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【LED】做好LED產(chǎn)業(yè)必須有大投入
(時(shí)間:2013-12-31 10:11:54)
  在外界,王冬雷有兩個(gè)稱號(hào)比較有名,一個(gè)是面包機(jī)大王,一個(gè)是LED產(chǎn)業(yè)大鱷。對(duì)于這兩個(gè)“外號(hào)”,王冬雷則笑稱:“我對(duì)自己的定位是一個(gè)工程師。”
  在小家電做得風(fēng)生水起的時(shí)候,他帶領(lǐng)德豪潤達(dá)(002005,股吧)向LED轉(zhuǎn)型。在進(jìn)入LED市場五年內(nèi),他豪擲70億元投資,目前德豪潤達(dá)已成為國內(nèi)最大的LED芯片產(chǎn)能企業(yè)之一。今年年初,德豪潤達(dá)13億元收購雷士股權(quán),成為雷士大股東。入主雷士照明后,德豪潤達(dá)如何發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),一直被市場關(guān)注。
  身為德豪潤達(dá)和雷士照明兩家上市公司董事長,王冬雷在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民企經(jīng)營等方面都有自己的心得。在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪時(shí),他表示:“在我們成為全球前三之前,我不會(huì)干其他事情。就跟原來做小家電一樣,先做到頂峰,再去考慮其他一些事。”
  “做好LED產(chǎn)業(yè)必須有大投入”
  記者:德豪潤達(dá)之前一直做小家電,為什么會(huì)在一個(gè)頂峰的時(shí)期選擇向LED產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?
  王冬雷:我考察了兩年LED市場才下決心來投資。德豪潤達(dá)實(shí)際上是一個(gè)隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而壯大起來的企業(yè)。我們做小家電的OEM,是一個(gè)門檻很低,投入很低,要靠創(chuàng)造力。我們的確是給它做到頂峰了,做的三個(gè)產(chǎn)品市場占有率世界前列。
  中國經(jīng)濟(jì)過熱,所有的原材料價(jià)格都增長了,工人工資也在不停增長,這些東西都不是我們做企業(yè)家可以控制的。環(huán)境變化也促使我們轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)國家鼓勵(lì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),我選擇考察了風(fēng)電、LED、太陽能、電動(dòng)汽車用的磷酸鐵鋰電池,考察后下決心上市公司集中力量做LED。我們從下游進(jìn)入,往上游做,在地方政府支持下,由下游做到上游,做燈、做顯示屏,迅速上到做芯片,做外延片,完成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。 
  記者:現(xiàn)在小家電在德豪潤達(dá)的戰(zhàn)略部署當(dāng)中是怎么樣的一個(gè)定位?為什么會(huì)在轉(zhuǎn)戰(zhàn)LED時(shí)豪擲70億?
  王冬雷:小家電在我們產(chǎn)業(yè)定位中是一個(gè)重點(diǎn),小家電經(jīng)過幾年的調(diào)整,工人由近20000人下降到6000多人,銷售額也下降了接近30%,但實(shí)現(xiàn)了雙轉(zhuǎn)移,即向高端OEM轉(zhuǎn)型,向品牌轉(zhuǎn)移。經(jīng)營質(zhì)量也更好了,從2014年起,可以保持健康增長,我認(rèn)為調(diào)整已基本到位。過去幾年小家電板塊為企業(yè)發(fā)展,為LED轉(zhuǎn)型提供了現(xiàn)金的支撐。
  五年投資將近70億元。投資很大,實(shí)際上德豪潤達(dá)的經(jīng)營有一個(gè)基本的理念,就是一段時(shí)間只做一件事,既然選擇了做LED,就必須好好做下去。就照明企業(yè)來說,我們已經(jīng)是中國第一了。我們的目標(biāo)是用五年到十年的時(shí)間做到全球前三。這必須要有兩個(gè)領(lǐng)先才能贏,一要技術(shù)領(lǐng)先,二規(guī)模也要領(lǐng)先,這兩點(diǎn)缺一不可。而要做到領(lǐng)先,就必須投這么多錢。
  其實(shí)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),我們還是個(gè)小企業(yè)。但半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是不允許有小企業(yè)存在的,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)未來是一個(gè)壟斷性企業(yè)。一定要有足夠大的規(guī)模,足夠高的科研投入才能支撐它未來的發(fā)展。所以70億并不算多。對(duì)做LED產(chǎn)業(yè)來說,這不是一個(gè)大數(shù),但是對(duì)我們一個(gè)民營企業(yè)來說投資還是很大的。
  “與雷士協(xié)同效應(yīng)將顯現(xiàn)”
  記者:進(jìn)入LED行業(yè)之后,德豪潤達(dá)也進(jìn)行了一系列收購。收購雷士的計(jì)劃初衷是什么?
  王冬雷:收購雷士這個(gè)事件本身是偶然的。但是收購一個(gè)有渠道、有品牌的照明企業(yè),這是德豪潤達(dá)做LED第一天開始就有計(jì)劃的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)雷士內(nèi)部出了一些問題,所以給我們提供了一個(gè)收購的機(jī)會(huì)。我們非常迅速的直接出手把它拿下。反應(yīng)很快,這可能也是民營企業(yè)的一個(gè)好處。
  在收購雷士時(shí),基本上沒有阻礙,只用了一個(gè)星期時(shí)間。當(dāng)時(shí)雷士董事會(huì)的矛盾已經(jīng)到了幾乎不可調(diào)和的地步,德豪潤達(dá)進(jìn)去了后改善了董事會(huì)的生態(tài),大家可以坐下來討論企業(yè)發(fā)展。而且德豪潤達(dá)作為大股東也做了一些改組,改善了整個(gè)董事會(huì)的生態(tài),使它恢復(fù)了正常運(yùn)行。盡可能滿足每個(gè)股東的利益。這是大家都?xì)g迎的。
  另外作為傳統(tǒng)照明里的旗艦企業(yè),雷士照明急需迅速向LED轉(zhuǎn)型,急需有個(gè)LED深厚基礎(chǔ)功底的公司來推動(dòng)他們的轉(zhuǎn)型,使他們轉(zhuǎn)型更快一些。企業(yè)發(fā)展的本身也是個(gè)需要,也是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;谶@兩點(diǎn),所以整個(gè)所有的股東層面,董事會(huì)都非常歡迎我們進(jìn)去。
  記者:從收購到現(xiàn)在差不多快一年的時(shí)間,這一年的發(fā)展對(duì)這兩家公司產(chǎn)生了哪些影響?
  王冬雷:我現(xiàn)在兼任了雷士的中央研究院院長,推動(dòng)這個(gè)事比較快。德豪潤達(dá)和雷士現(xiàn)在從渠道分工上來看,現(xiàn)在德豪是做光源,雷士做燈具,兩個(gè)公司產(chǎn)品線適當(dāng)分開。這也是為了避免直接競爭,優(yōu)勢互補(bǔ)。這基本上得到了兩個(gè)公司董事會(huì)的認(rèn)可,合作就比較好了,F(xiàn)在基本上德豪的產(chǎn)品準(zhǔn)備也到位了,產(chǎn)品到位以后,在雷士渠道內(nèi)的銷售增長是不錯(cuò)的。磨合稍微慢了點(diǎn),但是現(xiàn)在看來是越來越走向成熟,推動(dòng)有時(shí)候也不能一蹴而就,需要時(shí)間。
  記者:除了可能會(huì)在海外尋求擴(kuò)張之外,德豪潤達(dá)和雷士接下來的一個(gè)戰(zhàn)略還有什么?
  王冬雷:對(duì)于雷士,我希望擴(kuò)大在中國的市場占有率,繼續(xù)保持中國市場第一的位置。在海外,我希望通過相當(dāng)長一段時(shí)間努力,能把雷士的品牌做到全球去。吳長江先生最近到海外去的比較多,也在努力推動(dòng)這件事情。對(duì)于德豪和雷士來說,我們會(huì)下更大力度去推動(dòng)他們的融合,通過他們的融合使它優(yōu)勢互補(bǔ),發(fā)揮出協(xié)同效益。這是我們未來一到兩年最重要的工作。
  “LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能光靠補(bǔ)貼”
  記者:LED企業(yè)的發(fā)展目前還是受政策方面影響的,政府此前也進(jìn)行一些高額補(bǔ)貼。
  王冬雷:LED前幾年還在虧本,你看我們龐大的投資利息支出,掙錢靠政府補(bǔ)貼過日子,F(xiàn)在政府的補(bǔ)貼還有,但是補(bǔ)貼的強(qiáng)度、力度都在逐步減少。LED還是各國政府積極支持的一個(gè)產(chǎn)業(yè),各國是從節(jié)能環(huán)保的角度來支持這個(gè)戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)。
  如果沒有政府補(bǔ)貼,企業(yè)盈利上會(huì)有影響,但是企業(yè)更健康。德豪潤達(dá)應(yīng)該還有些補(bǔ)助沒有拿,但在我看來,那都是意外之財(cái)。從這個(gè)財(cái)報(bào)上的數(shù)據(jù)來看,一種非經(jīng)營收益、一種經(jīng)營收益,光靠政府補(bǔ)貼,初期可以,長期對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的意義不大,企業(yè)最終還要靠自力更生。
  但是由于前幾年政府的大量補(bǔ)貼,產(chǎn)能釋放,LED芯片價(jià)格降得很快,下游的迅速的普及增長必然帶來上游的需求增加,也就是說不依靠政府的補(bǔ)貼,這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)可以具備市場競爭力了。對(duì)于德豪潤達(dá)來說是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈因素,上游稍微壓力大的時(shí)候,下游就很好,因?yàn)槌杀镜土耍N量和利潤就都上去了。
  記者:LED產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在也是產(chǎn)能過剩,企業(yè)開工不足的情況比較普遍。在你看來這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來走勢會(huì)怎么樣? 
  王冬雷:LED照明是照明的第四次革命,人類90%的照明會(huì)被LED取代,目前滲透率還不到10%,市場空間很大。因此LED產(chǎn)業(yè)是一個(gè)光明的產(chǎn)業(yè),前景非常好。對(duì)我們做產(chǎn)業(yè)的人來說,很難碰到一次產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)會(huì),那么LED照明恰恰是一個(gè)革命性的轉(zhuǎn)換,當(dāng)中國到全球的照明都換成LED,這是一個(gè)多大的市場,有關(guān)機(jī)構(gòu)研究,全球市場總規(guī)模有近萬億。從現(xiàn)在開始到未來幾年,就行業(yè)本身來說,前景一片光明。
  LED本身現(xiàn)在第一個(gè)階段是替換性使用,第二個(gè)階段將會(huì)改變?nèi)祟悓?duì)光的使用習(xí)慣變成智能照明、情感照明。這將開創(chuàng)一個(gè)人類用光的新時(shí)代!在中國政府的支持下,一夜之間,中國人使LED變成了一個(gè)大眾化的產(chǎn)品。這使我們感覺中國人的創(chuàng)造力,中國企業(yè)家的創(chuàng)造力與中國政府的推動(dòng)力是多么的強(qiáng)大。
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