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| 【空調(diào)】遠(yuǎn)大空調(diào)總裁張躍：“綠商人”的低碳建筑夢(mèng) |
| （時(shí)間:2010-12-13 9:14:36） |
新聞事件：在昨天落幕的墨西哥坎昆國(guó)際氣候峰會(huì)上，由遠(yuǎn)大集團(tuán)承建的節(jié)能建筑----“中國(guó)館”備受各界稱贊。這是《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約》締約方大會(huì)第一座由締約國(guó)命名的室外主題建筑。該集團(tuán)總裁張躍作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)代表，在國(guó)際氣候峰會(huì)上的活躍表現(xiàn)亦受到海外媒體關(guān)注，《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表題為“中國(guó)企業(yè)家專注綠色建筑”的文章，稱張躍是中國(guó)對(duì)環(huán)境問題最坦率直言的企業(yè)家。
事件主角：遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司總裁張躍
入選理由：中央“十二五”規(guī)劃中，低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展被明確為中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，地方紛紛開始出臺(tái)“低碳規(guī)劃”。在席卷中國(guó)的低碳發(fā)展大潮中，越來越多的中國(guó)企業(yè)從中嗅到了綠色商機(jī)，并開始積極參與其中，遠(yuǎn)大集團(tuán)正是其中之一。其總裁張躍把社會(huì)責(zé)任納入遠(yuǎn)大未來的戰(zhàn)略和商業(yè)發(fā)展的模式中，亦令遠(yuǎn)大向“可持續(xù)建筑”的轉(zhuǎn)型之路走得從容堅(jiān)定。
坎昆峰會(huì)上的“中國(guó)館”
在墨西哥坎昆氣候變化大會(huì)的行車路線圖上，一直有一個(gè)標(biāo)有“中國(guó)館”的地方。當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月8日，這棟占地面積1000平米的兩層樓房終于揭開面紗。這是《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約》締約方大會(huì)第一座由締約國(guó)命名的室外主題建筑。
“中國(guó)館”的承建方，正是遠(yuǎn)大集團(tuán)。為了向各國(guó)代表展示他們的成果，他們將建樓所需的組件運(yùn)到了坎昆，并在不到兩天的時(shí)間內(nèi)組裝完畢。當(dāng)天，作為遠(yuǎn)大總裁的張躍掩飾不住心中的自豪，滔滔不絕地講述著“中國(guó)館”的來由和理念。“這個(gè)館主要傳達(dá)了三個(gè)信息：第一，建筑領(lǐng)域節(jié)能減排空間非常大；第二，低碳城市就是縮短居住和辦公地點(diǎn)之間的距離；第三，可以用較低排放獲得較好生活質(zhì)量的方式�！�
因此，這項(xiàng)工程得到了政府間氣候變化專門委員會(huì)主席拉金德拉?帕喬里的支持和稱贊。帕喬里認(rèn)為，“這是一種不錯(cuò)的方式，能夠讓全世界都注意到，我們需要高效節(jié)能的建筑。”
事實(shí)上，類似“中國(guó)館”的“可持續(xù)建筑”早已被張躍展示過多次了：2009年8月，由遠(yuǎn)大設(shè)計(jì)建造的全球首座全鋼結(jié)構(gòu)可持續(xù)建筑在長(zhǎng)沙驚艷亮相；2010年3月，上海世博會(huì)最晚開工建設(shè)的遠(yuǎn)大館，6層高樓在一天之內(nèi)完工，建設(shè)過程就像搭積木。
今年6月，遠(yuǎn)大再次顛覆“可持續(xù)建筑不能建高層”的斷言，在136小時(shí)內(nèi)搭建并裝修完成了一棟地上15層、地下1層，耐抗年限大于50年、抗震設(shè)防烈度9度的“整體賓館”。據(jù)悉，這座建筑的外墻有100毫米以上保溫層，節(jié)能80%左右，且比傳統(tǒng)混凝土建筑壽命更長(zhǎng)。
中國(guó)“可持續(xù)建筑”之父？
但凡體驗(yàn)過可持續(xù)建筑的人大都深信不疑，作為節(jié)能建筑領(lǐng)域“闖入者”的遠(yuǎn)大極有可能搶了房地產(chǎn)開發(fā)商們的飯碗。這個(gè)瘦小的湖南人可能改寫房地產(chǎn)行業(yè)的歷史，雖然萬科是最早開始進(jìn)行節(jié)能住宅產(chǎn)業(yè)化試驗(yàn)的。
在張躍看來，“房地產(chǎn)是一個(gè)離散行業(yè)，由多個(gè)復(fù)雜環(huán)節(jié)構(gòu)成，并不具備核心技術(shù)。每棟建筑都是由設(shè)計(jì)師畫圖、施工隊(duì)伍再將其轉(zhuǎn)化為施工圖，然后是施工隊(duì)進(jìn)行建設(shè)，每個(gè)階段都是獨(dú)立割裂的。”他指出，在遠(yuǎn)大的字典里，“可持續(xù)建筑”則是一個(gè)系統(tǒng)工程，包含了從建造到廢棄全生命周期的能耗、污染和社區(qū)規(guī)劃等因素，及更多的人文關(guān)懷。
“可持續(xù)建筑”的主張得到了中國(guó)房地產(chǎn)界主流人士的認(rèn)同。2005年年初，遠(yuǎn)大作為惟一的房地產(chǎn)行業(yè)以外的企業(yè)加入到“中國(guó)城市房地產(chǎn)發(fā)展策略聯(lián)盟”。房地產(chǎn)開發(fā)商說“居住改變中國(guó)”，張躍則說，“遠(yuǎn)大要改變建筑”。
其實(shí)，他的“節(jié)能思想”在2008年參觀過德國(guó)弗萊堡之后已經(jīng)發(fā)生了革命性轉(zhuǎn)變。那是一座綠色城市，一座號(hào)稱擁有最節(jié)能房屋的城市。弗萊堡那些看似不起眼的建筑帶給張躍強(qiáng)烈的震撼。一直在尋找轉(zhuǎn)型之路的張躍，就像發(fā)現(xiàn)了一座光明之門，開始了其可持續(xù)建筑的探索之旅。
“目前，建筑耗能已經(jīng)占總耗能的40%，隨著全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，最終達(dá)到50%，而中國(guó)建筑(3.48,0.00,0.00%)能耗是外國(guó)建筑的三倍�！睆堒S說，“我們一直在提‘節(jié)能’，但這絕不是簡(jiǎn)單地說尋找新能源，而是從每個(gè)環(huán)節(jié)尤其從建筑環(huán)節(jié)上提高能效�！�
有人將可持續(xù)建筑視為遠(yuǎn)大突破產(chǎn)值瓶頸的切入口，也有人將其視為張躍追逐更高名利的跳板，而張躍則平淡地表示，“節(jié)能遠(yuǎn)比企業(yè)利潤(rùn)重要，這完全是出于一種社會(huì)責(zé)任、社會(huì)利益的考量，是一種高于個(gè)人利益與企業(yè)利益的境界�！�
也許正是因?yàn)槟切┳阋宰屧S多開發(fā)商感到“被搶了生意”的可持續(xù)建筑，張躍收到了聯(lián)合國(guó)環(huán)境署給張躍發(fā)來的邀請(qǐng)函，請(qǐng)他以聯(lián)合國(guó)環(huán)境署“可持續(xù)建筑及建造促進(jìn)會(huì)副主席”的名義，成為哥本哈根氣候談判“主談會(huì)”的成員。
此外，受聯(lián)合國(guó)環(huán)境署委托，張躍還親自操刀起草了一份《全球建筑節(jié)能準(zhǔn)則》。這是一個(gè)意味深長(zhǎng)的事件，委托以中央空調(diào)為主產(chǎn)項(xiàng)目的企業(yè)來做這項(xiàng)工作，充滿了對(duì)張躍智慧的認(rèn)可。
這個(gè)準(zhǔn)則實(shí)施的可能性有多大，張躍表現(xiàn)得很樂觀。“我和國(guó)家有關(guān)部委的領(lǐng)導(dǎo)溝通過，他們很感興趣。我相信這個(gè)準(zhǔn)則完全能夠在中國(guó)實(shí)施�！睆堒S說，“到那時(shí)，你們會(huì)在更多地方看到由我們?cè)O(shè)計(jì)改造的、真正意義上的節(jié)能建筑。”
從空調(diào)到可持續(xù)建筑，張躍一貫認(rèn)真堅(jiān)守著自己的“低碳邏輯”--空調(diào)要做非電的，建筑要做節(jié)能的。然而，若想實(shí)現(xiàn)名副其實(shí)的“低碳”夢(mèng)想，對(duì)張躍而言，更為重要的是打造足以支撐夢(mèng)想的實(shí)體低碳產(chǎn)業(yè)，推出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的低碳產(chǎn)品。
縱觀遠(yuǎn)大眼下的產(chǎn)品線，非電空調(diào)還是唯一的主力，但市場(chǎng)份額堪憂；去年重點(diǎn)推出的空氣凈化機(jī)，依然不溫不火；被張躍寄予厚望的可持續(xù)建筑，看起來是個(gè)一攬子解決問題的大產(chǎn)業(yè)。問題是，它能被市場(chǎng)接受嗎？
想被市場(chǎng)認(rèn)可，首先要“推銷”。推銷“低碳”理念，張躍想走一條自上而下的推廣路線。2009年6月，在溫家寶總理視察湖南期間，張躍向總理遞交了一份報(bào)告，以遠(yuǎn)大自身經(jīng)驗(yàn)力陳當(dāng)前建筑節(jié)能之必要性�！耙胱屓珖�(guó)民眾住上冬暖夏涼的房屋，不可能依賴有限的能源，唯一的出路是采取建筑節(jié)能措施�！痹谛胖�，張躍列舉了大力開展建筑節(jié)能的諸多好處。
在此前一檔談話節(jié)目中，官方背景的中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家龍永圖亦曾盛贊張躍：“張總這個(gè)人我認(rèn)識(shí)那么多年，他有點(diǎn)像傳教士，他如果有一個(gè)理念，非要想讓你能夠接受這樣的理念；他有一個(gè)好的東西，一定要讓他的朋友分享�！�
為“傳播”理念，張躍經(jīng)�；钴S在各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的重要會(huì)議場(chǎng)合。從哥本哈根到坎昆，張躍以“低碳建筑”開拓者的身份不停奔走，言傳身教，樂此不疲。
事實(shí)上，張躍直言不諱的性格讓他的低碳理念推廣更加成功。在今年香港舉行的一次碳金融會(huì)議上，當(dāng)中國(guó)的一位副部長(zhǎng)和香港環(huán)保署署長(zhǎng)神情激昂地講述著他們?cè)谔岣吣茉葱史矫娴呐r(shí)，張躍突然打斷了其口若懸河的演講，以一種尖銳的語調(diào)提出了異議。在中國(guó)，很少有企業(yè)家會(huì)用這種口氣和政府官員講話。
“無論哪一領(lǐng)域，都有相關(guān)立法，不過我覺得能源消耗方面的立法并不完善，”他說道，“我們需要更多能源方面的法律�！睘榇�，張躍還提出了建筑節(jié)能政策法規(guī)的六點(diǎn)建議。
眾所皆知，為了避免招致官方的敵意或引來稅務(wù)調(diào)查方面的麻煩，中國(guó)內(nèi)地的企業(yè)家一貫極其低調(diào)，很少在公眾場(chǎng)合發(fā)表評(píng)論。然而，張躍卻一直堅(jiān)稱自己致力于推行環(huán)保運(yùn)動(dòng)的心情非常誠(chéng)懇，而且和其企業(yè)利益關(guān)系并不大�；蛟S，同其他中國(guó)企業(yè)相比，遠(yuǎn)大享受了更多的政策保護(hù)。
上市：違背承諾只為環(huán)保
上個(gè)世紀(jì)90年代末，張躍曾作為中國(guó)最成功的企業(yè)家之一頻繁出現(xiàn)在媒體上。1992年到1997年，他和弟弟張劍成功把握住了中國(guó)市場(chǎng)化帶來的機(jī)會(huì)，通過自己的發(fā)明的“非電空調(diào)”積累了數(shù)額巨大的財(cái)富，一度創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)增長(zhǎng)的奇跡。
1999年他成為第一批登上《福布斯》排行榜的中國(guó)人；同年在上海舉辦《財(cái)富》論壇時(shí)，他駕駛自己的美國(guó)“塞斯那”私人公務(wù)機(jī)出現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)上空，令世界500強(qiáng)巨頭們驚嘆不已。
但是，此后遠(yuǎn)大的增長(zhǎng)速度神秘減速，銷售額一直沒有上升，他在富豪排行榜的位置也一年比一年靠后。張躍說，財(cái)富和規(guī)模并不是他要追求的目的。他表示，從1996年開始，他腦子里想得最多的就已不再是經(jīng)濟(jì)效益，而更多思考的是做企業(yè)的意義。他十分信奉諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者尤努斯的一句話：世界上有兩種企業(yè)，一種企業(yè)是利潤(rùn)最大化；另外一種企業(yè)是社會(huì)目標(biāo)最大化。張躍認(rèn)為，“真正的企業(yè)家應(yīng)在經(jīng)商過程中，在保證自己不虧本的情況下能盡可能多地幫助別人，可能最后的結(jié)果也會(huì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化�！�
在張躍成功“推銷”了低碳建筑理念之后，新的問題接踵而來：建筑是一個(gè)歷經(jīng)數(shù)千年的行業(yè)，遠(yuǎn)大可持續(xù)建筑作為一個(gè)試圖顛覆這個(gè)行業(yè)的后來者，在標(biāo)準(zhǔn)制定、稅收政策、產(chǎn)業(yè)監(jiān)管等方面都將面臨種種挑戰(zhàn)。張躍是否做好了改變的準(zhǔn)備？
張躍曾向外界透露，今年計(jì)劃為“可持續(xù)建筑”募集130億元資金，包括30億的啟動(dòng)資金，100億支持加盟商的授信資金，并且明年這個(gè)數(shù)目還將翻兩番。問題是，這筆資金從何而來？
張躍拉來了湖南老鄉(xiāng)、原高盛亞洲董事總經(jīng)理胡祖六進(jìn)入董事會(huì)，試圖以他在金融圈內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和能量，促使遠(yuǎn)大快速做大。他還拉來了莫平，一位曾負(fù)笈哈佛、原貝聿銘麾下的建筑設(shè)計(jì)精英加盟�！拔覀�?nèi)齽�，胡祖六�?fù)責(zé)搞資本，我負(fù)責(zé)技術(shù)，莫平負(fù)責(zé)搞建筑藝術(shù)，這是完美的組合。”張躍對(duì)此顯示出極高的期待。
上市將為遠(yuǎn)大的發(fā)展提供無限可能，現(xiàn)在唯一需要冷靜思考的是：對(duì)于接下來出現(xiàn)在資本市場(chǎng)上的這家超大公司，張躍將會(huì)用什么樣的方式駕馭它？
對(duì)于上市的話題，張躍本人并不愿過多涉及。但面對(duì)媒體公眾的疑問，張躍會(huì)巧妙地解釋，“長(zhǎng)期以來我求穩(wěn)，不愿意搞爆炸式發(fā)展，不愿意調(diào)動(dòng)金融工具發(fā)展，這次下大決心，并不是急于發(fā)財(cái)。而是我覺得不能等了，推遲一天，地球上未來就會(huì)多排放2億噸二氧化碳�？傊痪湓�，一個(gè)經(jīng)濟(jì)奇跡就要發(fā)生，各位拭目以待�！�
獲評(píng)“中國(guó)CEO楷模”
10月31日，張躍在2010第四屆中國(guó)CEO高峰論壇上獲評(píng)“中國(guó)CEO楷�！�。組委會(huì)給出了如下獲獎(jiǎng)理由：“他和他的企業(yè)，恪守‘不污染環(huán)境、不剽竊技術(shù)、不蒙騙客戶、不惡性競(jìng)爭(zhēng)、不搞三角債、不偷稅、不行賄，沒有昧良心行為’的‘七不一沒’有準(zhǔn)則，把道德看得比生存更首要，把責(zé)任看得比發(fā)展更首要，把環(huán)�？吹帽融A利更首要，把節(jié)能看得比銷售更首要�！�
這些特質(zhì)在今天這個(gè)人際關(guān)系淡薄、經(jīng)濟(jì)生態(tài)失衡、金錢影響萬物的時(shí)代中令張躍成為“異類”。盡管也有很多人將其看成“做秀”，但張躍卻很快樂。
“如果一個(gè)企業(yè)完全簡(jiǎn)單地以規(guī)模、收益或者是以利潤(rùn)為企業(yè)的宗旨、追求，最后的結(jié)果就是對(duì)誰都不好。企業(yè)如果以股東利益最大化為追求的話，肯定要去做壞事，會(huì)用一些惡性的方法去控制成本，就可能導(dǎo)致假冒偽劣，甚至導(dǎo)致更為嚴(yán)重的問題�！睆堒S說。
他認(rèn)為，人類社會(huì)正在向所謂的工業(yè)化經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)看齊，這是有問題的。因?yàn)槿祟惸壳皠?chuàng)造財(cái)富的能力已經(jīng)超級(jí)強(qiáng)盛了，必須通過理性來對(duì)這種能力加以節(jié)制。但令人遺憾的是，這個(gè)問題并未引起足夠的重視，現(xiàn)在關(guān)注的焦點(diǎn)仍然是“發(fā)展”，這是所有問題的源頭。張躍說，“我覺得這非常危險(xiǎn)”。
在他看來，“我們應(yīng)該從環(huán)境角度、個(gè)人健康角度，換一種新的思考方式、新的發(fā)展觀、新的生活態(tài)度�！�
張躍：遠(yuǎn)大帝國(guó)的專制領(lǐng)袖
1960年生于長(zhǎng)沙，1980年美術(shù)專業(yè)大專畢業(yè)，從事教育和圖書館工作多年，1988年創(chuàng)辦遠(yuǎn)大，現(xiàn)任遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司總裁。
張躍自幼熱衷美術(shù)和文學(xué)創(chuàng)作，創(chuàng)業(yè)后他把與生俱來的創(chuàng)作激情傾注于專業(yè)，先后發(fā)明了上百項(xiàng)專利：1989年發(fā)明了無壓鍋爐、1992年發(fā)明直燃機(jī)（非電空調(diào)），1999年發(fā)明了冷熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)，2005年發(fā)明了靜電除塵空調(diào)室內(nèi)機(jī)、2009年發(fā)明了工廠化可持續(xù)建筑。其每項(xiàng)發(fā)明都給所處的行業(yè)帶來了變革，使遠(yuǎn)大成為行業(yè)技術(shù)領(lǐng)袖。張躍是聯(lián)合國(guó)環(huán)境署可持續(xù)建筑促進(jìn)會(huì)副主席，多年來潛心研究建筑節(jié)能技術(shù)，2009年他為聯(lián)合國(guó)環(huán)境署起草了《建筑節(jié)能準(zhǔn)則》，提出了一套有指標(biāo)、有措施、可測(cè)量、可報(bào)告、可核實(shí)的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。
在遠(yuǎn)大，張躍事必躬親，親自設(shè)計(jì)這個(gè)國(guó)度的外部生存策略，還制定這個(gè)國(guó)度的生存法則。在遠(yuǎn)大，有各種各樣的規(guī)章制度，連員工每日刷牙兩次都有明確規(guī)定。
他提供給所有員工免費(fèi)的一日三餐，廠區(qū)里所有的商店都是自取購(gòu)物，自動(dòng)按價(jià)格刷卡，這涉及到誠(chéng)信的道德品質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)有人違背這一原則，立即開除。
遠(yuǎn)大堅(jiān)決不允許兼職，認(rèn)為這是道德缺席的象征，只要發(fā)現(xiàn)員工兼職，立即開除。員工不論是什么原因，離開了遠(yuǎn)大，就永遠(yuǎn)不能再回來了。新來的人不論級(jí)別有多高，工作崗位、工作地點(diǎn)都沒有選擇的余地。遠(yuǎn)大不允許任何同行業(yè)的人才跳槽到遠(yuǎn)大，同時(shí)也不允許遠(yuǎn)大的員工跳槽以后進(jìn)入同行業(yè)的其他企業(yè)工作。
遠(yuǎn)大對(duì)員工的私生活也一直進(jìn)行干預(yù)。它的員工不能談戀愛，而員工離婚也一定要經(jīng)過公司的同意；如果一意孤行，遠(yuǎn)大只能請(qǐng)員工離開。張躍強(qiáng)調(diào)員工的絕對(duì)服從。在這個(gè)“企業(yè)城邦”里，張躍制定規(guī)則，沒有人可以對(duì)他說不。張躍的專制來源于其個(gè)性中的苛求完美和偏執(zhí)。國(guó)學(xué)大師南懷謹(jǐn)曾說，“張躍是個(gè)商人，更是個(gè)藝術(shù)家”。
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