2010年2月5日，伴隨著喜慶的鞭炮和歡慶的鑼鼓，中國廣廈·浙江明凱照明公司項(xiàng)目開工典禮在我市長松崗工業(yè)功能區(qū)隆重舉行。

                “工棚老總”杜承堯如今正致力于打造“明凱照明”的品牌，并志在成為行業(yè)第一品牌。 

  明凱投資集團(tuán)董事長杜承堯在典禮上鄭重承諾：明凱集團(tuán)這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)劃主要是節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)和銅加工產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目建成后將形成年產(chǎn)3000萬只節(jié)能燈、600萬只新型節(jié)能產(chǎn)品和2.5萬噸銅材制造加工能力的大型生產(chǎn)基地，預(yù)期年銷售收入達(dá)10億元，創(chuàng)稅3000萬元，并可提供就業(yè)崗位1000個(gè)。
  融入低碳經(jīng)濟(jì)
  發(fā)展綠色照明
  2007年9月8日，中國國家主席胡錦濤在亞太經(jīng)合組織(APEC)第15次領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議上，明確主張“發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)”，令世人矚目。
  作為上海明凱集團(tuán)的董事長，杜承堯非常明白低碳經(jīng)濟(jì)與LED照明行業(yè)的關(guān)系以及LED的市場前景。然而，目前的LED照明行業(yè)多集中在戶外照明。杜承堯深深地覺得，明凱照明的發(fā)展方向不應(yīng)是戶外照明，而是室內(nèi)照明。這個(gè)市場更大，而攜LED技術(shù)進(jìn)入這一市場的人更少。但是，嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)告訴人們，放眼世界，LED芯片技術(shù)掌握在科銳(Cree)、飛利浦、歐司朗、日亞等少數(shù)企業(yè)手中；縱觀國內(nèi)，全國照明市場的蛋糕有2400億元，由10000家企業(yè)分食，其中規(guī)模以上企業(yè)就有5000家，整個(gè)照明行業(yè)品牌紛爭，魚龍混雜。
  面對(duì)這個(gè)局面，杜承堯決定獨(dú)辟蹊徑，出奇兵而制勝，選擇從燈具做起。這是由于，為適應(yīng)客戶各種需求，燈具品種必須多元化，因此生產(chǎn)難以放量，而且外觀設(shè)計(jì)專利保護(hù)相對(duì)較弱。在這個(gè)領(lǐng)域，跨國公司既失去了專利優(yōu)勢，又失去了規(guī)模優(yōu)勢�！颁N售1元錢光源，利潤在0.05元；銷售1元錢燈具，利潤在0.25元。”而銷售LED燈具能帶來更高的附加值。
  艱難助其成功
  創(chuàng)業(yè)不忘人才
  杜承堯于1956年12月出生于我市白云街道的一個(gè)農(nóng)民家庭，1980年進(jìn)入廣廈白云建筑公司工作，大專文化，工程師職稱。進(jìn)駐上海三十年，杜承堯從科長升總經(jīng)理再升董事長，直到成為上海明凱投資集團(tuán)董事長，還擔(dān)任上海市普陀區(qū)第十四屆人大代表等職務(wù)。
  回憶創(chuàng)業(yè)中的篳路藍(lán)縷，杜承堯感慨不已。有一件小事使他至今難以忘懷：1995年杜承堯已升任廣廈白云公司總經(jīng)理，有房有車，可以好好享受了。然而，他一如既往地堅(jiān)持與三四個(gè)工友擠住在工地簡易宿舍里，工友們因此送他一個(gè)雅稱——“工棚老總”。
  杜承堯的平易近人，在工作中處處表現(xiàn)出來。他在今年召開的明凱集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出，公司發(fā)展一定要“以人為本”。他的“以人為本”強(qiáng)調(diào)的是全體職工的力量，尤其是身處第一線的最基層、最普通職工的共同力量。他在多年的創(chuàng)業(yè)過程中總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)：只有用第一流的科技、第一流的人才，才能開發(fā)出第一流的產(chǎn)品，才能做出第一流的營銷業(yè)績�！叭绻�說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是第一資源�！睘榇巳ツ甑�，明凱照明引入了內(nèi)部薪水最高的員工——營銷總監(jiān)，其薪金甚至超過了高管，旨在為推廣“明凱照明”品牌而搭建營銷網(wǎng)絡(luò)。
  打造自主品牌
  瞄準(zhǔn)行業(yè)巔峰
  杜承堯深知自主品牌的重要性，從創(chuàng)辦明凱照明開始，他就有了雄心：要把“明凱照明”打造成行業(yè)第一品牌。
  這絕不是泛泛之談，而是有著深痛的教訓(xùn)：作為一家老國企，明凱在轉(zhuǎn)型之前，其產(chǎn)品照明90%是替別人代工。如果不是金融危機(jī)的沉重打擊，明凱照明可能還在繼續(xù)走代工老路。事實(shí)證明，這條路是走不通的。
  2009年12月，杜承堯在明凱集團(tuán)年度大會(huì)上，明確提出了鍛造“明凱照明”品牌的目標(biāo)�！案鶕�(jù)明凱集團(tuán)戰(zhàn)略，我們對(duì)核心企業(yè)上海光達(dá)照明有限公司進(jìn)行更名重組，改組成立上海明凱照明有限公司，對(duì)照明產(chǎn)業(yè)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品牌和統(tǒng)一管理，并提出了明凱集團(tuán)照明行業(yè)整合工作的近期目標(biāo)，將在上海構(gòu)建產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺(tái)和市場營銷機(jī)構(gòu)，在上海浦東、江蘇建湖、浙江東陽建設(shè)和完善制造加工基地，逐步形成以中高端室內(nèi)燈具、智能照明控制系統(tǒng)為代表的明凱照明產(chǎn)品系列，著力發(fā)展LED產(chǎn)品并加大市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)照明產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到20-30億元，3年內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展為國內(nèi)照明行業(yè)一線企業(yè)�！�
  杜承堯興奮地說，董事會(huì)已專門成立了品牌推廣部來推進(jìn)“明凱照明”品牌工作。在此之前，公司已生產(chǎn)出一大批標(biāo)準(zhǔn)型和異型節(jié)能燈，被廣泛用于酒店、辦公大樓等室內(nèi)外照明和道路、景觀照明，已完成多個(gè)重大工程項(xiàng)目。今年3月起，明凱照明的銷售渠道已以長三角、東北、西南等區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，開始全面鋪設(shè)。同時(shí)，投資9億元的上海燈具城項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)在即，而Mikia(明凱照明)系列產(chǎn)品也開始進(jìn)入全國各地的燈具城。