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   2019年2月19日上午，全國工商聯(lián)新能源商會組織召開“光伏發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)政策民營企業(yè)座談會”，下午國家能源局又召開關(guān)于2019年光伏建設(shè)管理方案的第二次座談會。馮暉副總裁代表愛康集團(tuán)參與2019年光伏發(fā)電建設(shè)管理相關(guān)工作和政策討論，對戶用和分布式光伏規(guī)模、工商業(yè)分布式與地面光伏分開競價(jià)單列、“5.31新政”導(dǎo)致的無指標(biāo)電站解決辦法等方面提出建議：
   一、對于戶用光伏，我們建議：
   1. 規(guī)�？刂圃�5GW左右。
   2. 建議只針對自發(fā)自用，余電上網(wǎng)模式給予補(bǔ)貼，不支持全額上網(wǎng)模式。減少部分企業(yè)搶裝屋頂，搶占指標(biāo)，浪費(fèi)資源，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。
   3. 并網(wǎng)申請時(shí)提交并網(wǎng)日期，日期在考慮當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)正常接入批復(fù)周期以外距申報(bào)日期不得超過1個(gè)月。超過申報(bào)的并網(wǎng)日期1個(gè)月仍未并網(wǎng)的取消指標(biāo)，以市、省為單位每月更新戶用電站申報(bào)容量。當(dāng)建成和申報(bào)的裝機(jī)量達(dá)到全年指標(biāo)時(shí)，當(dāng)月申報(bào)納入指標(biāo)，同時(shí)后期各地申請采用取消一批遞補(bǔ)一批的做法維持總量。
   4. 控制單個(gè)戶用電站建設(shè)規(guī)模，避免公共資源集中到個(gè)別企業(yè)和人員，避免小型分布式擠占戶用指標(biāo)。建議同一自然人或同一并網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)申報(bào)的戶用電站控制在20KW以下;房屋產(chǎn)權(quán)不屬于申報(bào)人的，不得超過5KW。
   二、對于分布式光伏，我們建議：
   1. 為鼓勵(lì)分布式就近消納，分布式的自發(fā)自用項(xiàng)目建議單獨(dú)給予規(guī)模，規(guī)模在5GW左右。
   2. 相關(guān)部門提出的采用競價(jià)上網(wǎng)模式集中公開招標(biāo)，這勢必為給主管部門競價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)和合規(guī)管控帶來巨大考驗(yàn)，對光伏行業(yè)相關(guān)企業(yè)的運(yùn)營模式改變帶來巨大挑戰(zhàn)。考慮分布式競價(jià)參與者多樣，建議工商業(yè)分布式與地面光伏要分開競價(jià)，降低參與門檻，降低參與費(fèi)用，提高參與的便捷性。
   3. 建議獲得電網(wǎng)公司接入申請后按省進(jìn)行競價(jià)。
   三、新政策對已并網(wǎng)無指標(biāo)地面電站(部分省區(qū)的先建先得項(xiàng)目，水規(guī)院統(tǒng)計(jì)有近20GW)和去年531后建設(shè)的一般工商業(yè)分布式項(xiàng)目需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。國家對于自發(fā)自用的戶用與工商業(yè)電站，應(yīng)該給予一定扶持和并政策一定的穩(wěn)定性。不管是先建先得，還是5.31新政導(dǎo)致的無指標(biāo)電站，都是過去不成熟政策環(huán)境下的產(chǎn)物，嚴(yán)格來講是符合當(dāng)時(shí)政策條件的，是得到省級政府許可的投資項(xiàng)目。目前規(guī)模龐大的無指標(biāo)電站已經(jīng)給業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營帶來很大困難，站在對歷史負(fù)責(zé)、對行業(yè)負(fù)責(zé)的角度，應(yīng)該存量和增量統(tǒng)籌考慮，兼顧現(xiàn)狀和發(fā)展，對這兩批電站出臺合理的指標(biāo)解決方案。我們建議的可行方案是：
   1. 5.31之后自發(fā)自用戶用電站，按照2019年新補(bǔ)貼標(biāo)指給予補(bǔ)貼;5.31之后的合規(guī)工商業(yè)電站直接參與2019年競價(jià)。
   2. 歷史先建先得已經(jīng)并網(wǎng)電站從大的補(bǔ)貼盤子里切出一定比例資金，專項(xiàng)組織最后一次競價(jià)。這樣既可以降低這部分電站經(jīng)營壓力，還不至于太大影響新增電站規(guī)模。
   無論最終討論的結(jié)果如何，對工商業(yè)分布式光伏電站來說，政府主管部門釋放出一個(gè)信號，“光伏發(fā)電的電是來用的，不是用來賣”的這一理念將在后續(xù)指導(dǎo)政策中強(qiáng)化。工商業(yè)光伏電站項(xiàng)目因白天業(yè)主用電電價(jià)普遍較高，若采用自發(fā)自用，余電上網(wǎng)模式的項(xiàng)目綜合收益較為可觀。隨著國家補(bǔ)貼政策的實(shí)施，系統(tǒng)成本和其他成本的逐步下降，工商業(yè)分布式光伏市場將會迎來一個(gè)新的發(fā)展高潮。
   對于2019年及后期的工商業(yè)分布式光伏市場，作為項(xiàng)目開發(fā)商或服務(wù)商該如何布局?該做好哪些市場拓展的準(zhǔn)備呢?
   01工商業(yè)分布式光伏項(xiàng)目操作基本流程
   一個(gè)工商業(yè)分布式光伏項(xiàng)目的操作主要分為以下幾個(gè)階段:
   1.項(xiàng)目開發(fā)階段：搜集整合項(xiàng)目信息，并進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并據(jù)此出具初步的意向合作方案。
   2.項(xiàng)目方案與商務(wù)談判階段：以愛康綠色家園為例，在進(jìn)入這一階段時(shí)，愛康綠色家園會結(jié)合業(yè)主的電價(jià)和具體訴求，制定一到三套項(xiàng)目綜合解決方案，并與投資公司(融資機(jī)構(gòu))，設(shè)計(jì)院，電力分包等關(guān)聯(lián)群體進(jìn)行資源整合和商務(wù)細(xì)節(jié)溝通。
   3.項(xiàng)目建設(shè)施工及并網(wǎng)階段：按照設(shè)計(jì)技術(shù)方案，尋找總包或分包，確定建設(shè)工期，項(xiàng)目進(jìn)度管理等直至順利并網(wǎng)。
   4.項(xiàng)目運(yùn)維與服務(wù)階段：對交付使用的電站進(jìn)行日常運(yùn)維和故障排除，提供電站全生命周期的有償運(yùn)維售后服務(wù)。
   在以上項(xiàng)目階段和流程中，筆者認(rèn)為作為項(xiàng)目開發(fā)服務(wù)商應(yīng)該聚焦自己的優(yōu)勢，在整個(gè)項(xiàng)目操作流程中做好自己擅長的環(huán)節(jié)，把精力放在自己專業(yè)的工作上，切忌大包大攬，方能起到事半功倍的效果。
   02項(xiàng)目開發(fā)服務(wù)商應(yīng)聚焦的項(xiàng)目流程
   1.聚焦項(xiàng)目開發(fā)
   531光伏新政之前，工商業(yè)分布式光伏項(xiàng)目大多采用全額上網(wǎng)的并網(wǎng)模式，開發(fā)項(xiàng)目主要看安裝屋頂?shù)目砂惭b面積和租金水平。隨著531光伏新政的出臺，補(bǔ)貼的陸續(xù)退坡，全額上網(wǎng)的并網(wǎng)模式產(chǎn)生的賣電收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了投資需求和預(yù)期。工商業(yè)分布式光伏市場的用戶群體將逐步變?yōu)樽园l(fā)自用有消納能力的業(yè)主，尤其關(guān)注白天的用電量和電價(jià)水平。
   對這部分目標(biāo)群體的開發(fā)，考慮到業(yè)主分布較分散，需要精準(zhǔn)獲客，特別是要掌握其用電大數(shù)據(jù)和日常生產(chǎn)經(jīng)營狀況。這類業(yè)主的痛點(diǎn)就是電費(fèi)支出較高，如何合理降低它的電費(fèi)水平，提供一個(gè)多贏的解決方案，達(dá)到投入和產(chǎn)出的平衡點(diǎn)。獲客通路不能簡單的通過陌拜和上門推廣，而是要借助成熟的信任和關(guān)系渠道，如政府，銀行，電力公司等人脈資源。
   項(xiàng)目商可以參考電站投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目投資選擇標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則或金融機(jī)構(gòu)的最低融資收益率倒推出符合市場需求的，業(yè)主能接受的工商業(yè)分布式電站評判標(biāo)準(zhǔn)，大致描繪出要選擇開發(fā)的項(xiàng)目“畫像”，做到精準(zhǔn)開發(fā)，減少無效開發(fā)。分布式項(xiàng)目開發(fā)服務(wù)商在各自地區(qū)經(jīng)營和生活數(shù)年，多少都積累了一定的人脈資源和社會資源，聚焦這些資源進(jìn)行調(diào)動整合，這個(gè)優(yōu)勢是任何光伏企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)都缺少的，需要補(bǔ)位的。
   2.聚焦項(xiàng)目施工和工程進(jìn)度管理
   項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和商務(wù)談判不是項(xiàng)目開發(fā)服務(wù)商的強(qiáng)項(xiàng)，適時(shí)做好配角就可以了，可以聚焦下項(xiàng)目的施工和工程進(jìn)度管理環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)考驗(yàn)項(xiàng)目開發(fā)服務(wù)商的工程施工能力和精細(xì)化管理水平，在整個(gè)項(xiàng)目中大多數(shù)的利潤都將來自這個(gè)環(huán)節(jié)，需要項(xiàng)目開發(fā)服務(wù)商制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度排期，綜合考慮主材，輔料的采購和進(jìn)場時(shí)間，施工人員的上崗及批次安排，屋頂業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)間等諸多因素，做到在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，施工成本最低，通過精細(xì)化管理節(jié)省出的成本都是利潤。
   運(yùn)用項(xiàng)目管理的思維來組織實(shí)施施工細(xì)則，把工程項(xiàng)目的每個(gè)節(jié)點(diǎn)每個(gè)細(xì)節(jié)做好做到極致，給業(yè)主和投資商提供超級體驗(yàn)，贏取行業(yè)口碑和聲譽(yù)，就會源源不斷獲取到新的施工業(yè)務(wù)，也會促進(jìn)施工人力成本的最低化。施工環(huán)節(jié)考慮到屬地原則，人工成本和溝通成本的最低化，一般光伏企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)都會選擇外包，分包方在行業(yè)內(nèi)有無口碑，有無成功施工案例，施工精細(xì)化水平等都將是外包競標(biāo)選擇的關(guān)鍵。
   3.聚焦項(xiàng)目中長期運(yùn)維和服務(wù)
   工商業(yè)分布式光伏電站是通過項(xiàng)目的長期持續(xù)發(fā)電來保障收益，設(shè)計(jì)使用壽命一般是20到25年，主要組件及逆變器的保質(zhì)期都在10年以上�？紤]到光伏電站產(chǎn)品長期在戶外運(yùn)營，風(fēng)吹雨打，陽光暴曬，部分線纜和輔材元器件會隨著時(shí)間的推移，出現(xiàn)老化現(xiàn)象，會造成線頭脫落，元器件損壞等故障，影響光伏電站的發(fā)電量。對于工商業(yè)企業(yè)主來說，因涉及到電力安全，需要專業(yè)的運(yùn)維服務(wù)人員上門操作，更換材料。對項(xiàng)目開發(fā)服務(wù)商來說，需要整合匹配自身的運(yùn)維服務(wù)能力，及時(shí)高效服務(wù)好銷售轄區(qū)內(nèi)的分布式光伏電站。
   做好工商業(yè)分布式電站的運(yùn)維服務(wù)，一方面可以獲取穩(wěn)定的中長期運(yùn)維收益，另一方面也會促進(jìn)工商業(yè)分布式光伏項(xiàng)目的開發(fā)業(yè)務(wù)。對于大多數(shù)工商業(yè)業(yè)主來說，分布式光伏發(fā)電還是個(gè)陌生的事物，長達(dá)20年的運(yùn)營時(shí)間，能否順暢持續(xù)發(fā)電也讓部分投資業(yè)主望而卻步。如果能提供電站全生命周期的運(yùn)維服務(wù)將會讓電站業(yè)主和投資者吃下定心丸，會加快工商業(yè)分布式光伏電站的建設(shè)投資普及進(jìn)度。隨著一個(gè)地區(qū)樣板示范項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營，將會有越來越多的工商業(yè)企業(yè)加入到投資使用分布式電站的行列。伴隨電站保有量的持續(xù)增加，也會進(jìn)一步降低地區(qū)整體運(yùn)維成本，提高運(yùn)維服務(wù)商的收益。
   工商業(yè)分布式光伏電站特別是自發(fā)自用項(xiàng)目，完全符合國家新能源結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，在節(jié)能減排，綠色低碳的大背景下，一定會迎來高速發(fā)展的春天。對于致力于工商業(yè)光伏電站市場的項(xiàng)目開發(fā)服務(wù)商來說，要盤點(diǎn)評估自己現(xiàn)有的資源，整合匹配能調(diào)動的資源，聚焦自己的優(yōu)勢和專長，提前做好布局和準(zhǔn)備，才能在即將到來的行業(yè)盛宴中分得一杯羹。
   愛康集團(tuán)經(jīng)過多年經(jīng)驗(yàn)積累，已形成一套成熟完善的分布式光伏項(xiàng)目開發(fā)流程，有足夠的底氣與信心應(yīng)對可能到來的動蕩與機(jī)遇。平價(jià)上網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開，相信光伏行業(yè)的又一春即將到來。

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