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| 【空調(diào)】我國中央空調(diào)行業(yè)深度調(diào)整之勢不可逆轉(zhuǎn) |
| （時間:2013-1-7 10:02:45） |
2013年正在拉開序幕，在承接2012年中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)首次迎來三年來的首次增速下滑的基礎上，行業(yè)正在進入新的深度調(diào)整時期，各大企業(yè)紛紛適應新的大環(huán)境，在產(chǎn)品、渠道、內(nèi)部結(jié)構等方面進行進一步的調(diào)整與革新。
2012年，中國中央空調(diào)市場在宏觀經(jīng)濟不景氣以及房地產(chǎn)市場調(diào)控的共同影響之下出現(xiàn)了下滑。盡管相較于家用空調(diào)，2012年我國中央空調(diào)仍存在剛性需求，但外部宏觀環(huán)境影響了空調(diào)的銷售進程，中央空調(diào)銷量不斷下滑，增速放緩成為不可逆轉(zhuǎn)之勢。整體而言，2012年的中央空調(diào)市場差強人意。
升級轉(zhuǎn)型一直以來是我國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)濟下滑的牽引作用以及行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的驅(qū)使讓復雜環(huán)境、低迷市場，重新成為了中央行業(yè)整合的機遇。在新的環(huán)境背景下，中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)在2013年正在走出黃金增長周期，進入一個新的深度調(diào)整階段。
企業(yè)內(nèi)部結(jié)構調(diào)整
從國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的起步，到成為全球的制造基地，空調(diào)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了數(shù)次的洗牌整合。在新的環(huán)境的嚴酷考驗下，怎樣保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展活力就成為擺在我國空調(diào)企業(yè)面前的重要課題。
進入2012冷年以來，國內(nèi)外宏觀環(huán)境風云變幻，在新環(huán)境要求的驅(qū)使下，國產(chǎn)龍頭企業(yè)為適應市場變化，已經(jīng)進行了相應的內(nèi)部結(jié)構調(diào)整，或是將家用商用空調(diào)銷售體系分開，或是深耕區(qū)域化銷售。
2012冷年中期，美的根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和行業(yè)趨勢的預判，開始主動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構、提升產(chǎn)品質(zhì)量等途徑推動美的中央空調(diào)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，目前已經(jīng)成果初現(xiàn)。而2013冷年可能是轉(zhuǎn)型最為艱難的時刻。格力電器總裁董明珠在12月22日雙級增焓壓縮技術鑒定會上也對媒體表示，“5年后格力再造一個千億規(guī)模，但是前提將會堅守技術創(chuàng)新的工業(yè)精神不動搖�！�
渠道實現(xiàn)新布局
中央空調(diào)行業(yè)進入深度調(diào)整時期，不僅表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構的調(diào)整上，更多的是表現(xiàn)為企業(yè)深耕渠道，積極布局未來。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加速，三四線市場已然成為眾多企業(yè)關注的重點之一。東芝、特靈等實力企業(yè)都紛紛進軍三四線市場，打開銷售渠道的新天地。
在2012年12月召開的奧克斯中央空調(diào)銷售會議上，奧克斯中央空調(diào)從產(chǎn)品，渠道、體制、推廣等多方面做了更深層次的剖析與規(guī)劃，提出“以規(guī)模為導向”原則，確定了未來發(fā)展方向，堅定以渠道為王、聚焦資源，提升品牌專業(yè)度。其成為布局未來的典型代表。
在當下的深度調(diào)整季中，行業(yè)企業(yè)人士更應該認清形勢、擺正心態(tài)。產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整實質(zhì)是一種理性回歸，有利于行業(yè)企業(yè)從規(guī)模導向轉(zhuǎn)為效益導向，企業(yè)需要對品牌拉力、創(chuàng)新能力等長期關注。
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