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| 【空調(diào)】美的空調(diào)自主創(chuàng)新提升核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力 |
| （時(shí)間:2011-7-8 8:50:20） |
今年4月20日，是美的集團(tuán)發(fā)展史上一個(gè)值得紀(jì)念的日子。這一天，美的—東芝開利變頻技術(shù)聯(lián)合研發(fā)中心在廣東順德美的集團(tuán)總部揭牌。這意味著具有全球領(lǐng)先地位的變頻技術(shù)研發(fā)中心成功轉(zhuǎn)移到中國(guó)，美的將與東芝開利公司共享變頻核心技術(shù)，并通過聯(lián)合研發(fā)，向全球輸出最新變頻技術(shù)成果。
統(tǒng)計(jì)顯示，全球80%至90%的空調(diào)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造。此次美的不但掌握了關(guān)鍵核心技術(shù)，成為中國(guó)首家擁有全套空調(diào)變頻核心技術(shù)的企業(yè)，更具備了向發(fā)達(dá)國(guó)家輸出尖端技術(shù)的能力。
從昔日一家街道小廠發(fā)展到如今年銷售收入過千億元的大型企業(yè)集團(tuán)，美的靠的是什么？
“多年來(lái)，我們堅(jiān)持不斷引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新是美的推動(dòng)全球化、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵�！泵赖募瘓F(tuán)董事長(zhǎng)何享健說。
掌握核心技術(shù)
今年3月16日，美的第1000萬(wàn)臺(tái)變頻空調(diào)在武漢下線。美的當(dāng)天宣布，計(jì)劃在3年后全面停止國(guó)內(nèi)定速空調(diào)生產(chǎn)，未來(lái)3年至5年，將圍繞節(jié)能、環(huán)保的變頻技術(shù)進(jìn)行全方位的戰(zhàn)略布局。
從定速到變頻是空調(diào)產(chǎn)業(yè)的一次重要技術(shù)升級(jí)。美的是國(guó)內(nèi)率先宣布淘汰定速空調(diào)時(shí)間表的空調(diào)企業(yè)之一。
“我們的底氣和自信，源于在引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)技術(shù)的過程中牢牢掌握了高效變頻壓縮機(jī)等5大變頻核心技術(shù)�！泵赖闹评浼译娂瘓F(tuán)家用空調(diào)事業(yè)本部總裁吳文新說。
事實(shí)上，想要理解美的集團(tuán)“不斷引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略之內(nèi)涵，其變頻空調(diào)的發(fā)展歷程就是最好的參照。
上世紀(jì)90年代末，美的開始涉足變頻空調(diào)領(lǐng)域。為了能夠高起點(diǎn)地進(jìn)入這一新的領(lǐng)域，美的放眼全球，為自己選擇了最好的“老師”。
當(dāng)時(shí)，日本東芝公司在變頻技術(shù)方面的積累最為深厚，早在1981年，東芝就生產(chǎn)出了世界第一臺(tái)家用變頻空調(diào)。1999年，美的開始了與東芝開利公司的技術(shù)合作，當(dāng)年即以3000萬(wàn)元引進(jìn)其變頻一拖多技術(shù)，著手變頻多聯(lián)機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。2004年，雙方再次攜手，在順德建設(shè)了年產(chǎn)300萬(wàn)臺(tái)變頻空調(diào)壓縮機(jī)基地，美的由此掌握了變頻空調(diào)壓縮機(jī)技術(shù)，并開始構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈。2008年，美的又從東芝開利引進(jìn)世界領(lǐng)先的新一代R410A環(huán)保冷媒高能效直流變頻技術(shù)，完成了變頻技術(shù)領(lǐng)域的全面升級(jí)。
一次次技術(shù)引進(jìn)合作過程中，美的如饑似渴地消化著來(lái)自東芝開利的技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上自主研發(fā)出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，逐漸占據(jù)了變頻空調(diào)行業(yè)制高點(diǎn)。
“十一五”時(shí)期，美的集團(tuán)優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn)令業(yè)內(nèi)驚嘆：在白色家電幾乎所有領(lǐng)域，美的都能有所斬獲，產(chǎn)品線覆蓋了從大型家電到日用小家電的數(shù)十種品類;屬于行業(yè)后來(lái)者的美的冰箱、洗衣機(jī)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)前兩位;小家電產(chǎn)業(yè)集群綜合規(guī)模進(jìn)入全球前三位，電飯煲、電磁爐、飲水機(jī)等品類保持行業(yè)第一。
梳理美的諸多拳頭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，無(wú)不與變頻空調(diào)有著類似的軌跡，即一旦國(guó)際上出現(xiàn)先進(jìn)的技術(shù)潮流，就毫不猶豫地跟進(jìn)，通過合資合作、收購(gòu)兼并等各種手段，迅速引入先進(jìn)技術(shù)，并通過消化吸收再創(chuàng)新掌握關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自身的發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1992年，美的與日本芝浦電機(jī)合作，引進(jìn)塑封電機(jī)生產(chǎn)技術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)塑封電機(jī)技術(shù)空白;
1999年，美的與意大利梅洛尼合作，引進(jìn)先進(jìn)的洗碗機(jī)技術(shù)，奠定了國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭地位;
2001年，美的通過收購(gòu)日本三洋磁控管，全面掌控微波爐核心的磁控管技術(shù);
2004年，美的集團(tuán)旗下的小天鵝與GE公司合作，共同研發(fā)出大容量變頻滾筒洗衣機(jī)……
從引進(jìn)技術(shù)、合作研發(fā)再到自主研發(fā)，美的的目標(biāo)始終明確——掌握核心技術(shù)�！奥氏日莆债a(chǎn)品的核心技術(shù)，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈核心的技術(shù)，是美的旗下各個(gè)品類能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵所在�！泵赖碾娖鞫麻L(zhǎng)兼總裁方洪波表示。
勇于創(chuàng)新
“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的過程，始終伴隨著美的的成長(zhǎng)。在這個(gè)過程中，美的鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了人才，積累了技術(shù)，逐步建立和完善了自己的技術(shù)創(chuàng)新體系，為自主創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)�！泵赖募瘓F(tuán)科技管理部總監(jiān)鄧奕威說。
隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和行業(yè)地位的提升，美的成長(zhǎng)為國(guó)際市場(chǎng)上任何對(duì)手都不敢輕視的家電“巨頭”，其技術(shù)跟隨戰(zhàn)略逐漸顯現(xiàn)出明顯的局限性�！皶r(shí)至今日，引進(jìn)技術(shù)的道路已經(jīng)走到盡頭，我們正在研發(fā)的很多產(chǎn)品，從浴室空調(diào)到中央空調(diào)都是市場(chǎng)上全新的，不走自主創(chuàng)新的道路不行了�！泵赖闹评溲芯吭菏紫こ處熡伪蟛┦空f。
從以引進(jìn)跟隨為主到以自主創(chuàng)新為重，一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2005年。在當(dāng)年美的集團(tuán)科技大會(huì)上，美的發(fā)布了《關(guān)于強(qiáng)化科技創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的決定》。該文件勾畫了美的科技創(chuàng)新體系的完整輪廓——包括前瞻技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用技術(shù)研發(fā)兩個(gè)層次，以及產(chǎn)品開發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)和制造應(yīng)用3個(gè)方面。
對(duì)于引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的前瞻性、基礎(chǔ)性技術(shù)研究，美的不吝投入，建立起一批高端研發(fā)中心。目前，投資4億元在順德建設(shè)的制冷技術(shù)研究院已經(jīng)開始運(yùn)作，匯聚了近200位來(lái)自世界各地的制冷專家。今年3月29日，投入逾2億元在上�；I建的機(jī)電技術(shù)研發(fā)中心正式揭牌，該中心引進(jìn)了一批全球頂級(jí)的機(jī)電專家，以期在未來(lái)鞏固美的電機(jī)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于當(dāng)前到未來(lái)3年至5年的應(yīng)用技術(shù)研發(fā)，美的各個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部都建立起了各自的研究機(jī)構(gòu)，針對(duì)市場(chǎng)需求研發(fā)先進(jìn)應(yīng)用技術(shù)，如電磁加熱技術(shù)、洗滌技術(shù)等。美的大大小小數(shù)十個(gè)品類的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都擁有自己的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)中心。
以引進(jìn)、消化、吸收為基礎(chǔ)，美的自主創(chuàng)新體系是開放式的。為廣泛吸納海內(nèi)外尖端科技力量，美的一方面與國(guó)內(nèi)大學(xué)和科研院所密切合作，共建了一批聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，如與電子科技大學(xué)建立微波爐電子實(shí)驗(yàn)室，與中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院建立聯(lián)合研發(fā)中心等;另一方面，致力于與國(guó)際頂尖公司的技術(shù)合作，建立了美的—艾默生數(shù)碼渦旋運(yùn)用技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、美的—三洋變頻控制模塊聯(lián)合研發(fā)中心、美的—NEC電子聯(lián)合研發(fā)實(shí)驗(yàn)室等。
經(jīng)過多年的沉淀與積累，美的已經(jīng)具備了某些領(lǐng)域核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)能力，許多技術(shù)達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。比如，作為一項(xiàng)共性、基礎(chǔ)技術(shù)，空調(diào)的“風(fēng)道”設(shè)計(jì)對(duì)改進(jìn)空調(diào)性能有著關(guān)鍵作用。過去，美的空調(diào)的“風(fēng)道”只能模仿引進(jìn)機(jī)型，極大地制約了新產(chǎn)品的開發(fā)。而由游斌博士主持完成的“風(fēng)道”研究，不僅使美的能夠自主設(shè)計(jì)所有空調(diào)機(jī)型的“風(fēng)道”，而且將噪聲降低了3分貝以上、能耗降低了20%至30%。美的空調(diào)的市場(chǎng)份額隨之大增，游斌也因此獲得集團(tuán)100萬(wàn)元科技大獎(jiǎng)。
“十一五”時(shí)期，美的研發(fā)投入超過100億元，達(dá)到銷售收入的3%。對(duì)利潤(rùn)并不豐厚的白色家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說，這樣大的投入是否值得？對(duì)此，鄧奕威算了一筆賬，“2010年集團(tuán)銷售收入突破1100億元，其中770多億元來(lái)自新產(chǎn)品的貢獻(xiàn);在去年集團(tuán)所得利潤(rùn)中，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)65%以上。這證明，科技研發(fā)是最好的、也是最必要的投入�！�
新的飛躍
過去5年是美的自主創(chuàng)新能力的飛躍階段，這一點(diǎn)，從其專利結(jié)構(gòu)的變化中可以看出端倪。
“2005年底的時(shí)候，美的集團(tuán)的專利申請(qǐng)量為2500多件，其中95%以上是外觀專利，實(shí)用新型專利僅占一小部分，含金量最高的發(fā)明專利更是少得可憐。而到2010年底，美的專利申請(qǐng)總量達(dá)7400多件，發(fā)明專利和實(shí)用新型專利已占一半左右�！编囖韧f。
創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)飛躍的另一個(gè)證明是，近年來(lái)美的在家電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂中，正逐漸由參與者變?yōu)橹贫ㄕ�。“十一五”時(shí)期，美的共制修訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)152項(xiàng)，成為空調(diào)健康標(biāo)準(zhǔn)、微波爐蒸標(biāo)準(zhǔn)、小家電能效標(biāo)準(zhǔn)等一系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)起者或主導(dǎo)起草者。
專利和標(biāo)準(zhǔn)正是美的鞏固和提升創(chuàng)新能力、推動(dòng)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的兩大“利器”�！爱�(dāng)前，家電行業(yè)正在經(jīng)歷從‘中國(guó)制造’到‘中國(guó)創(chuàng)造’的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是看企業(yè)能否擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)能否轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)甚至是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)�！泵赖募瘓F(tuán)科技管理部創(chuàng)新協(xié)同經(jīng)理馬德新說。
基于這樣的認(rèn)識(shí)，美的近年來(lái)致力于探索“技術(shù)專利化，專利標(biāo)準(zhǔn)化”之路，在集團(tuán)推進(jìn)“三同步”——科研與標(biāo)準(zhǔn)研制同步、科研成果推廣與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布同步、產(chǎn)業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施同步。
美的集團(tuán)科技管理部知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理張心聰告訴記者，2007年，美的開始實(shí)施專利標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。一方面，集團(tuán)完善組織保障，要求每個(gè)事業(yè)部都要設(shè)立專利專員、標(biāo)準(zhǔn)化專員，目前，專員總數(shù)已從5年前的50人擴(kuò)大為500余人;另一方面，美的制定了一系列激勵(lì)措施，重獎(jiǎng)專利和標(biāo)準(zhǔn)化方面的突出貢獻(xiàn)者。比如集團(tuán)每申請(qǐng)一項(xiàng)實(shí)用新型專利和發(fā)明專利，都視情況給予申請(qǐng)人1000元至2萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì);每年評(píng)選的“發(fā)明之星”，可獲得高達(dá)30萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。由此，整個(gè)集團(tuán)營(yíng)造出了重視專利和標(biāo)準(zhǔn)的濃厚氛圍。
如何使專利和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化？美的認(rèn)為,與其埋頭獨(dú)自耕耘，不如運(yùn)用專利和標(biāo)準(zhǔn)整合行業(yè)資源，將產(chǎn)業(yè)“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商的共贏。
順德電壓力鍋專利聯(lián)盟的建立就是一次成功嘗試。2006年，正值電壓力鍋市場(chǎng)打響價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊之際，美的牽頭聯(lián)合其他3家順德企業(yè)成立了電壓力鍋產(chǎn)業(yè)的專利聯(lián)盟，約定在聯(lián)盟內(nèi)共享“專利池”，進(jìn)行專利集體授權(quán)、集體維權(quán)，并共同制定了順德電壓力鍋聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。幾年下來(lái)，聯(lián)盟成員已經(jīng)擴(kuò)展為10多家企業(yè)，“專利池”中也擁有了100多項(xiàng)專利。
這一在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)開先河之舉，為美的、為整個(gè)順德電壓力鍋行業(yè)帶來(lái)的收益大大超出了預(yù)期。由于技術(shù)門檻提升，產(chǎn)品品質(zhì)得到保障，國(guó)內(nèi)電壓力鍋市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，目前年銷量達(dá)到4000萬(wàn)臺(tái)，其中美的產(chǎn)銷量占40%以上，聯(lián)盟成員所占份額超過80%。與此同時(shí)，電壓力鍋的利潤(rùn)率也大幅提升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過白色家電的平均利潤(rùn)率�，F(xiàn)在，聯(lián)盟企業(yè)正在參與一系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定，以進(jìn)一步奪取行業(yè)制高點(diǎn)。
通過把專利成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，美的發(fā)明專利的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率達(dá)95%以上，大大增強(qiáng)了產(chǎn)品創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)的多項(xiàng)“第一”：國(guó)內(nèi)第一臺(tái)“蒸煮”功能微波爐、第一臺(tái)廚房專用空調(diào)、第一臺(tái)無(wú)網(wǎng)底部加熱豆?jié){機(jī)，等等。
今年，美的標(biāo)準(zhǔn)化工作又邁出新的一步。4月12日，廣東省家用電器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)在美的集團(tuán)總部成立，由鄧奕威擔(dān)任委員會(huì)秘書長(zhǎng)。今后，美的將肩負(fù)起牽頭起草地方家電標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任，聯(lián)合廣東省的產(chǎn)、學(xué)、研力量，全力推進(jìn)全省家電行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)廣東家電業(yè)實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)的全面升級(jí)，更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
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