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| 大連市瓦房店公路段認(rèn)真做好節(jié)能工作 |
| （時(shí)間:2016-6-28 8:56:30） |
為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源的基本國(guó)策，有效發(fā)揮節(jié)能約束與激勵(lì)機(jī)制的作用，進(jìn)一步加大節(jié)能工作的考核力度，提高單位節(jié)能管理水平，確保實(shí)現(xiàn)單位中長(zhǎng)期節(jié)能目標(biāo)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》第六條的規(guī)定制定《瓦房店市公路管理段2016年節(jié)能目標(biāo)考核方案》。
一、單位實(shí)行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)價(jià)制度。根據(jù)本單位節(jié)能目標(biāo)，層層分解到各科室，并對(duì)節(jié)能目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
二、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，運(yùn)用自評(píng)與考評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)各科室節(jié)能工作進(jìn)行定性考核與定量考核。
三、評(píng)價(jià)考核體系內(nèi)容：節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能管理體系、節(jié)能措施和節(jié)能基礎(chǔ)工作。節(jié)能措施主要包括建立節(jié)能工作機(jī)制、編制節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃、分解節(jié)能指標(biāo)、實(shí)施節(jié)能措施、節(jié)能監(jiān)測(cè)；節(jié)能基礎(chǔ)工作主要包括能耗統(tǒng)計(jì)與分析、能源計(jì)量等。
四、評(píng)價(jià)考核總分為 100 分。
五、考核工作由單位節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各科室配合實(shí)施。
六、各科室按照節(jié)能考核的要求，結(jié)合本科室的實(shí)際情況，每季度自評(píng)一次，并于 10 日內(nèi)將自評(píng)結(jié)果上報(bào)單位節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
七、節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)科室進(jìn)行年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核和不定期抽查，并將年度考核結(jié)果報(bào)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核。
八、節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)相關(guān)要求，對(duì)各科室進(jìn)行年終評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)考核按100打分，分為超額完成（95分以上且否決性指標(biāo)超過(guò)年度計(jì)劃目標(biāo)），完成（80-94分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)）、基本完成（60-80分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)）、未完成（60分以下或否決性指標(biāo)未達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)）4個(gè)等次。
九、節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)評(píng)價(jià)考核結(jié)果為超額完成和完成的部門(mén)排出名次。對(duì)優(yōu)勝部門(mén)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
十、考核未完成等次的部門(mén)，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)做出原因解釋并提交整改方案，限期整改。
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