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| 【空調(diào)】我國中央空調(diào)行業(yè)的SWOT模式分析 |
| （時間:2011-8-12 9:04:02） |
我國企業(yè)深耕中央空調(diào)市場二十余年，在新近的十年強勢崛起，并在市場占據(jù)一席之位。一個行業(yè)得以發(fā)展，是由市場需求決定的。而行業(yè)發(fā)展的程度，則與內(nèi)外部環(huán)境因素的影響有關(guān)�；蚴谴龠M，或是阻礙，無法一言以概之�？v觀多年的發(fā)展歷程，我國中央空調(diào)行業(yè)可謂有喜有悲，有笑有淚。以當下備受推崇的SWOT模式分析我國中央空調(diào)行業(yè)，探討行業(yè)的發(fā)展趨勢，思索企業(yè)的發(fā)展道路。
一、S（strength）：優(yōu)勢分析
在家用空調(diào)市場，我國本土企業(yè)創(chuàng)造了輝煌。隨著格力、美的、海爾、志高等空調(diào)企業(yè)的不斷成長壯大，家用空調(diào)市場逐漸驅(qū)逐了外資品牌，成為我國家用空調(diào)市場的領(lǐng)軍企業(yè)，牢牢掌握市場主動權(quán)。國產(chǎn)品牌的優(yōu)秀逐漸深入人心，消費者不再抱以“進口產(chǎn)品比國產(chǎn)產(chǎn)品好”傳統(tǒng)心理，很大程度上為國內(nèi)一線空調(diào)企業(yè)積累了良好的信譽和口碑，也在一定程度上為本土企業(yè)推開商用空調(diào)市場大門奠定了基礎(chǔ)。所以說，我國本土企業(yè)開拓中央空調(diào)市場有民眾優(yōu)勢。
當然，僅僅靠家用市場的口碑和信譽，還不足以支撐企業(yè)站穩(wěn)商用市場，還需要企業(yè)自身的努力和實力。本土企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進、質(zhì)量控制和系統(tǒng)方案制定多方面的優(yōu)秀成績單說明了一切，畢竟它們有家用領(lǐng)域的積累和借鑒。本土企業(yè)的努力，打開了中央空調(diào)市場的一片天地，以不可估量的速度飛速發(fā)展。2010年，中央空調(diào)國內(nèi)市場規(guī)模達420億，美的、格力銷售額均已逾40億元，位列行業(yè)前列。本土企業(yè)的優(yōu)勢彰顯無遺。
二、W（weakness）：劣勢分析
我國中央空調(diào)企業(yè)雖然在生產(chǎn)規(guī)模上逐年擴大，但目前依然沒有走出勞動密集型的生產(chǎn)模式，相比較而言，真正的自有技術(shù)少而又少，在綜合實力上依舊處于劣勢。以低端產(chǎn)品為例，國產(chǎn)品牌在小型機組的市場占有率雖然搶眼，但是在高端市場，它們與外資品牌仍有一定差距。很多二三線品牌都處于發(fā)展瓶頸期，在行業(yè)多年都無法在市場份額上有所提升，基本上維持在2億～3億元的市場，那是由于在技術(shù)、財力方面跟不上，所以很難增加市場占有率。
根據(jù)當前我國的經(jīng)濟發(fā)展情況，我國中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展勢頭大好，中央空調(diào)企業(yè)之間的差距也有可能會進一步加大，企業(yè)要想在激烈的市場中取勝，必須準確給自己定位，在提升企業(yè)整體實力的同時，加大技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，整合企業(yè)內(nèi)部與外部資源，才能在未來中央空調(diào)行業(yè)集中度越來越高的時候，不被淘汰出局。
三、O（opportunity）：機會分析
中國經(jīng)濟的發(fā)展速度有目共睹。我國現(xiàn)在處于飛速發(fā)展時期，基礎(chǔ)設施建設、大型建筑工程等項目需求旺盛。中央空調(diào)作為這些工程項目不可或缺的系統(tǒng)設備，隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，也迎來了發(fā)展契機。軌道交通、文化建筑、商業(yè)大廈、酒店別墅等等，在中國的發(fā)展勢頭不可估量，也進一步帶動了中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展。瞄準這些經(jīng)濟發(fā)展帶來的機遇，近年來格力、美的、海爾中央空調(diào)紛紛進入軌道交通、房地產(chǎn)、通信、醫(yī)療衛(wèi)生等工程項目，在商用空調(diào)市場大有作為。
同時，國家出臺的一系列政策，給中央空調(diào)企業(yè)以發(fā)展預見性。我國建設行業(yè)工作的重心“節(jié)能減排”，蘊含著巨大的商機。如何在建筑能耗上有所作為，吸引了中央空調(diào)企業(yè)致力于研發(fā)新產(chǎn)品，突破新技術(shù)，以增強自身的核心競爭力。國家政策無疑給了中央空調(diào)企業(yè)在暖通空調(diào)領(lǐng)域發(fā)力的機會。
四、T（threaten）：威脅分析
從空調(diào)行業(yè)外部宏觀環(huán)境來看，通脹壓力、銀根收縮、原材料漲價、人工成本、物流及銷售費用等成本上升因素的存在，將使整個空調(diào)行業(yè)面臨更大的成本壓力，中央空調(diào)價格或?qū)⑸蠞q帶給企業(yè)新一輪的壓力。
此外，外資品牌對本土企業(yè)的威脅，在我國中央空調(diào)市場表現(xiàn)明顯�，F(xiàn)在我國中央空調(diào)行業(yè)形成了三足鼎立的格局，歐美、日系和國產(chǎn)品牌角逐市場競爭激烈。以日系品牌為例，變頻多聯(lián)機成就了大金在中央空調(diào)領(lǐng)域的霸主地位。據(jù)多方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，即使在眾多廠家蜂擁而上、角逐變頻多聯(lián)機市場的2010年，大金的市場份額仍然超過40%。姑且不論大金身后還有日立、東芝、三菱電機、三菱重工等傳統(tǒng)日系品牌。雖然國產(chǎn)企業(yè)有一定的本土優(yōu)勢，但是外資品牌在中央空調(diào)行業(yè)起步早，技術(shù)成熟，市場積累豐富，本土品牌要縮小與其差距，還任重而道遠。
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