溫州，浙江三大中心城市之一，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地。改革開放以來(lái)，溫州依靠“敢為人先、民本和諧”的城市精神和“敢為人先、特別能創(chuàng)業(yè)”的溫州人精神，走在了改革開放的最前沿。

    1988年，年僅18歲的黃勝豐秉承溫州人特有的“敢闖敢冒”的精神，懷揣著希翼與夢(mèng)想，毅然投身于商海。幾年的商海沉浮，礪煉出他堅(jiān)韌而敏捷的商業(yè)頭腦，培養(yǎng)了他善于捕捉商機(jī)，敢于超前思維，勇于大膽探索的不屈不撓的性格，也為他掘得了創(chuàng)業(yè)征途中的第一桶金。

    剛開始的幾年中，他單槍匹馬闖蕩上海灘，在上海山西路租了一個(gè)門面，從事五金機(jī)械產(chǎn)品的銷售。后來(lái)他在闖市場(chǎng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)相比較之下做閥門生意錢更好賺一些。于是他當(dāng)機(jī)立斷，做出人生的第一個(gè)大膽抉擇，一心一意專做閥門生意。

    但是后來(lái)的情況卻超出了他的想象——大約1990年后的近兩年時(shí)間，溫州的閥門因?yàn)橹谱鞴に嚭?jiǎn)單，技術(shù)含量低，大多貼牌生產(chǎn)，品質(zhì)較差，真正擁有自己牌子的可謂鳳毛麟角。以至后來(lái)，溫州產(chǎn)的閥門在市場(chǎng)上出現(xiàn)滯銷。

    眼看生意越來(lái)越難做了，黃勝豐深知問題的癥結(jié)之所在，質(zhì)量“瓶頸”問題不解決，溫州閥門就很難有生存的市場(chǎng)�！安粍�(chuàng)立一個(gè)叫得響的行業(yè)品牌，就不可能在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。”思前想后，他又果斷做出了人生征程上的第二個(gè)抉擇——不做銷售而去直接創(chuàng)辦實(shí)業(yè)，恒心創(chuàng)品牌。

    初戰(zhàn)告捷，他不滿足于“螺絲殼里做道場(chǎng)”

    1998年，剛剛踏進(jìn)28歲門檻的黃勝豐初試鋒芒在溫州“啟航”，開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅，創(chuàng)辦了浙江伯特利實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。那個(gè)時(shí)候，溫州閥門競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想脫穎而出殺開一條血路，談何容易。

    但黃勝豐又是何等的精明，一向善于在縫隙中尋求商機(jī)的他為自己的企業(yè)找到“導(dǎo)航儀”。他另辟蹊徑以鍛鋼閥門為切入點(diǎn)，在溫州閥門企業(yè)中第一家開發(fā)出小口徑閘閥、截止閥、止回閥等鍛鋼系列，實(shí)現(xiàn)了API602鍛鋼閥專業(yè)生產(chǎn)。由于他一開始就把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命線來(lái)維護(hù)，視質(zhì)量如生命，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝工裝、產(chǎn)品試制和測(cè)試一整套流程嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)年下來(lái)，這個(gè)只有20多名工人的小廠，就創(chuàng)造產(chǎn)值就高達(dá)幾百萬(wàn)元。

   在初戰(zhàn)告捷后，黃勝豐并沒有駐足停留，他不滿足于“螺絲殼里作道場(chǎng)”，而是把眼光投向遠(yuǎn)方，溫州人特有的百折不撓的干勁、韌勁和闖勁在他身上得到淋漓盡致的發(fā)揮。他很快意識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)有先進(jìn)的技術(shù)，誰(shuí)有過(guò)硬的質(zhì)量，誰(shuí)能不斷開發(fā)新產(chǎn)品，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中奪得先機(jī)，率先發(fā)展。兩、三年后，他又連續(xù)上馬鑄鋼產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)鍛鋼、鑄鋼“兩條腿”走路，企業(yè)漸漸駛?cè)爰涌彀l(fā)展的“快車道”。

    他為自己的企業(yè)定下了發(fā)展的終極目標(biāo)，要做就做行業(yè)標(biāo)桿，不鳴則己，一鳴驚人。思路決定出路，定位決定地位。他打算用最短的時(shí)間，用最快的速度，以一流的裝備造就實(shí)力伯特利，以一流的技術(shù)造就魅力伯特利，以一流的產(chǎn)品造就名牌伯特利，以一流的服務(wù)造就特色伯特利。事實(shí)上，伯特利也正是遵循著他的思路一路走來(lái)，科學(xué)發(fā)展?jié)u入佳境，贏得陣陣喝彩。

   “企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力”

    經(jīng)過(guò)前期的階段性發(fā)展，企業(yè)破繭成蝶的時(shí)機(jī)悄然而至。2004年，搬進(jìn)了新的工業(yè)園區(qū)，從此擁有了強(qiáng)勢(shì)崛起的基礎(chǔ)。隨后，他組建了無(wú)區(qū)域的伯特利閥門集團(tuán)，設(shè)立了鍛制閥門、鑄造閥門、特種閥門三大生產(chǎn)中心。

    他認(rèn)為，自主創(chuàng)新是企業(yè)的根本動(dòng)力。為了創(chuàng)業(yè)之初的矢志追求，黃勝豐從嚴(yán)治企，開始了質(zhì)量、管理、技術(shù)、人才、市場(chǎng)等一系列的創(chuàng)新。

    黃勝豐清楚地知道：“企業(yè)要想持速發(fā)展，必須打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷加大研發(fā)投入。”他決定每年將銷售額的5%作為科研經(jīng)費(fèi)，并強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)科研人員按一定比例予以重獎(jiǎng)。近幾年來(lái)，企業(yè)用于科研方面的投入高達(dá)3500多萬(wàn)元，令他欣慰的是，這筆錢沒白花。經(jīng)評(píng)估測(cè)算，企業(yè)科研投入產(chǎn)出比為1：10以上，毋須多言，數(shù)字就是最好的詮釋。他以高科技含量、高附加值的“雙高”產(chǎn)品為企業(yè)研發(fā)的主攻方向，形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，為把企業(yè)做強(qiáng)做大提供有力的科技支撐。

    為提升產(chǎn)品品質(zhì)，他投資近500萬(wàn)元，聯(lián)合浙江省泵閥產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心、溫州特種設(shè)備檢測(cè)中心，建起了浙南地區(qū)最大的無(wú)損探傷實(shí)驗(yàn)室，形成了國(guó)內(nèi)一流的閥門檢測(cè)能力；投入巨資購(gòu)進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)水平的數(shù)控加工中心，引進(jìn)氦質(zhì)譜檢漏儀、直讀式光譜分析儀、O型圈抗爆實(shí)驗(yàn)臺(tái)、閥門彎曲實(shí)驗(yàn)臺(tái)、有限元分析等對(duì)閥門進(jìn)行性能測(cè)試，建立了三維立體模擬制造實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，有力地保證了新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和速度。

    在企業(yè)管理上，他創(chuàng)新管理體制機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并舉，大力引進(jìn)高層次人才，打造行業(yè)品牌與振興民族制造業(yè)并行的發(fā)展理念，全面實(shí)行重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核的績(jī)效管理。

    滄海橫流，方顯英雄本色。2004年，他通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的機(jī)制，組建屬于自己的市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)，通過(guò)產(chǎn)品到市場(chǎng)、市場(chǎng)到客戶的轉(zhuǎn)變，成功決戰(zhàn)終端，在群雄逐鹿的全國(guó)營(yíng)銷市場(chǎng)穩(wěn)穩(wěn)扎下了根；此外，堅(jiān)持國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)抓，把企業(yè)發(fā)展的命脈牢牢掌握在自己手中，跳出了受人鉗制的境地，在全國(guó)30多個(gè)省設(shè)立了銷售網(wǎng)點(diǎn)；并把銷售的觸角延伸到海外，在巴西、韓國(guó)、馬來(lái)西亞等國(guó)家設(shè)立了4個(gè)銷售分公司，成為中國(guó)閥門走向世界的積極探索者。

    隨后，企業(yè)又開始將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，投入7100萬(wàn)元在麗水投資興建國(guó)內(nèi)一流的鑄（鍛）造基地；向下游，成立吉爾瑪執(zhí)行器公司研發(fā)閥門驅(qū)動(dòng)裝置。 2005年成功研發(fā)出全焊接球閥系列，這是繼美國(guó)卡麥隆CAMERON等公司之后，國(guó)內(nèi)首家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全焊接埋地管線球閥；2006年重點(diǎn)開發(fā)電動(dòng)執(zhí)行器，現(xiàn)在該企業(yè)旗下的吉爾瑪執(zhí)行器將日益成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；2007年開發(fā)出世界上壓力等級(jí)最高、規(guī)格最大的24”—2500LB鍛鋼球閥，其技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，產(chǎn)品附加值高，每臺(tái)售價(jià)在100萬(wàn)元以上，該產(chǎn)品己經(jīng)成功應(yīng)用于美國(guó)路易斯安娜州石油儲(chǔ)氣站；值得一提的是，2007年1月，在巴基斯坦國(guó)家石油公司輸油管線主干線的招投標(biāo)上，伯特利的全焊接球閥產(chǎn)品在有德國(guó)、美國(guó)等知名閥門企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的情況下脫穎而出，從而拿到了該石油公司工程的7臺(tái)42”---900LB總額達(dá)200多萬(wàn)美元的訂單，為中國(guó)閥門界贏得了尊嚴(yán)和驕傲；2008年承擔(dān)國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目——4500LB超高壓鍛鋼截止閥，可為企業(yè)增加2000萬(wàn)元以上產(chǎn)值，為企業(yè)帶來(lái)了“黃金”效益。今年，企業(yè)省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心己將三維注脂密封蝶閥和HH4型管線止回閥研發(fā)等定為科技計(jì)劃項(xiàng)目。

    黃勝豐把國(guó)家政策對(duì)閥門行業(yè)發(fā)展的影響吃個(gè)通透，響應(yīng)“重大裝備國(guó)產(chǎn)化”號(hào)召，打好國(guó)家堅(jiān)持“以國(guó)代進(jìn)”這張牌，下大氣力在“高、精、尖”以及高效節(jié)能環(huán)保技術(shù)上作足文章。由于不斷堅(jiān)持自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了由“藍(lán)領(lǐng)”到“白領(lǐng)”的蛻變。近年來(lái)，伯特利自主研發(fā)的新產(chǎn)品己廣泛應(yīng)用于石油、化工、電力、冶金、造船等方面。目前，伯特利己形成溫州總部生產(chǎn)、上海研發(fā)、麗水鑄造三大基地， 擁有11家分公司，從業(yè)人員達(dá)1000多人。 2008年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值4.29億元，利稅總額超過(guò)4500萬(wàn)元，企業(yè)獲評(píng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)機(jī)械制造500強(qiáng)，“BTL”品牌在行業(yè)中首獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”。如今的伯特利，以我為主的科技創(chuàng)新、以人為本的內(nèi)部管理、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化、跨越發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)己初步凸顯。

  “我們要率領(lǐng)溫州閥門產(chǎn)業(yè)‘突圍’，作民族工業(yè)走向世界的積極探索者”

   事不避難，知事不難。在當(dāng)前全球金融危機(jī)的大背景下，黃勝豐用戰(zhàn)略家的超前眼光向政府提出閥門特色塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群提升的可具體意見，建議政府出臺(tái)扶持中小企業(yè)的政策，政企聯(lián)動(dòng)攻艱克難，保穩(wěn)促調(diào)。他率先提出實(shí)行“強(qiáng)弱聯(lián)合”的發(fā)展理念，提議大小企業(yè)之間實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快實(shí)施“1+N”模式，該建議后被政府采納并加以推廣。時(shí)下，他正在蘊(yùn)釀著2009年整合、改造、提升市場(chǎng)資源，優(yōu)化資源配置的方案，考慮聯(lián)合兼并一些小的閥門加工企業(yè)，發(fā)展協(xié)作廠，深謀遠(yuǎn)慮夯實(shí)基礎(chǔ)，內(nèi)外兼顧化危為機(jī)，為做強(qiáng)做大做活企業(yè)而厚積薄發(fā)。

   “企業(yè)將調(diào)動(dòng)一切積極因素加強(qiáng)管理，加強(qiáng)研發(fā)，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以確保未來(lái)3—5年內(nèi)研發(fā)出符合國(guó)家政策的節(jié)能減排的高科技新產(chǎn)品，使中國(guó)閥門在與國(guó)外先進(jìn)閥門制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)�！闭f(shuō)完這些，他從容地站起身，回首輕輕地?fù)芰藫芰⒂谵k公室中央楠木制作的精致地球儀，地球儀上標(biāo)注的國(guó)家和地區(qū)無(wú)不躍入他的視野。

   黃勝豐堅(jiān)持超前謀劃，對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加以慎密分析，進(jìn)行前瞻性的科學(xué)預(yù)測(cè)，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在國(guó)際舞臺(tái)上縱橫開闔，每一次開疆拓土做到有膽有識(shí)，有戰(zhàn)略、有戰(zhàn)術(shù)、有套路，靈活運(yùn)用“組合拳”，持續(xù)不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新跨越，在產(chǎn)業(yè)“突圍”之路上一路領(lǐng)跑。

   這些年來(lái)，國(guó)外閥業(yè)巨頭紛紛在中國(guó)搶灘登陸，處處緊逼民族工業(yè)，自己家門口的市場(chǎng)常常受到國(guó)外閥門企業(yè)的威脅。作為民族工業(yè)的領(lǐng)軍人物的黃勝豐來(lái)說(shuō)，此時(shí)感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的。他看到美國(guó)沃茨（Watts）、丹麥佛斯（Danfoss）、德國(guó)KSB公司等國(guó)際閥門寡頭分別在國(guó)內(nèi)并購(gòu)我們的民族工業(yè)。為了中國(guó)民族工業(yè)能與“狼”共舞同臺(tái)競(jìng)技，也能象外國(guó)企業(yè)一樣成功“走出去”并且走得更遠(yuǎn)，他全面深入分析外企在華戰(zhàn)略，知己知彼，要在世界競(jìng)爭(zhēng)的大格局中謀求鼎立。

   “一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園�！睘楸７�(wěn)促調(diào)，國(guó)家投入4萬(wàn)億元拉動(dòng)內(nèi)需，國(guó)家有關(guān)部門也表態(tài)，在重大裝備工程上多用民族工業(yè)品牌替代進(jìn)口，以支持民族工業(yè)的發(fā)展。黃勝豐從國(guó)家一系列政策中敏銳地嗅到其中的巨大商機(jī)，想方設(shè)法與美國(guó)GE、荷蘭殼牌等世界巨頭開展合作，使之成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。眾所周知，美國(guó)的休斯頓被譽(yù)為“世界能源之都”，休斯頓人為之感到無(wú)比自豪。這些年，在黃勝豐心里，一個(gè)發(fā)展遠(yuǎn)景始終縈繞在他的腦海中——既是民族的，也是世界的。他暗暗發(fā)誓：“作為領(lǐng)軍企業(yè)的伯特利，要勇于探索，不斷實(shí)踐，敢于突破，始終走在前列，作民族工業(yè)走向世界的積極探索者和開路先鋒，為溫州民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)‘突圍’順利走出去‘護(hù)航’，為把溫州閥門產(chǎn)業(yè)整體提高到一個(gè)更高的層次，為把溫州打造為聞名遐邇的全球‘閥門之都’而釋放自身的能量�！�

   立春后的溫州乍暖還寒。伯特利閥門集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室里，黃勝豐踱著沉穩(wěn)的步子緩緩走到窗前，鎮(zhèn)定地?fù)]一揮手徐徐掀開猩紅色巨幅落地窗簾。窗外，雨后初霽，遠(yuǎn)山含黛，山迢迢水長(zhǎng)長(zhǎng)，長(zhǎng)路帶碧接天遠(yuǎn)，甌江如練天接水，別是一番天地。

   有人說(shuō)，比海洋更遼闊是天空，比天空更遼闊的是人的胸懷。帷幕開啟，在假想的現(xiàn)代化商戰(zhàn)模擬格斗場(chǎng)，一場(chǎng)誰(shuí)主沉浮的較量即將開始。