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【冶金】南鋼打造世界最大彈扁生產(chǎn)基地
(時間:2009-12-17 10:02:02)
    在重重困難面前,南昌鋼鐵公司(以下簡稱南鋼)通過58場宣講活動,讓企業(yè)職工團結(jié)在一起,共同為改制出謀出力。
    通過改制,南鋼順利引進(jìn)了遼寧方大集團這一戰(zhàn)略投資者。接下來,南鋼要做的,是進(jìn)行改制重組,加速技改建設(shè),提升企業(yè)競爭力,做世界上最大的彈扁生產(chǎn)基地。
    南鋼打造最大彈扁生產(chǎn)基地
    58場宣講職工認(rèn)同改制
    50多年來,南鋼隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展,但與國內(nèi)同行相比,南鋼發(fā)展偏慢且競爭力不強。近年來,隨著鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,南鋼已經(jīng)逼近“4座高爐,其中3座到了大修年限卻沒錢修”的危急地步。
    在明確了企業(yè)必須改革才有生路時,南鋼卻面臨許多壓力。
    南鋼共有各類在崗人員近1.2萬人,離退休退養(yǎng)人員5000多人,連同職工家屬共計4萬多人;南鋼屬于正常生產(chǎn)企業(yè),職工首先要問的問題是好好的企業(yè)為什么要改制;部分離開崗位的人員,改制后其收入從數(shù)千元下降到數(shù)百元,收入落差大,職工難以接受;改制要實行身份置換,有可能還是國企,也有可能變成民企,職工顧慮重重……
   “企業(yè)要改制,就必須讓職工充分明白只有改制才能救企業(yè)的道理。”南鋼董事長鐘崇武說,在決定改制之后,南鋼在全公司33個單位舉辦了58場“認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、堵塞漏洞”大宣講活動,大力宣傳國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢,使大家認(rèn)識到鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭異常激烈的嚴(yán)峻形勢,認(rèn)識到公司基礎(chǔ)差、底子薄、包袱重、企業(yè)競爭力弱、裝備水平落后的現(xiàn)狀,增強廣大干部職工的危機感和緊迫感。
    通過一年多來的思想教育活動,廣大干部職工充分認(rèn)識到,不改革企業(yè)只有死路一條,只有改革企業(yè)才有活下去的希望,在全公司營造了“思改制、謀改制、議改制”的濃厚氛圍。
    99.32%改制方案高票通過
    在改制過程中,南鋼將能公開的信息及時公開;通過各種渠道收集(含信訪)職工思想動態(tài)和召開各類人員座談會,征求職工對改制重組和職工安置的意見建議。同時,南鋼還邀請省、市總工會全程參與職代會公布方案,在車間、班組公布各類人員的安置費和其他信息;在職代會上由職工代表對兩個方案進(jìn)行無記名投票表決。
    由于知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)這4項重要的權(quán)利得以落實,贏得了職工對改制重組的支持和擁護,在職代會上,改制重組方案全票通過,職工安置方案以99.32%的高票通過。
   “改制方案一旦公布,如果一些人對方案內(nèi)容了解不全面、理解不透,很容易被一些別有用心的人利用,容易引發(fā)一哄而起的重大群體性事件!辩姵缥湔f,為防止這種情況出現(xiàn),南鋼必須做到在第一時間內(nèi),迅速、全面、準(zhǔn)確將兩個方案解釋清楚,做通職工和家屬的工作,讓職工及家屬人人知曉,個個領(lǐng)會方案精神。
    為此,南鋼在方案公布的前2天組織班組長以上人員近2000人參加培訓(xùn),幫助干部、黨員、骨干領(lǐng)會吃透方案精神。接著,通過職代會(擴大會)、分廠、車間、班組會議,把方案層層傳達(dá)到每一位職工,將改制方案和安置方案通俗化、圖表化,做成宣傳手冊,人手一冊,并刊登在《南鋼之聲》上,印制26000份發(fā)到每位職工和每個職工家庭。另外,公司電視臺連續(xù)7天滾動播放改制方案和職代會精神。
    為保證每個職工都能領(lǐng)會方案精神,南鋼還設(shè)立40個政策咨詢點和一個政策咨詢支持應(yīng)急組,以在職骨干為主,吸收部分離退休(養(yǎng))老同志到宣傳解釋隊伍中來,耐心細(xì)致為職工家屬釋疑解惑。
    當(dāng)政策咨詢點解答不清、解答不了的時候,政策咨詢支持組立即趕到現(xiàn)場進(jìn)行解答,解答還有困難時,邀請南昌市勞動和社會保障局、省國資委有關(guān)人員來公司就職工提出的問題作政策解答和咨詢服務(wù)工作。
    截止到11月底,全公司咨詢點共接待前來咨詢的職工群眾8000多人次,接到咨詢電話5000多個,較好地進(jìn)行政策的宣傳解釋。
    20多億建世界最大彈扁生產(chǎn)基地
    南鋼人清楚,企業(yè)的惟一出路只有引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,進(jìn)行改制重組,加速技改建設(shè),提升企業(yè)競爭力。
    8月17日,南鋼省屬57.97%國有股權(quán)在江西省產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌出讓。9月30日,遼寧方大集團與江西省冶金集團簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》,10月30日完成了工商變更手續(xù)。
    南鋼重組后,遼寧方大集團將在2~3年內(nèi)投入20多億用于公司重大技改項目建設(shè),這將有利于南鋼提高裝備水平,增強競爭實力。
    未來,南鋼將從追求多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展,從單一追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求品種、質(zhì)量、效益,從單一追求做大轉(zhuǎn)向做精、做優(yōu)、做強,從做建材為主轉(zhuǎn)向做工業(yè)材為主,先做強后做大。
   “做細(xì)分市場的龍頭企業(yè),做細(xì)分市場產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè),把南鋼建成汽車零部件用鋼和汽車零部件精品生產(chǎn)基地,建成世界上最大的彈扁生產(chǎn)基地。”鐘崇武規(guī)劃著南鋼的未來。

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