定，并對落實情況進行督促、指導、檢查，提出考核和評價意見建議；要求綜合辦公室作為杭鋼集團總部辦公樓使用管理部門，做好辦公室的調配，提高利用率；明確各部室、入駐單位的主要領導是本單位節(jié)能降耗工作的第一責任人，全面負責本單位節(jié)能降耗工作的組織、開展和落實。
杭鋼集團采取的具體措施包括：其一，做好照明設備節(jié)電管理，合理使用走廊、門廳等公共區(qū)域的照明開關，實行隔盞開燈，減少公共區(qū)域亮燈數(shù)；大樓庭院燈、亮化燈、路燈實行定時開關制度，并根據(jù)季節(jié)變化，適時調整開啟時間；照明電路實行獨立分控和智能化控制，使用高效節(jié)能照明產(chǎn)品。其二，做好中央空調系統(tǒng)的節(jié)電管理，中央空調系統(tǒng)原則上按照夏季室外最高氣溫高于30℃或冬季室外最低氣溫低于10℃時開機運行；單獨安裝非中央空調的場所，除特殊溫度要求的區(qū)域外，室內溫度控制在夏季不低于26攝氏度，冬季不高于20攝氏度。其三，做好電梯節(jié)電管理，提倡3層以下區(qū)域人員盡可能不搭乘電梯，電梯采用群控或并聯(lián)管理模式，提高電梯使用效率，降低能耗。其四，做好節(jié)水管理，加強用水設備的日常維護與管理，嚴禁出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，并加強對已有節(jié)水設備的管理，提高使用效率，做到物盡其用。
黃金大酒店：
多舉措積極“創(chuàng)綠”
杭鋼集團下屬的黃金大酒店堅持可持續(xù)發(fā)展理念，倡導綠色消費，保護生態(tài)環(huán)境，做到清潔生產(chǎn)和合理使用資源，從綠色設計、節(jié)能管理、環(huán)境管理、綠色產(chǎn)品等方面加強管理，被浙江省麗水市旅游委員會評為“銀葉級”綠色旅游飯店。
黃金大酒店啟動創(chuàng)建綠色飯店活動以來，多次召開創(chuàng)建工作會議，專門成立了由分管領導擔任組長、酒店總經(jīng)理擔任副組長、各部門經(jīng)理為成員的“創(chuàng)綠”領導小組，認真學習“創(chuàng)綠”活動有關文件精神，并深入對照評審標準，組織各有關部門進行環(huán)境因素和節(jié)能、降耗調研，確立了目標指標項目，并制訂了管理計劃和方案。
黃金大酒店在酒店大堂設置“創(chuàng)綠”告示牌，體現(xiàn) “人與自然和諧、保護生態(tài)環(huán)境” 的環(huán)保主題，并在酒店各主要公共區(qū)域懸掛“創(chuàng)建綠色飯店，倡導綠色消費”展架、標語，營造了濃厚氛圍；通過培訓手冊、宣傳櫥窗、知識競賽等各種形式向廣大員工宣傳“創(chuàng)綠”、節(jié)能降耗、環(huán)保知識，通過培訓上課、工作例會抽查問答、書面考試等方式，對員工的“創(chuàng)綠”、節(jié)能降耗、環(huán)保知識掌握情況進行考核，形成了積極學習的良好風氣。
黃金大酒店把如何有效地節(jié)約能源作為“創(chuàng)綠”活動的一項重要內容來抓，對酒店整體能源使用情況及環(huán)境因素進行了調研，并著手分析節(jié)能潛力，通過把控水、電、氣等飯店能源利用的三大源頭，取得了顯著成效。一是抓好節(jié)水工作，推動各用水重點部位崗位降低能耗，制訂出臺了一系列針對性強的制度和獎罰措施，調動員工和住店客人節(jié)水節(jié)能積極性，鼓勵、提倡節(jié)約用水。二是抓好節(jié)電工作，對客房走廊、大廳等區(qū)域燈光線路進行改裝，實行交叉控制，根據(jù)季節(jié)、經(jīng)營情況分區(qū)指定專人負責，靈活掌握公共區(qū)域的照明燈開關。三是抓好節(jié)氣工作，要求廚房減少能源浪費。
遂昌金礦：
細化管理助推綠色發(fā)展
今年3月初以來，遂昌金礦充分發(fā)揮現(xiàn)有的技術優(yōu)勢，開展全泥氰化氰渣降氰工藝技術改造，努力實現(xiàn)無危害固廢排放目標。遂昌金礦是杭鋼集團下屬的浙江省唯一一家集采、選、冶為一體的國有黃金礦山企業(yè)。近年來，為確保企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，遂昌金礦從預防污染、保護生態(tài)環(huán)境入手，堅持把節(jié)能降耗作為降低成本的重要舉措，進一步強化員工的節(jié)能降耗意識，健全規(guī)章制度、推動技術創(chuàng)新、嚴格考核辦法、細化管理措施，進一步推動節(jié)能降耗工作邁上新臺階，有效推動了礦山節(jié)能綠色發(fā)展�！�
遂昌金礦重視源頭治理，采用先進工藝設備，完善工藝流程，提高金屬回收率，從源頭上減少污染物的產(chǎn)生，力爭做到含氰污水零排放；做好廢石綜合利用，努力提高礦產(chǎn)資源利用率，降低貧化損失率；確保污水處理設施正常運行，提高酸性污水排放合格率。在工作中，遂昌金礦還成立了清潔生產(chǎn)工作領導小組，并要求各部門協(xié)同配合，提出切實可行的節(jié)能降耗、降低成本及減少污染物排放建議，使清潔生產(chǎn)工作落到實處。
遂昌金礦堅持開展成本控制教育，強化員工節(jié)能意識，通過班前宣傳教育、微信等多種載體，加大節(jié)能降耗知識的宣傳力度，讓員工深刻認識到做好節(jié)能降耗工作的重要性；堅持把節(jié)能培訓工作納入節(jié)能管理工作的范疇，到生產(chǎn)一線宣講最新的節(jié)能政策、先進節(jié)能技術和節(jié)能管理經(jīng)驗，積極開展員工節(jié)能技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術比武等活動，全面提高員工節(jié)能降耗的技能。
遂昌金礦努力引導員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，充分利用班前會、員工活動日和學習時間，引導員工暢談創(chuàng)建節(jié)約型班組的認識、建議及好的做法，使員工養(yǎng)成“節(jié)約從點滴做起、從自我做起、從現(xiàn)在做起”的良好習慣，爭當節(jié)能降耗的排頭兵；對各生產(chǎn)車間、班組相應制訂了節(jié)能降耗考核管理細則，分清管理人員的責任，分解量化指標，將節(jié)能指標落實到每個人身上，做到縱向到底、橫向到邊。
遂昌金礦不斷加大節(jié)能降耗監(jiān)督力度，把“每名員工都是效益產(chǎn)出點、每個崗位都是成本控制點”作為管理目標，組織員工進行小改小革，大大減少了零件投入和材料費支出；建立完善“修舊利廢”獎勵機制，把“修舊利廢”納入設備管理范疇，完善設備材料使用跟蹤記錄，避免生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)生丟失、浪費及損壞等現(xiàn)象，定期清點并核實廢舊材料數(shù)量，全面提高材料的復用率，做到廢舊材料常態(tài)化、長效化管理。

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