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| 節(jié)能目標(biāo)和地方考核評價“掛鉤” |
| （時間:2014-2-27 8:52:29） |
19年，對一個人而言剛成年，在歲月的
長河里只是短暫的瞬間，但是對于新疆北新路橋(002307,股吧)集團股份有限公司（以下簡稱北新路橋集團）來說，卻發(fā)生了“從蛹變成蝴蝶”的深刻變化。從有“椰島”之稱的海南到具有“黑土地”美譽的黑龍江，從世界屋脊西藏到嶺南熱土廣東，從亞洲到非洲，北新路橋集團在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建筑工程師（以下簡稱“建工師”）的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚兵團精神，在努力做強做大的過程中，在國內(nèi)外“灑滿”了北新路橋人奮斗的足跡，他們帶走了泥濘與荒涼，留下了生機與繁華。
橋是“連心橋”，它連著兵團人和世界人民的心；路是“幸福路”，它將不同膚色的面孔牽引到了奔向幸福生活的康莊大道。而北新路橋集團——這塊金字招牌如同一顆璀璨的新星，鑲嵌在祖國的西北大地，彪炳中國建筑(601668,股吧)史冊。
調(diào)結(jié)構(gòu)
咬定“三個力爭”
采訪北新路橋集團總經(jīng)理張杰之前，記者就有耳聞：這家公司的前身僅僅是由十幾個人組成的商品水泥混凝土拌合站發(fā)展起來的，目前已發(fā)展成為以路橋施工為主，投資、建材工業(yè)及其他服務(wù)業(yè)穩(wěn)步推進，非銀行金融服務(wù)業(yè)異軍突起的產(chǎn)業(yè)格局，堪稱推進兵團“三化”建設(shè)、實現(xiàn)“兩個率先、兩個力爭”目標(biāo)的強勁引擎，推動建工師打造“工業(yè)強師”、實現(xiàn)“兩個率先、兩個確�！蹦繕�(biāo)的中堅力量。
張杰說，當(dāng)前北新路橋集團適時提出以科學(xué)發(fā)展為主題，以市場為導(dǎo)向，以集團化管理、法人化治理、多元化經(jīng)營為主線，以調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)為重點，以績效考核為抓手的工作思路，以實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)為契機，努力實現(xiàn)“2014年力爭取得公路工程總承包特級資質(zhì)，2015年力爭打造百億專業(yè)企業(yè)集團，2018年力爭職工人均收入達到10萬元”的“三個力爭”目標(biāo)。
審時勢
奮起“二次創(chuàng)業(yè)”
15年前，在烏魯木齊市河灘北路的一處平房內(nèi)，12名員工從謀劃建設(shè)商品水泥混凝土拌合站起家，揭開了創(chuàng)業(yè)的篇章。自誕生之日起，北新路橋人就秉承了兵團人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)。第一次創(chuàng)業(yè)，老一輩創(chuàng)業(yè)者將一個小小的拌合站發(fā)展成為兵團首家路橋上市企業(yè)，發(fā)展至今已有18個春秋，在短時間內(nèi)，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，這在同行業(yè)中是個個例。
當(dāng)前又提出二次創(chuàng)業(yè)這個概念，對張杰而言意義重大。他說，北新路橋集團提出二次創(chuàng)業(yè)這個發(fā)展理念有著深刻而豐富的科學(xué)內(nèi)涵，其目的是重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對每個職工來說都是一個脫胎換骨的過程，無論是管理者，還是普通職工，都要像當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者那樣，本著從無到有的拼勁，按照既定的目標(biāo)，將企業(yè)推向工業(yè)文明的繁榮。可以說這一發(fā)展定位，與中央關(guān)于做好新疆工作提出的跨越式發(fā)展和長治久安的總方針一脈相承。
練內(nèi)功
創(chuàng)出“一條新路”
目前，北新路橋集團擁有7個事業(yè)部、十余家控參股公司，如何根據(jù)各自的特點、肩負的發(fā)展使命以及未來發(fā)展的定位，制定出切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略方針，這是一門大課題，也是一次大考驗。張杰說，這幾年，北新路橋集團在推進主業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極培育新的經(jīng)濟增長點，加快發(fā)展工業(yè)，加速發(fā)展服務(wù)業(yè)，形成跨越式發(fā)展的新態(tài)勢。產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型、規(guī)范法人治理、落實集團管控是當(dāng)前重點工作，其中推進法人結(jié)構(gòu)治理是提高自我發(fā)展能力的關(guān)鍵，是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。
集團的各控參股公司正在著手加快推進內(nèi)控體系建設(shè)，修訂完善《公司章程》、總經(jīng)理工作細則及其他規(guī)章制度，不斷規(guī)范權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)與經(jīng)理層之間權(quán)責(zé)分明、各司其職、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運作的法人治理結(jié)構(gòu)。同時在各事業(yè)部推行遵循市場經(jīng)濟規(guī)律、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的機制，激活發(fā)展活力，全面落實經(jīng)營責(zé)任制，使經(jīng)營管理機制與市場經(jīng)濟相吻合，力爭闖出一條新路。
謀轉(zhuǎn)變
實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級”
一路風(fēng)雨、一路收獲。站在新的歷史起點上，面對難得的發(fā)展機遇，張杰顯得自信滿滿，他說，作為兵團的國有路橋上市龍頭企業(yè)，北新路橋集團將以開拓者的姿態(tài)，堅持企業(yè)總體發(fā)展的方向和目標(biāo)不動搖，全面強化“大經(jīng)營”的工作思路，推動經(jīng)營策略、經(jīng)營機制、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。
同時，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，把“等靠要”的被動發(fā)展轉(zhuǎn)變到以市場為導(dǎo)向主動謀發(fā)展上來，把依賴公路市場轉(zhuǎn)變到全方位經(jīng)營上來，把做大規(guī)模轉(zhuǎn)變到向管理要效益上來，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適應(yīng)新的市場競爭要求的經(jīng)營管理體系，形成高效的企業(yè)經(jīng)營機構(gòu)，為推進北新路橋集團二次創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)“新疆夢”、“兵團夢”而努力奮斗。
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