曾幾何時，國內(nèi)中央空調(diào)市場云集了大金、約克、開利等中央空調(diào)國際巨頭，這些國際品牌憑借其資本、技術(shù)等優(yōu)勢，基本壟斷了中國高端中央空調(diào)市場。 
  據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年度，中國中央空調(diào)行業(yè)整體銷售規(guī)模達572億元，預(yù)計2013年有望達到700億元。另據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在價格戰(zhàn)的沖擊下，普通空調(diào)的平均利潤率已經(jīng)不足5％，而中央空調(diào)的利潤率卻高達50％。 
  如此大的市場“蛋糕”，以及巨大的增長潛力和良好的利潤回報，讓早就感觸到中央空調(diào)市場高成長性，并懷抱振興民族工業(yè)強烈愿望的春蘭，堅定了實現(xiàn)中央空調(diào)“重點突破”的戰(zhàn)略——加大中央空調(diào)的生產(chǎn)投入，從規(guī)模、技術(shù)、服務(wù)等各方面奪取市場領(lǐng)先地位，徹底打破國內(nèi)中央空調(diào)被外資品牌一統(tǒng)天下的格局。 
  為實現(xiàn)中央空調(diào)“重點突破”戰(zhàn)略，春蘭連續(xù)打出了五套“組合拳”： 
  一是對中央空調(diào)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、服務(wù)及推廣等整個產(chǎn)業(yè)鏈進行整合，形成一個中央空調(diào)產(chǎn)銷平臺，由一名集團高級副總裁負責指揮，強勢啟動2013年中央空調(diào)“重點突破”計劃。 
  二是在對全國市場全面、準確分析基礎(chǔ)上，完善中央空調(diào)的區(qū)域布局。一方面著力提升京津塘、江浙滬、粵深港等華北、華東、華南經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的市場份額，另一方面，不斷增強需求旺盛、潛力巨大的中西部地區(qū)市場的推廣、銷售力度。 
  三是加強與中央空調(diào)行業(yè)協(xié)會、工程設(shè)計院所的交流合作，滿足越來越多的采購單位的需求，同時將春蘭各種節(jié)能環(huán)保中央空調(diào)最新產(chǎn)品推向更加廣闊的市場。 
  四是通過創(chuàng)新提升集團內(nèi)中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上模具、壓縮機、電機等制造公司的配套能力，進一步加快新產(chǎn)品上市的速度。今年以來，春蘭模塊式冷（熱）水機組、直流變頻多聯(lián)機組和單螺桿大型冷水機組等中央空調(diào)新品，已比同行提前一、二個月研制成功并相繼投放市場，這些綜合性能更突出的新品獲得了市場的普遍好評。 
  五是持續(xù)加大春蘭中央空調(diào)的品牌傳播。今年2月份，春蘭中央空調(diào)已在中央電視臺及其它強勢媒體的黃金時段同時播出廣告，形成了廣泛的傳播覆蓋面，收到了良好的傳播效果，為合作伙伴的營銷提供了有力的引導和支持。