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【人物】專訪晶龍集團董事長靳保芳
(時間:2008/12/10 9:12:43)

      訪談 河北企業(yè)必須超越基于國內的競爭 晶龍集團董事長靳保芳


晶龍集團董事長 靳保芳

記者:從一家鄉(xiāng)土化企業(yè),成長為一個跨國性的企業(yè),晶龍完成了一個市場主體的快速發(fā)育,為什么還要進軍現(xiàn)代服務業(yè),進行新一輪轉型呢?

記者:平臺越大,挑戰(zhàn)就越大。我們必須做出新的抉擇。從晶龍產(chǎn)品、經(jīng)營手段以及公司上市來看,晶龍已經(jīng)從真正意義上走上了國際化。

記者:這個產(chǎn)業(yè)目前的挑戰(zhàn)主要來自哪里呢?

靳保芳:現(xiàn)在全球都在圍繞太陽能搞研究,假如這一行業(yè)爆發(fā)一場技術革命,就會危及到我們的生存。我們當前處于賣方市場,市場一旦發(fā)生變化,我們還不具備市場開發(fā)能力。一旦材料過剩,價格戰(zhàn)就會隨之而來。國內太陽能產(chǎn)業(yè)競爭已經(jīng)加劇,目前全國拉晶企業(yè)已經(jīng)有48家,太陽能電池企業(yè)已經(jīng)達到20家,太陽能電池組件企業(yè)300多家。

記者:應對這些挑戰(zhàn)最核心的東西是什么呢?

靳保芳:一個是核心技術,一個是價格。最終取決于企業(yè)的規(guī)模和實力。因為核心技術需要投入研發(fā),需要引進更高級技術和人才,價格戰(zhàn)能打贏,需要企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢作支撐。在此基礎上,企業(yè)還要尋找更好更多的產(chǎn)業(yè)支撐點,增加安全度。

記者:從企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和轉型看,晶龍會不會考慮選擇多元化經(jīng)營?

靳保芳:我們需要適當多元化,要為企業(yè)尋找到更多戰(zhàn)略支撐點。當然,這需要企業(yè)持續(xù)盈利能力保持在一個相當?shù)乃健?/P>

記者:除了來自產(chǎn)業(yè)發(fā)展變數(shù)帶來的挑戰(zhàn),從晶龍內部看,最大的挑戰(zhàn)來自哪里?

靳保芳:來自如何實現(xiàn)管理思想的戰(zhàn)略升級和經(jīng)營思想的戰(zhàn)略升級。隨著企業(yè)規(guī)模的激增,產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸,對產(chǎn)業(yè)新形勢的預判,我們必須保證戰(zhàn)略決策的正確。走出家門,認識世界,與國際上最頂尖的企業(yè)打交道,就會發(fā)現(xiàn)自己最需要的東西,最能利用的資源,找到最適宜自己的發(fā)展取向。

記者:基于這種新的認識,未來晶龍要實現(xiàn)一種怎樣的生存發(fā)展狀態(tài)呢?

靳保芳:晶龍要從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營人才,從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營資本,從經(jīng)營有形資產(chǎn)到經(jīng)營無形資產(chǎn)。經(jīng)營人才方面,我們要在內部營造人才成長空間和環(huán)境,在外部要不惜一切代價廣招英才;經(jīng)營資本要通過市場手段比如上市,來提升企業(yè)的價值,資本運作實際上就是“賣企業(yè)”,我們要賣最好的價錢;經(jīng)營無形資產(chǎn),最終體現(xiàn)在自有技術和品牌上,我們賣單晶爐技術,就贏得了相應的股份。有形資產(chǎn)越分越少,無形資產(chǎn)則是越分越多。

記者:新理念下,晶龍如何去實現(xiàn)這種預期呢?

靳保芳:今后我們要做好三件事:做別人不愿做的,做別人不敢做的,做別人做不了的。這需要進一步解放思想,轉變觀念。一句話:河北企業(yè)必須超越基于國內的競爭。

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