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【人物】訪上海明凱投資集團(tuán)董事長杜承堯
(時(shí)間:2010-6-25 11:04:04)

  2010年2月5日,伴隨著喜慶的鞭炮和歡慶的鑼鼓,中國廣廈·浙江明凱照明公司項(xiàng)目開工典禮在我市長松崗工業(yè)功能區(qū)隆重舉行。

                   

                “工棚老總”杜承堯如今正致力于打造“明凱照明”的品牌,并志在成為行業(yè)第一品牌。 

  明凱投資集團(tuán)董事長杜承堯在典禮上鄭重承諾:明凱集團(tuán)這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)劃主要是節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)和銅加工產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目建成后將形成年產(chǎn)3000萬只節(jié)能燈、600萬只新型節(jié)能產(chǎn)品和2.5萬噸銅材制造加工能力的大型生產(chǎn)基地,預(yù)期年銷售收入達(dá)10億元,創(chuàng)稅3000萬元,并可提供就業(yè)崗位1000個(gè)。
  融入低碳經(jīng)濟(jì)
  發(fā)展綠色照明
  2007年9月8日,中國國家主席胡錦濤在亞太經(jīng)合組織(APEC)第15次領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議上,明確主張“發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)”,令世人矚目。
  作為上海明凱集團(tuán)的董事長,杜承堯非常明白低碳經(jīng)濟(jì)與LED照明行業(yè)的關(guān)系以及LED的市場前景。然而,目前的LED照明行業(yè)多集中在戶外照明。杜承堯深深地覺得,明凱照明的發(fā)展方向不應(yīng)是戶外照明,而是室內(nèi)照明。這個(gè)市場更大,而攜LED技術(shù)進(jìn)入這一市場的人更少。但是,嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)告訴人們,放眼世界,LED芯片技術(shù)掌握在科銳(Cree)、飛利浦、歐司朗、日亞等少數(shù)企業(yè)手中;縱觀國內(nèi),全國照明市場的蛋糕有2400億元,由10000家企業(yè)分食,其中規(guī)模以上企業(yè)就有5000家,整個(gè)照明行業(yè)品牌紛爭,魚龍混雜。
  面對(duì)這個(gè)局面,杜承堯決定獨(dú)辟蹊徑,出奇兵而制勝,選擇從燈具做起。這是由于,為適應(yīng)客戶各種需求,燈具品種必須多元化,因此生產(chǎn)難以放量,而且外觀設(shè)計(jì)專利保護(hù)相對(duì)較弱。在這個(gè)領(lǐng)域,跨國公司既失去了專利優(yōu)勢,又失去了規(guī)模優(yōu)勢!颁N售1元錢光源,利潤在0.05元;銷售1元錢燈具,利潤在0.25元。”而銷售LED燈具能帶來更高的附加值。
  艱難助其成功
  創(chuàng)業(yè)不忘人才
  杜承堯于1956年12月出生于我市白云街道的一個(gè)農(nóng)民家庭,1980年進(jìn)入廣廈白云建筑公司工作,大專文化,工程師職稱。進(jìn)駐上海三十年,杜承堯從科長升總經(jīng)理再升董事長,直到成為上海明凱投資集團(tuán)董事長,還擔(dān)任上海市普陀區(qū)第十四屆人大代表等職務(wù)。
  回憶創(chuàng)業(yè)中的篳路藍(lán)縷,杜承堯感慨不已。有一件小事使他至今難以忘懷:1995年杜承堯已升任廣廈白云公司總經(jīng)理,有房有車,可以好好享受了。然而,他一如既往地堅(jiān)持與三四個(gè)工友擠住在工地簡易宿舍里,工友們因此送他一個(gè)雅稱——“工棚老總”。
  杜承堯的平易近人,在工作中處處表現(xiàn)出來。他在今年召開的明凱集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出,公司發(fā)展一定要“以人為本”。他的“以人為本”強(qiáng)調(diào)的是全體職工的力量,尤其是身處第一線的最基層、最普通職工的共同力量。他在多年的創(chuàng)業(yè)過程中總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn):只有用第一流的科技、第一流的人才,才能開發(fā)出第一流的產(chǎn)品,才能做出第一流的營銷業(yè)績!叭绻f科技是第一生產(chǎn)力,那么人才就是第一資源!睘榇巳ツ甑,明凱照明引入了內(nèi)部薪水最高的員工——營銷總監(jiān),其薪金甚至超過了高管,旨在為推廣“明凱照明”品牌而搭建營銷網(wǎng)絡(luò)。
  打造自主品牌
  瞄準(zhǔn)行業(yè)巔峰
  杜承堯深知自主品牌的重要性,從創(chuàng)辦明凱照明開始,他就有了雄心:要把“明凱照明”打造成行業(yè)第一品牌。
  這絕不是泛泛之談,而是有著深痛的教訓(xùn):作為一家老國企,明凱在轉(zhuǎn)型之前,其產(chǎn)品照明90%是替別人代工。如果不是金融危機(jī)的沉重打擊,明凱照明可能還在繼續(xù)走代工老路。事實(shí)證明,這條路是走不通的。
  2009年12月,杜承堯在明凱集團(tuán)年度大會(huì)上,明確提出了鍛造“明凱照明”品牌的目標(biāo)!案鶕(jù)明凱集團(tuán)戰(zhàn)略,我們對(duì)核心企業(yè)上海光達(dá)照明有限公司進(jìn)行更名重組,改組成立上海明凱照明有限公司,對(duì)照明產(chǎn)業(yè)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品牌和統(tǒng)一管理,并提出了明凱集團(tuán)照明行業(yè)整合工作的近期目標(biāo),將在上海構(gòu)建產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺(tái)和市場營銷機(jī)構(gòu),在上海浦東、江蘇建湖、浙江東陽建設(shè)和完善制造加工基地,逐步形成以中高端室內(nèi)燈具、智能照明控制系統(tǒng)為代表的明凱照明產(chǎn)品系列,著力發(fā)展LED產(chǎn)品并加大市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),促進(jìn)照明產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到20-30億元,3年內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展為國內(nèi)照明行業(yè)一線企業(yè)!
  杜承堯興奮地說,董事會(huì)已專門成立了品牌推廣部來推進(jìn)“明凱照明”品牌工作。在此之前,公司已生產(chǎn)出一大批標(biāo)準(zhǔn)型和異型節(jié)能燈,被廣泛用于酒店、辦公大樓等室內(nèi)外照明和道路、景觀照明,已完成多個(gè)重大工程項(xiàng)目。今年3月起,明凱照明的銷售渠道已以長三角、東北、西南等區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn),開始全面鋪設(shè)。同時(shí),投資9億元的上海燈具城項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)在即,而Mikia(明凱照明)系列產(chǎn)品也開始進(jìn)入全國各地的燈具城。


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