低碳經(jīng)濟呼喚核心科技，而掌握核心科技的唯一途徑是自主創(chuàng)新。格力電器近日發(fā)布最新研發(fā)的三大自主科技：新一代G-Matrik(G10)低頻控制技術(shù)、新型超高效定速壓縮機和高效離心式冷水機組，分別應(yīng)用在變頻空調(diào)、中央空調(diào)和定頻空調(diào)領(lǐng)域。 
  中國空調(diào)行業(yè)專家張彥斌表示，一旦中國掌握了變頻核心技術(shù)，中國就可以真正稱雄全球空調(diào)行業(yè)。 
  具規(guī)模優(yōu)勢乏核心技術(shù) 
  中國家電業(yè)在全球已經(jīng)相對領(lǐng)先，而空調(diào)行業(yè)更是家電中的佼佼者。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年，全球空調(diào)需求約5000—6000萬臺左右，而中國生產(chǎn)的占4000—5000萬臺。全球80—90%的空調(diào)在中國制造，我國已具備了極大規(guī)模的制造能力，并因此獲得了一定的話語權(quán)。但在技術(shù)上，我們卻一直落后于日本、美國。 
  空調(diào)行業(yè)至關(guān)重要的兩項核心技術(shù)：壓縮機和控制器都掌握在日本和美國手里，也正是這兩項技術(shù)的缺失，在全球我們做不到絕對的產(chǎn)品壟斷，利潤率也大大低于外資品牌。 
  外資企業(yè)空調(diào)利潤高，主要是品牌、核心技術(shù)、采購成本和上游產(chǎn)業(yè)的緊密關(guān)系優(yōu)勢等的綜合體現(xiàn)，憑借核心技術(shù)的壟斷，目前空調(diào)的高端產(chǎn)品都出自日系企業(yè)，如大金、三菱、東芝等。據(jù)了解，目前，外資品牌銷售50萬臺空調(diào)的利潤要高于國內(nèi)志高、奧克斯等企業(yè)銷售150—200萬臺空調(diào)的利潤。 
  業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，中國企業(yè)若想圖謀高端市場，改變低利潤甚至不掙錢的狀況，技術(shù)創(chuàng)新是繞不過去的門檻。 
  變頻空調(diào)已經(jīng)是空調(diào)行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，在變頻空調(diào)領(lǐng)域，目前國內(nèi)的海爾、美的、格力、志高等企業(yè)都有自主創(chuàng)新變頻空調(diào)技術(shù)，但都不屬于核心技術(shù)范疇。他們改變現(xiàn)狀的努力之一是先后與外資企業(yè)進行合作，不同層面地涉足核心技術(shù)。 
  美的和東芝成立了美芝壓縮機公司。海爾和日本三菱重工的合作，也是在學(xué)習(xí)三菱的技術(shù)和工藝，借助他們的技術(shù)，提升自主創(chuàng)新的能力。而格力與大金的合作，使格力在上游領(lǐng)域前進了一步，將核心技術(shù)掌握在自己的手里。 
  除了家用變頻空調(diào)，商用空調(diào)也給國內(nèi)空調(diào)企業(yè)帶來很好的創(chuàng)新機遇。 
  統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年，商用空調(diào)和家用空調(diào)的銷售量比例是1∶9，2009年，大金商用空調(diào)銷售額50多億元，美的34億元，格力20億元左右，海爾10億元左右，志高7—8億元。目前格力、美的、海爾三家企業(yè)銷售總和已超50%。 
  國內(nèi)中央空調(diào)企業(yè)大多是家用空調(diào)企業(yè)延伸而來，如格力、美的等企業(yè)，他們雖是中央空調(diào)的挑戰(zhàn)者和后來者，但是擁有營銷家用空調(diào)的豐富經(jīng)驗，比傳統(tǒng)做中央空調(diào)企業(yè)做得好，市場策略也更加靈活。 
  專家表示，變頻空調(diào)和中央空調(diào)給國內(nèi)空調(diào)企業(yè)帶來絕佳的創(chuàng)新機遇，一旦我國空調(diào)企業(yè)通過自主創(chuàng)新掌握空調(diào)產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，加上制造規(guī)模上的優(yōu)勢，中國空調(diào)將稱霸全球。 
  自主創(chuàng)新才能掌握核心技術(shù) 
  格力電器總裁董明珠表示：“靠購買技術(shù)只能買到國外已經(jīng)淘汰的技術(shù)，真正的核心技術(shù)是買不來的。 
  只有走自主創(chuàng)新的中國創(chuàng)造之路，才能掌握核心技術(shù)。”格力此次發(fā)布的三大核心技術(shù)，都代表了國際空調(diào)領(lǐng)域的領(lǐng)先水平，憑借強大的科研實力，格力已經(jīng)成為國家制冷技術(shù)的前沿陣地。 
  本輪經(jīng)濟危機以來，政府、企業(yè)界和學(xué)界呼吁加大科技投入，用自主創(chuàng)新提升企業(yè)的根本競爭力，以期在后危機時代的國際產(chǎn)業(yè)鏈分工中占據(jù)更有利的位置。但很多企業(yè)在創(chuàng)新時，仍集中在簡單和低端環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，在真正需要下大力氣，大投入的核心研發(fā)上仍相對不足。 
  專家認(rèn)為，這種情況的形成部分是由于低價策略的市場容量仍然存在，部分是由于核心科技的研發(fā)需要長期和大量的經(jīng)費投入。與強化基礎(chǔ)研發(fā)，核心科技研發(fā)的模式相比，簡單的模仿與營銷導(dǎo)向短期見效更快，對很多中國制造業(yè)更具有誘惑力。 
  但格力給我們展現(xiàn)了一條不同的道路。雖然這家全球最大的空調(diào)巨頭已經(jīng)擁有中國空調(diào)領(lǐng)域最多的研發(fā)人員，實驗室和專利技術(shù)，但在研發(fā)上，仍繼續(xù)大量投入，尤其是在基礎(chǔ)和核心科技領(lǐng)域。本次發(fā)布的三大核心科技更是綜合應(yīng)用了多項自主研發(fā)的專利技術(shù)，一舉超越美日等競爭對手，達到全球領(lǐng)先的位置。