午夜時分，燈火通明的辦公室，驅車趕往公司的工程師……
  在位于上海市虹口區(qū)的上海商務中心，這樣的場景并不少見。
  成立于2013年的上海方融科技有限責任公司（簡稱方融科技），即將在這里迎來其十周年生日。
  作為一家技術領先型的能碳數字化公司，方融科技董事長蔣曄近日在接受IESPlaza綜合能源服務網專訪時自信地說，“十年來，我們跑在了最前面，找不到參考和對標，頗有‘獨行者’的意味�！�
  一、越過“體制內”的藩籬
  時間回溯到2013年，在國企工作近二十年后，蔣曄毅然決然地選擇從體制內“出走”，自主創(chuàng)業(yè)。
  談到這段經歷，蔣曄感觸良多：“當時我們有一個大的愿景，我們希望創(chuàng)造一個從體制內走出、擁抱新時代的能源數字化企業(yè)�！�
  蔣曄作出這一選擇的背景是，2013年，電力體制改革帶來用戶側市場的巨大變化。尤其是隨著配售電業(yè)務的放開，整個能源行業(yè)迎來了面向用戶側和互聯(lián)網化的發(fā)展新機遇。同時，互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展迅速，以BAT為代表的互聯(lián)網企業(yè)重塑了消費行業(yè)，并開始向非消費類的更多領域拓展，能源互聯(lián)網的時代開啟。
  一個大時代下的風云變幻，看見的絕不止一人，行動才是關鍵。彼時，蔣曄主導的輸配電生產管理系統(tǒng)（PMS）榮獲國網科技進步一等獎。在行業(yè)大背景和個人積淀等眾多因素的助推下，蔣曄創(chuàng)立了方融科技。
  談及創(chuàng)業(yè)歷程中的最大挑戰(zhàn)，蔣曄笑道：“對我來說，最大的挑戰(zhàn)是理念的變化。”從央企的佼佼者到自主創(chuàng)業(yè)的“新生”，蔣曄不僅要應對資金、市場等多方面的挑戰(zhàn)，還要適應從“甲方”到“乙方”身份的變化，克服重管理的思維慣性、轉向重服務的市場理念。
  蔣曄是一個擁有理工基因的掌舵人，“方融”公司名字的由來也與之相關。“方”即方正規(guī)矩，代表了方融科技推崇的工程師文化�！拔覀円�方方正正打地基，這是我們公司的文化，腳踏實地做實事�！笔Y曄解釋道，“融”則是融合貫通，融匯各行各業(yè)的人才、技術等，更進一步講，“融”其實是融合整個數字能源的服務生態(tài)。
  做能源數字化，一個常見的挑戰(zhàn)之處是，能源企業(yè)欠缺專業(yè)的互聯(lián)網技術人才，互聯(lián)網軟件公司又缺乏對能源行業(yè)的深度理解。方融科技算是一個少見的“兼容者”，蔣曄擁有在國網上海電力公司近20年的工作經驗，一直負責相關數字化系統(tǒng)的研發(fā)，這是方融科技區(qū)別于其他能源數字化公司的一個顯著不同，這將有望讓方融科技在10年后，走得更遠。
  二、從1.0到3.0的產品迭代
  2013年，方融科技成立后，用了三年時間將基礎的平臺技術與商業(yè)模式進行落地和驗證，建設了用戶試點運營中心。
  2016年，方融科技從A股上市公司思源電氣拿到了2700多萬元的天使輪融資，當年發(fā)布ie-Cloud智慧能源云平臺1.0，并在全國范圍內建成幾千個服務站點。
  2020年，國家提出“雙碳”目標，能源數字新基建迎風而起。方融科技ie-Cloud智慧能源云平臺升級到2.0，從原有的面向智慧能源、綜合能源服務的電力運維，進一步向上擴充，提出“能碳一體化管理”“雙碳大腦”概念，并形成了城市級、園區(qū)級、集團級、企業(yè)級全系列的能碳解決方案。

  ▲ie-Cloud智慧能源云平臺系統(tǒng)架構

  作為國內率先使用五維時空分布式能源數據庫和e-CIM全景能源模型體系而構建的能源數字化底座平臺，論及1.0版與2.0版的不同，蔣曄認為，ie-Cloud智慧能源云平臺的躍升體現在平臺架構與業(yè)務覆蓋兩方面：
  在平臺架構層面，ie-Cloud 1.0建設了整個智慧能源云平臺IaaS層、PaaS層和SaaS層的完整技術架構，并完成了配電智能運維的功能全覆蓋。在此基礎上，2.0版引入低代碼技術、在底層架構中增加AI算法，并融入“碳”概念，將“碳模型＋碳算法”作為支撐。
  在業(yè)務覆蓋層面，ie-Cloud從原來的配電智能運維服務領域上升到整個綜合能源智慧服務的業(yè)務覆蓋，實現了業(yè)務模塊的躍升。
  今年，方融科技將要推出ie-Cloud 3.0版本。
  三、“我們做的是平臺，不是系統(tǒng)”
  目前，能源數字化賽道不乏BAT等實力強大的玩家。但蔣曄認為，“在數字能源這樣一個細分賽道，我們公司可以說是獨占鰲頭的。
  方融科技的底氣來自哪里？
  “我們做的是平臺，不是系統(tǒng)�！�
  相較于一般的系統(tǒng)，平臺需要做模型抽象和底層數據庫的開發(fā)，即由數字孿生驅動的、完整的能源對象模型體系建設，并在此數字底座基礎上蓋起萬丈高樓。這是一般初創(chuàng)公司在短時間內難以達到的。
  在蔣曄看來，能源平臺是一張網，具有時間和空間特性，既有毫秒級瞬時值調控的需要，也有海量序列量的需求。方融科技把時空兩域的能源數據特性整合在一起，形成實時、歷史、關系、空間和拓撲五個維度的能源數據庫技術。
  “雖然市面上的數據庫很多，但是能做到每一個維度都有專業(yè)數據庫并整合到一起的，只有方融�！�蔣曄強調。

  ▲五維時空分布式能碳數據庫

  在此基礎上，方融科技以數字能源為中心，打造了從IaaS層、PaaS層到SaaS層完整的數字底座。
  IaaS層管理云計算存儲算力的硬件，能夠分布式協(xié)同這些硬件的CPU存儲、硬盤讀寫以及處理冗余備份。PaaS層進行所有進程的調度，五維數據庫就是在這一層發(fā)揮作用，SaaS層進行各種應用的分發(fā)。
  能碳匯集體系則是形成能碳數據的積累，即在物理的網架、能源網或電網的基礎上，構建孿生能源世界。
  現在火熱的“元宇宙”、“數字孿生”等熱詞，在方融科技的產品中都可以看到它們的影子。
  基于動態(tài)建模和數字孿生技術，方融科技搭建了一個可動態(tài)增長的“永動能源平臺”。ie-Cloud智慧能源云平臺在開始運行后，能源網可以自己增長，實現數字世界和物理世界的同步運行，同時滿足五個維度的運行效率。在運行過程中可以隨時加入新的模型、新的項目，但是不需要“關機重啟”，這大大增加了平臺的安全性。
  此外，ie-Cloud還搭載微服務,具有完全的授權體系，可以發(fā)布各種SaaS應用，由此形成一個開放合作的生態(tài)，其他軟件公司也可以在此基礎上做二次開發(fā)。
  目前，方融科技采用“底座＋服務”的商業(yè)模式，助力城市能源供給的多元化、綠色低碳化建設，協(xié)助區(qū)域、行業(yè)、園區(qū)和企業(yè)精準管理能源消耗問題和碳排放問題，配合城市各類用能主體降低能耗、提高能效、減少碳排放，實現城市的綠色可持續(xù)發(fā)展。
  四、快餐需求VS百年大計
  當前，能源數字化轉型坎坷前行，技術和現實困境纏繞在一起。
  “無論是增量配網還是配售電業(yè)務，目前是有了長遠的發(fā)展，但是仍有許多限制，需要從政策方面加以引導與完善�！笔Y曄說道。
  在電力體制改革初期，大量增量配網公司涌現，但成功者寥寥，能源行業(yè)真正的市場化還是處在漸進的過程中。
  電力體制改革的初衷絕不是為了創(chuàng)造一個個局域壟斷性的傳統(tǒng)供電局，也無意回到以前配電網支離破碎的局面，而是要提高能源運營效率，創(chuàng)新終端用戶能源管理，唯有從頂層設計加以規(guī)范，才能助能源行業(yè)長久發(fā)展。
  “同時，用戶側與服務商都面臨著“快餐需求”與“百年大計”的抉擇。”蔣曄補充道。
  在用戶側層面，部分用戶有“短平快”的快餐式需求，無法理性面對“能源數字化是有成本的”，因此部分用戶難以接受基礎投入，造成服務商業(yè)務拓展困難。然而能源數字化管理是一個長效過程，會伴隨用戶的一生。
  為解決這一問題，方融開啟了“云服務”，讓大量能源消費側用戶走入“云端”，降低用戶側的數字化管理投資成本。
  同時，能源數字化的服務商也要面對“短期”與“長期”的矛盾。在生存壓力面前，許多企業(yè)不得不面臨“要不要投入基礎平臺建設”、“能不能擁抱生態(tài)”、“是做大而全的平臺還是生態(tài)中的一個環(huán)節(jié)”等問題。
  即便暗影重重，能源數字化行業(yè)仍吸引著大量的企業(yè)涌入，他們迫切地迎接時代大考�？紙鲋畠�，希望和失望并行，新的戰(zhàn)爭已經開始。
  “雙碳是一個幾十年的進程，能源數字化是它的基礎，因此未來幾年會迎來能源數字化的爆發(fā)窗口。隨著越來越多的企業(yè)涌入，能源數字化正在形成群雄逐鹿的格局，面臨大競爭、大洗牌的過程�！�
  談及能源數字化的進階方向，蔣曄說道：“在技術層面，十年前，我們解決的是看得見的問題。十年后，則是治理調控的問題�！�
  十年前的數字化，企業(yè)聚焦的是數據測量、優(yōu)化、可視化與建模，而如今的數字化，則是要解決優(yōu)化數據，建立“大腦”，輸出價值等問題。
  人工智能是能源數字化的進階方向，而人工智能算法的訓練離不開有效和海量數據的匯集。因此，企業(yè)需要解決數據清洗的問題，獲得有效數據，并在此基礎上進行優(yōu)化策略的運算、輸出，形成價值閉環(huán)。
  市場層面，要推動能源數字化行業(yè)的良性競爭，蔣曄建議：要通過政策引導加強行業(yè)規(guī)范，優(yōu)化競爭秩序。行業(yè)標準的出臺能夠幫助企業(yè)“少走彎路”，減少投資浪費，同時建立和形成生態(tài)合作的良好競爭氛圍�！皵怠睒I(yè)有專攻，各企業(yè)應該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，進行社會化專業(yè)化分工。