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訪十八大代表喬保平:建一流綜合性電力集團(tuán)
(時(shí)間:2014-3-17 17:19:38)
  記者:黨的十六大以來,國(guó)電集團(tuán)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),2012年位列世界500強(qiáng)第341位。請(qǐng)您介紹國(guó)電集團(tuán)近年來主要取得了哪些重要成績(jī)?最精彩的亮點(diǎn)在什么地方? 
  喬保平:公司成立以來,始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,做好改革發(fā)展穩(wěn)定各方面工作。特別是2008年以來,國(guó)電集團(tuán)確立了以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)過艱苦探索和實(shí)踐,公司徹底改變了成立之初的落后地位,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,綜合實(shí)力和贏利水平已躍居可比企業(yè)前列,有些方面已處于領(lǐng)先水平。 
  數(shù)據(jù)是發(fā)展最直接的見證:公司可控裝機(jī)已從2002年底的2212.9萬千瓦增長(zhǎng)到2012年中的1.1億千瓦,位居全國(guó)第二;資產(chǎn)總額從667.5億元增加到7100億元,增加了10.5倍;發(fā)電量從1200億千瓦時(shí)增加到5300億千瓦時(shí),翻了3.4倍;30萬千瓦以上機(jī)組比例從48.65%增加到88.49%,清潔可再生能源裝機(jī)比重從12.4%增加到22%。整體贏利能力大幅提升,在火電業(yè)務(wù)連續(xù)虧損的情況下,近三年均保持了穩(wěn)定贏利能力,在國(guó)資委第二任期考核和2009~2011年三年考核中全部榮獲“A”級(jí)。 
  而在數(shù)據(jù)背后,則是戰(zhàn)略引領(lǐng)下亮點(diǎn)紛呈的一系列重大轉(zhuǎn)變和突破:一是企業(yè)轉(zhuǎn)型取得重要進(jìn)展。堅(jiān)持以發(fā)電為主,相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。清潔環(huán)保火電機(jī)組和水電、風(fēng)電等可再生能源裝機(jī)增速,高于全國(guó)平均水平。風(fēng)電投產(chǎn)容量、發(fā)電量和效益均穩(wěn)居全國(guó)首位,裝機(jī)容量穩(wěn)居世界第二。圍繞發(fā)電主業(yè)快速拓展相關(guān)領(lǐng)域,煤炭、科技環(huán)保、金融、物資物流、煤化工等產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,產(chǎn)值、利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)。同時(shí),發(fā)電廠也轉(zhuǎn)變單一發(fā)電的經(jīng)營(yíng)方式,充分利用電、煤、水、灰、汽、土地等資源,挖潛增效成果逐漸顯現(xiàn)。二是贏利模式實(shí)現(xiàn)新的突破。公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)構(gòu)成發(fā)生重大變化,新能源與相關(guān)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)明顯提高。在燃煤電廠因煤價(jià)上漲虧損的情況下,風(fēng)電、 
  水電等新能源和可再生能源以及煤炭、高科技等產(chǎn)業(yè)贏利能力較強(qiáng),對(duì)公司在十分困難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下繼續(xù)保持較好的利潤(rùn)水平和提高防風(fēng)險(xiǎn)能力作出了積極的貢獻(xiàn)。三是管理創(chuàng)新增效明顯。以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為戰(zhàn)略任務(wù),積極探索創(chuàng)新電廠管理模式,加快“安全和諧型、綜合經(jīng)營(yíng)型、節(jié)能環(huán)保型”電廠建設(shè),深入推進(jìn)“雙學(xué)”活動(dòng),全面推行配煤摻燒,積極開展商業(yè)儲(chǔ)煤,大力開拓電力市場(chǎng),創(chuàng)新技改投資體制,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善,贏利能力穩(wěn)步提高。四是資金管理和資本運(yùn)作成效顯著。已經(jīng)擁有7家上市公司,充分利用資本市場(chǎng)的融資功能,實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)交替直接融資,融資方式涵蓋了IPO、增發(fā)、配股、權(quán)證和信托等手段,共引入股權(quán)資金400多億元,年均約100億元。股權(quán)資金的引入,每年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用超過20億元,拓展出1600余億元的融資空間。五是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)突出。響應(yīng)中央號(hào)召,加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),高科技產(chǎn)業(yè)在電力行業(yè)獨(dú)具優(yōu)勢(shì),形成了以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研成功配套的科技研發(fā)體系,覆蓋新能源、節(jié)能、環(huán)保、信息化四大科技產(chǎn)業(yè)集群。近年來,公司共承擔(dān)國(guó)家“863”項(xiàng)目和國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目29項(xiàng),形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)20余項(xiàng),獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)3項(xiàng)。目前已獲批國(guó)家級(jí)研發(fā)中心6個(gè),企業(yè)技術(shù)中心8個(gè),擁有3家科研院所。正在建設(shè)海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地,引進(jìn)入選國(guó)家“千人計(jì)劃”的海外高層次人才9名。 
  記者:國(guó)電集團(tuán)是如何取得這些優(yōu)秀成績(jī)的?主要做法和經(jīng)驗(yàn)是什么?其中,黨員干部和黨建工作發(fā)揮了怎樣的重要作用? 
  喬保平:公司在十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)下能取得這樣的成績(jī),離不開黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo),也是全體員工團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取的結(jié)果。主要的做法和經(jīng)驗(yàn),大體可以概括為“深化了五種認(rèn)識(shí),形成了五種模式”:一是深化了對(duì)電力企業(yè)發(fā)展規(guī)律和能源變革趨勢(shì)的認(rèn)識(shí),逐步形成了以大力發(fā)展新能源為引領(lǐng),以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為保障,建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)的戰(zhàn)略體系。二是深化了對(duì)加快轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式的認(rèn)識(shí),逐步形成了以新能源和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為核心競(jìng)爭(zhēng)力,規(guī)模和質(zhì)量并重的發(fā)展模式。三是深化了對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的認(rèn)識(shí),逐步形成了以經(jīng)濟(jì)效益為中心,堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、深入挖潛,注重內(nèi)涵式增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式。四是深化了對(duì)綜合性電力集團(tuán)管控方式的認(rèn)識(shí),逐步形成了以整體上市為目標(biāo)、“三級(jí)法人、省為實(shí)體”的管理模式。五是深化了對(duì)央企重大使命的認(rèn)識(shí),逐步形成了保障能源供應(yīng)、推動(dòng)節(jié)能減排、參與公益事業(yè)、構(gòu)建和諧環(huán)境的責(zé)任踐行模式。這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法我們會(huì)堅(jiān)持下去。 
  黨的基層組織和黨員干部處在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)和穩(wěn)定工作的第一線,是集團(tuán)公司黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。 
  回顧集團(tuán)公司成立10年來的改革發(fā)展歷程,尤其是近年來集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,開創(chuàng)建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)新局面的實(shí)踐證明,加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè),堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,是國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)所在,是任何時(shí)候都不能動(dòng)搖的重大原則。 
  記者:作為黨組書記、副總經(jīng)理,在管理經(jīng)營(yíng)國(guó)電集團(tuán)這樣的大型能源集團(tuán)的過程中,您有什么重要的心得體會(huì)?您認(rèn)為電力央企承擔(dān)著怎樣的重要使命和責(zé)任? 
  喬保平:國(guó)電集團(tuán)在近年來發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的不利環(huán)境下,之所以能取得這樣的成績(jī),我認(rèn)為,關(guān)鍵在于集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹黨的路線方針,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控和能源產(chǎn)業(yè)政策,積極推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵在于始終敏銳把握形勢(shì),與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整戰(zhàn)略,不斷提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭全局的能力。關(guān)鍵在于始終堅(jiān)持永無止境、追求一流,從“點(diǎn)滴”入手積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在不斷跨越趕超中建設(shè)一流企業(yè)。關(guān)鍵在于始終堅(jiān)持解放思想,改革創(chuàng)新,勇于破除體制機(jī)制障礙,切實(shí)提升企業(yè)軟實(shí)力。關(guān)鍵在于始終堅(jiān)持“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”,黨政密切配合,班子思想統(tǒng)一,干部員工團(tuán)結(jié)一致,形成了聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。 
  作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的大型骨干電力央企,國(guó)電集團(tuán)高度重視履行企業(yè)責(zé)任,以“永無止境、創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神不懈追求,以實(shí)際行動(dòng),保持著企業(yè)與員工、社會(huì)和環(huán)境等利益相關(guān)方和諧共進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一是經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。 
  提高營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)貢獻(xiàn)率,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。二是安全生產(chǎn)責(zé)任。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),圓滿完成重大保電任務(wù),保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)用電需求。三是科技創(chuàng)新責(zé)任。 
  堅(jiān)定不移走自主創(chuàng)新道路,著力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的科技研發(fā)體系,為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家做出積極貢獻(xiàn)。四是節(jié)能環(huán)保責(zé)任。積極推進(jìn)新能源建設(shè),逐步提高水電、風(fēng)電、太陽能等可再生能源裝機(jī)比重;依靠技術(shù)進(jìn)步,優(yōu)化電源結(jié)構(gòu),減少資源消耗,帶頭完成節(jié)能減排任務(wù)。五是持續(xù)發(fā)展責(zé)任。以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力和清潔發(fā)展水平,增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展硬實(shí)力。六是共建和諧責(zé)任。大力弘揚(yáng)“家園文化”,推進(jìn)職工共建共享企業(yè)發(fā)展成果。 
  記者:面向未來,國(guó)電集團(tuán)確立了怎樣的發(fā)展目標(biāo)和路徑?將采取怎樣的措施來確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?黨組織和黨員干部將發(fā)揮怎樣的作用? 
  喬保平:“十二五”時(shí)期,世界能源變革為電力加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了有利條件,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展為電力發(fā)展帶來較大空間,電力工業(yè)既面臨難得的歷史機(jī)遇,也面臨諸多壓力和挑戰(zhàn)。在未來發(fā)展中,我們將按照黨中央、國(guó)務(wù)院要求,堅(jiān)定不移地加快企業(yè)轉(zhuǎn)型,加大創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)力度,繼續(xù)深化體制機(jī)制改革,不斷提高集團(tuán)公司的綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。 
  戰(zhàn)略方向明確之后,關(guān)鍵在于如何“落地”。各項(xiàng)工作任務(wù)千頭萬緒,我們必須學(xué)會(huì)提綱挈領(lǐng),集中力量解決好主要矛盾:一是加快轉(zhuǎn)型,提高效益。大力發(fā)展新能源和相關(guān)產(chǎn)業(yè),優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活用電需求,保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。二是轉(zhuǎn)變觀念,改革創(chuàng)新。加大創(chuàng)新能力建設(shè),深化體制機(jī)制改革,加快推進(jìn)整體上市,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 
  三是保障民生,共同發(fā)展。堅(jiān)持以人為本,深入實(shí)施“惠民工程”和困難幫扶工程,讓廣大干部員工共享改革和發(fā)展的成果。要特別深入實(shí)施干部關(guān)懷工程,更加理解和關(guān)心基層領(lǐng)導(dǎo)干部,營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。 
  黨的優(yōu)勢(shì)是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),黨組織是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特資源。轉(zhuǎn)型發(fā)展,形勢(shì)緊迫、任務(wù)繁重,黨建思想政治工作要堅(jiān)持服務(wù)大局、促進(jìn)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)發(fā)展、講求實(shí)效,發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心工作,緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,深入實(shí)施“文化鑄魂”工程,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工立足本職,扎實(shí)工作,創(chuàng)造出優(yōu)良的業(yè)績(jī),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為集團(tuán)公司企業(yè)轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展提供有力的思想保障和組織保障。 

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