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| 【空調(diào)】2012年國產(chǎn)空調(diào)形成一統(tǒng)天下格局 |
| （時間:2012-8-14 9:00:37） |
日前媒體報道：LG空調(diào)已經(jīng)退出蘇寧、國美等大賣場，業(yè)界解讀為“LG空調(diào)退出中國市場的前兆”。
2012年6月初，媒體曾傳出另一韓系品牌三星空調(diào)將退出中國，雖然三星緊急聲明無此打算，但是細心的消費者發(fā)現(xiàn)，在年初召開的三星(中國)年度戰(zhàn)略發(fā)布會上，三星提到彩電、冰箱、洗衣機、手機、電腦年度計劃，唯獨沒有提到空調(diào)。業(yè)界認為，這不是一個“疏忽”可以解釋的。
2012年以來，LG空調(diào)給消費者帶來的大多是壞消息，“LG空調(diào)用戶遭遇維修麻煩”的傳聞不斷。
家電產(chǎn)業(yè)研究人士劉步塵稱，近年來中國家電市場發(fā)生深刻變化，四大傳統(tǒng)產(chǎn)品——彩電、空調(diào)、冰箱、洗衣機前三強品牌，都換成了中國企業(yè)，空調(diào)表現(xiàn)得最為明顯。曾經(jīng)多年霸踞高端市場的日系空調(diào)如三菱、大金、日立等，而今市場份額急速萎縮。調(diào)查機構數(shù)據(jù)顯示，日系空調(diào)除大金市場份額約為1%之外，其他如東芝、日立市場份額尚不到1%。而韓系空調(diào)三星、LG，甚至沒能經(jīng)歷中國市場的輝煌時代。
諸多事實表明，外資空調(diào)已經(jīng)集體兵敗中國，國產(chǎn)品牌一統(tǒng)天下的格局已經(jīng)形成。
業(yè)界分析認為，外資空調(diào)集體沒落緣于三大因素：首先，本土空調(diào)快速持續(xù)成長直接擠壓了外資品牌生存空間。目前，格力、美的、海爾三大品牌已占去70%以上份額，加上格蘭仕、TCL、志高等其他本土品牌，占比總和不低于90%，留給外資品牌的市場空間不足10%。其次，本土品牌在技術上實現(xiàn)重大突破，尤其變頻技術進步非�？欤蟠罂s短了與日資企業(yè)的技術差距，甚至在許多方面還超過它們，比如格力赫茲變頻技術全球領先。技術進步有力地支撐了產(chǎn)品競爭力，這是越來越多消費者選擇本土品牌的原因。再次，本土空調(diào)企業(yè)建立了完善的銷售渠道，從一、二級市場到三、四級市場實現(xiàn)“無縫隙”覆蓋;而外資品牌至今仍然依賴蘇寧、國美大連鎖，三、四級市場銷售渠道至今無實質(zhì)性突破。據(jù)悉，格力在全球擁有超過15000家專賣店，基本覆蓋中國市場的每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
有業(yè)內(nèi)人士預測，不排除外資品牌冰箱、洗衣機繼空調(diào)之后陸續(xù)退出中國市場的可能。
與外資空調(diào)紛紛退出中國相反，國產(chǎn)品牌持續(xù)發(fā)力，數(shù)據(jù)顯示，格力、美的、海爾三家市場額份即超過70%，屬于其他品牌的機會不多，屬于外資品牌的機會更少。產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示，2012年6月單月，格力變頻空調(diào)銷量118萬臺，市場占有率上升至35.8%，優(yōu)勢地位進一步強化;與第二名(6月份變頻銷量60萬臺)一起，市場占有率達到54%，兩分天下有其一。這表明，國產(chǎn)品牌在全面擠壓外資品牌生存空間的同時，內(nèi)部品牌格局也在發(fā)生變化，強者愈強，弱者愈弱格局進一步顯現(xiàn)。
劉步塵預測，外資家電在中國的日子越發(fā)艱難，LG退出中國是一個縮影。
格力電器2012半年報顯示，報告期內(nèi)，格力電器營業(yè)總收入483.03億元，同比增長20.04%;營業(yè)利潤32.64億元，同比增長111.31%。其中歸屬于上市公司股東的凈利潤為28.71億元，同比增長30.08%，高于此前機構預測的21%—25%，是目前已知業(yè)績表現(xiàn)最好的家電企業(yè)。2011年，格力空調(diào)實現(xiàn)銷量約3700萬臺，預計2012年將突破4000萬臺。
但是有專家指出，中國家電尚未完成從“營銷主導”向“技術主導”戰(zhàn)略轉型，在國際市場的影響力與外資品牌相比還有一定差距，國產(chǎn)空調(diào)建立中國市場的絕對優(yōu)勢只是“萬里長征走完第一步”。在商用空調(diào)領域，外資品牌還有一定優(yōu)勢，中國空調(diào)企業(yè)須再接再厲。
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