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| 吉林石化公司化肥廠效能監(jiān)察節(jié)能增效 |
| （時(shí)間:2014-7-24 9:05:26） |
吉林石化公司化肥廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，以投資管理和成本管理為重點(diǎn)，開展效能監(jiān)察工作。截至7月17日，這個(gè)廠共發(fā)現(xiàn)問題6項(xiàng)，整改6項(xiàng)，挽回經(jīng)濟(jì)損失67.8萬元。
為確保效能監(jiān)察工作有序開展，這個(gè)廠成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)管理和技術(shù)人員進(jìn)行深入調(diào)研、選題立項(xiàng)。同時(shí)，結(jié)合產(chǎn)品計(jì)量管理效能監(jiān)察和對“三劑”管理效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，查找原因，確定工作重點(diǎn)，制訂實(shí)施計(jì)劃，明確監(jiān)察目的、范圍、檢查重點(diǎn)、工作職責(zé)及具體要求，跟蹤管理，堵塞漏洞。
在對產(chǎn)品計(jì)量進(jìn)行抽查時(shí)，檢查人員發(fā)現(xiàn)有外單位私接蒸汽管線現(xiàn)象，立即組織人員拆掉私接管線，挽回?fù)p失。在對氮?dú)夤芫�流程和流量表位置進(jìn)行逐項(xiàng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)外單位結(jié)算時(shí)與廠內(nèi)儀表空氣結(jié)算金額相差6.2倍，挽回?fù)p失2.1萬元。
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