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| 【冶金】長鋼煉鐵廠“前伸后延”月降低成本165萬元 |
| （時(shí)間:2009/6/16 9:45:25） |
煉鐵廠以每周“降本增效例會(huì)”為載體，立足“精細(xì)管理”，“前伸后延”拓降本增效工作廣度，強(qiáng)化力度，挖掘深度，5月份，降低成本165萬元。
一是強(qiáng)化管理者的管理職能，要求職能科室把手伸得“長”一點(diǎn)，系統(tǒng)地管理各自的工作，從流程源頭開始關(guān)注，從專業(yè)角度出發(fā)，在深入研究設(shè)備性能的基礎(chǔ)上，及時(shí)與市場(chǎng)接軌，通過評(píng)價(jià)、議價(jià)、簽定使用協(xié)議等一系列完整而規(guī)范的程序，選擇符合工藝要求的、價(jià)廉的、安全可靠的貨源，確保了備品備件、材料的使用壽命和質(zhì)量，做到了嚴(yán)把降本第一關(guān)。
二是對(duì)所有能源介質(zhì)的實(shí)際用量，備品備件的進(jìn)價(jià)進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)；強(qiáng)化降本增效各項(xiàng)工作的執(zhí)行與落實(shí)，促使職工樹牢降本意識(shí)、練就降本真功夫、做實(shí)降本行動(dòng)，持久、深入、有效把降本增效工作落到實(shí)處。
通過采取“前伸后延”的管理方式推進(jìn)了降本增效工作，目前長鋼集團(tuán)煉鐵廠逐步實(shí)現(xiàn)了在全員、全過程、全方位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中統(tǒng)籌兼顧地進(jìn)行成本控制。
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