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修煉內(nèi)功蓄勢待發(fā) 中國核電多臺機組將陸續(xù)投運
(時間:2019-5-7 10:49:49)
   從數(shù)據(jù)看中國核電
   2015年6月上市以來,公司從2015年核能發(fā)電量742.7億千瓦時,主營收入261億元,利潤總額82億元,發(fā)展至2018年公司全口徑發(fā)電量1178.47億千瓦時,實現(xiàn)營業(yè)收入393.05億元,利潤總額100.14億元。
   2018年,公司旗下田灣3號、三門1號、三門2號、田灣4號核電機組相繼商運。至2018年底,公司控股裝機容量達1909.2萬千瓦,同比增長33.1%,成為世界第四大核電公司。
   公司2018年營業(yè)成本增長率(12.90%)低于營業(yè)收入增長率(16.42%),單位售電成本持續(xù)下降,三年來共下降0.016元/千瓦時,其中2018年下降0.0044元/千瓦時,同比增利4.17億元。
   核電是能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然選擇,這是人類的共識?扇绾伟踩⒔(jīng)濟地使用核電,是被人們反復(fù)討論的話題,中國核電亦不懈探索。
   在過去的三年里,我國的核電產(chǎn)業(yè)一直處于“零審批”狀態(tài),但在既有項目建設(shè)和技術(shù)升級上,中國核電取得了顯著的成績。韜光養(yǎng)晦、修煉內(nèi)功,等待“春天”到來。
   近期,行業(yè)迎來核電審批有望重新開閘的消息。在“春天”到來之際,上證報記者采訪了中國核電,公司就“華龍一號”建設(shè)進度、新核電機組投運情況、新項目籌備情況、核電“降成本”等多個問題進行了解答。
   未來還有多臺機組陸續(xù)投運
   2018年是中國核電“大豐收”的一年。自2018年2月15日以來,公司旗下田灣3號、三門1號、三門2號、田灣4號核電機組相繼商運,全年實現(xiàn)“四連發(fā)”,至2018年底,公司控股裝機容量達1909.2萬千瓦,同比增長33.1%,成為世界第四大核電公司。
   上述投入商運的核電站運行和效益情況如何,展望未來,還有哪些核電機組將投入商運?
   中國核電董事長陳樺告訴記者,根據(jù)2018年決算情況,田灣3、4號機組實現(xiàn)利潤總額0.49億元,三門1、2號機組實現(xiàn)利潤總額1.99億元。他表示,2019年公司將持續(xù)提升機組運行效率,強化設(shè)備可靠性,優(yōu)化大修工期,同時不斷深挖降本空間,踐行成本精益化管理,力爭實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
   陳樺還表示,除了剛剛投產(chǎn)的機組以外,目前中國核電還有4臺在建機組,包括全球首個“華龍一號”三代核電示范機組——福清5、6號,以及田灣5、6號。上述4臺機組將于2020年至2021年間陸續(xù)投產(chǎn),其中福清5號、田灣5號預(yù)計2020年投運,福清6號、田灣6號預(yù)計2021年投運。
   其中,“華龍一號”全球首堆示范工程項目建設(shè)正有序推進。福清5號機組冷試已完成,現(xiàn)處于調(diào)試階段。在實現(xiàn)商運前,5號機組還需要完成汽機盤車可用、熱試開始、裝料開始、首次臨界、首次并網(wǎng)等8個里程碑節(jié)點,計劃于2020年投入商運;6號機組正處于安裝階段,壓力容器、蒸汽發(fā)生器已安裝完成,后續(xù)還需完成主管道焊接完成、主控室可用、泵房可用、500KV倒送電、冷試開始、熱試開始、裝料開始等14個里程碑節(jié)點,計劃于2021年投入商運。
   值得一提的是,為確保項目順利投運,中國核電于今年4月15日發(fā)行了78億元可轉(zhuǎn)債,募資將專項用于田灣5、6號機組,福清5、6號機組的建設(shè)及補充部分流動資金。
   積極準備核電新項目
   近期,核電項目重啟備受市場關(guān)注。3月18日,生態(tài)環(huán)境部公示當(dāng)天受理的《福建漳州核電廠1、2號機組環(huán)境影響報告書(建造階段)》、《中廣核廣東太平嶺核電廠一期工程環(huán)境影響報告書(建造階段)》。兩份環(huán)境影響評價文件顯示,漳州核電1號機組和太平嶺核電1號機組計劃于2019年6月開工。其中,福建漳州項目屬于中核集團,將采用“華龍一號”自主化三代核電技術(shù)。
   4月1日,在中國核能可持續(xù)發(fā)展論壇2019年春季國際高峰論壇上,生態(tài)環(huán)境部副部長、國家核安全局局長劉華表示,中國將在確保安全的前提下,繼續(xù)發(fā)展核電。今年會有核電項目陸續(xù)開工建設(shè)。
   對此,在中國核電年度業(yè)績說明會上,總經(jīng)理張濤表示:“目前,公司正在根據(jù)國家安排,加緊開展項目FCD(第一罐混凝土澆筑)的準備工作。”實現(xiàn)FCD,意味著核電站前期準備工作的結(jié)束和現(xiàn)場土建工程的正式開工。
   此前的2月22日,福建省漳州市生態(tài)環(huán)境局發(fā)布的《福建漳州核電廠1、2號機組建造階段環(huán)境影響評價信息公告》顯示,漳州核電廠1號機組計劃于今年6月30日核島澆注第一罐混凝土。按單臺機組建設(shè)工期為60個月以及兩臺機組間隔10個月計算,1號機組將在2024年6月投入商業(yè)運營,2號機組將在2025年4月投入商業(yè)運營。
   為了保證公司業(yè)績的持續(xù)增長,中國核電還將在核能新技術(shù)、新能源、核電運維服務(wù)等方面持續(xù)發(fā)力。“作為上市公司,公司也將在資本市場運作上發(fā)揮更加積極的作用!睆垵f。
   多措并舉“降成本”
   “核電作為一種安全、高效、清潔、低碳、可大規(guī)模利用的能源,對保障我國能源安全、降低能源對外依存度有著重要作用,是我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的必然選擇!标悩灞硎,當(dāng)前我國核電裝機份額很低,2018年發(fā)電量占比不足4%,按照2035年發(fā)電占比10%測算,有較大發(fā)展空間。
   我國承諾至2050年二氧化碳排放量在當(dāng)前基礎(chǔ)上要減少60%,減排面臨嚴峻挑戰(zhàn)。由于以風(fēng)電、太陽能發(fā)電為主的新能源具有波動性、間歇性等特點,且儲能技術(shù)尚不成熟,核能是目前唯一可以大規(guī)模替代化石能源,為電網(wǎng)提供穩(wěn)定可靠電力的基荷能源,在中國建立綠色低碳能源體系中不可或缺。
   “現(xiàn)階段,我國核電發(fā)展面臨一些客觀問題,比如項目核準存在不確定性、項目經(jīng)濟性存在挑戰(zhàn)以及如何做好公眾溝通等問題!标悩逄寡,從經(jīng)濟性角度來說,一方面,隨著電力市場改革逐步深入,上網(wǎng)電量參與市場化交易的占比逐步提高,市場化交易電價相比核電標桿電價降幅明顯,對核電成本管理提出了更高要求;另一方面,華龍、AP1000、VVER等三代核電技術(shù)在固有安全特性提高的同時,建設(shè)成本也有所增加,對核電后續(xù)運營帶來較大壓力。
   在不斷推動核電“降成本”方面,中國核電做出了很多努力,明確了“以安全為前提的成本領(lǐng)先優(yōu)勢”的成本管理目標。
   具體來說,公司搭建了“業(yè)、商、財”融合的成本管理體系,實現(xiàn)了全員、全過程、全要素成本管理,實施降本增效專項工作,將成本管理由財務(wù)驅(qū)動的“目標管控”轉(zhuǎn)變至業(yè)務(wù)驅(qū)動型的“過程管控”、“決策管控”;組織與國內(nèi)外同行成本對標,通過商務(wù)提升、技術(shù)改進、庫存優(yōu)化、共享管理等工作,著重推動外委、大修、庫存及管理性費用壓降等專項成本提升工作;推進集中采購、標準采購,形成了“集中統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明確、規(guī)范管理”的集中采購新格局;推進基于“標準工時”的作業(yè)成本管理,首創(chuàng)實現(xiàn)將起重、焊接、保溫、腳手架、土建等專業(yè)的維修工時定額標準化;公司還以“技術(shù)創(chuàng)新”推動降本增效,建立了“共享機制”、打造“資源共享平臺”,進一步壓降管理性費用。
   從階段性成效來說,公司2018年營業(yè)成本增長率(12.90%)低于營業(yè)收入增長率(16.42%),單位售電成本持續(xù)下降,三年來共下降0.016元/千瓦時,其中2018年下降0.0044元/千瓦時,同比增利4.17億元。
   陳樺表示:“后續(xù),中國核電還將落實中央要求,壓降可控成本及行政開支;持續(xù)做好技術(shù)改進、采購優(yōu)化、設(shè)備再利用、資金運作、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程梳理整合、管控模式優(yōu)化等降本增效活動。以可轉(zhuǎn)債成功發(fā)行為契機,做好資金籌劃及精益管理,節(jié)約財務(wù)費用。”
   股權(quán)激勵加速人才培養(yǎng)
   于2015年6月上市的中國核電,是A股首家核電上市公司。三年來,公司從2015年核能發(fā)電量742.7億千瓦時,主營收入261億元,利潤總額82億元;發(fā)展至2018年公司全口徑發(fā)電量1178.47億千瓦時,實現(xiàn)營業(yè)收入393.05億元,利潤總額100.14億元,資產(chǎn)總額超過3200億元。
   人才是核電事業(yè)發(fā)展的根本。為進一步吸引、激勵和保留核心人才,公司研究建立了股權(quán)激勵機制,將于2018年年度股東大會審議通過后正式實施。按照計劃,公司擬向激勵對象授予13475.7萬份股票期權(quán),約占公司總股本的0.87%,激勵對象涵蓋旗下高級管理人員、中層管理人員、核心骨干人員等。
   除了股權(quán)激勵以外,在干部隊伍方面,中國核電還在優(yōu)化考核制度,推進差異化考核,加強退出機制建設(shè),推進干部隊伍年輕化,改進人才選拔機制;在技術(shù)、技能人才領(lǐng)域,公司對于積極參與公司科技創(chuàng)新,作出突出貢獻的員工,不僅在物質(zhì)上進行獎勵,還要考慮破格晉升;在人才培養(yǎng)方面,中國核電正在籌劃建立企業(yè)學(xué)院,進一步加大人才培養(yǎng)投入力度;同時,公司將進一步深入推進境外交流,尤其是年輕人才的交流與培養(yǎng),為“一帶一路”建設(shè)和中國核電“走出去”打好基礎(chǔ)。
   “后續(xù),中國核電將進一步深入開展人才隊伍建設(shè)工作!标悩灞硎,“帶動各個領(lǐng)域高層、中層、基層人才縱向、橫向加速發(fā)展,同時配套相應(yīng)機制,塑造新的人才發(fā)展文化,加速年輕人才的培養(yǎng)和發(fā)展,進一步促進核電員工隊伍與企業(yè)的活力!
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