抓技改，優(yōu)化運行指標。2011年初，該廠下發(fā)《科技改造機組經濟性指標的技改立項》通知，確定主攻方向，并成立了由生產副廠長牽頭的技改攻關小組，制定《大唐遼源發(fā)電廠2011年重大項目技改方案》。按專業(yè)上報技改項目，開展可行性分析；按照頂層設計、統(tǒng)籌兼顧、分步實施的方針開展工作。8、9月份，利用2臺機組C級檢修對影響機組經濟運行的設備缺陷集中進行攻堅,完成了重大項目16項。其中3、4號鍋爐取消增壓風機后，廠用電率降低了0.3個百分點，3號機A循環(huán)泵由單速電機改為雙速電機后，年節(jié)約200萬千瓦時電量，4D熱網循環(huán)水泵加添液力偶合器調速運行，提高了設備的穩(wěn)定性和經濟性。2011年全年共完成70余項節(jié)能技術改造。

　　抓運行，精細調整降煤耗。該廠加強運行調整，使參數(shù)“壓紅線”運行，節(jié)能降耗，提高機組運行經濟性，并通過“五加強”不斷優(yōu)化方式，力爭使機組在最佳工況運行。一是加強小指標競賽、超發(fā)電考核兌現(xiàn)，實施經濟調整與績效考核掛鉤，提高運行人員責任意識；二是加強理論、技能培訓和定期開展運行人員仿真機競賽，提高運行人員的實際操作能力；三是加強對鍋爐燃燒工況、油槍投退、風機啟停等細節(jié)的全過程監(jiān)管，提高機組整體運行經濟性；四是加強運行分析，通過日統(tǒng)計、周分析、月總結查擺問題，持續(xù)改進，以小指標促進大指標的完成；五是加強科學配煤摻燒，保證運行參數(shù)“壓紅線”運行，提高機組負荷率。

　　抓煤種，降低設備損耗。該廠設計煤種為內蒙古霍林河地區(qū)煤種，為保證機組“吃得可口”，積極應對煤炭市場變化，實施誠信雙贏戰(zhàn)略，確保燃煤供應；成立廠黨委書記任組長的煤炭協(xié)調小組，加大同礦方、鐵路、政府的溝通力度，尋求支持和理解，開拓煤源，保證合同兌現(xiàn)率，并克服企業(yè)現(xiàn)金流緊張等困難千方百計保證煤款。此外，積極向地方反映企業(yè)困難狀況，尋求政策支持，有效緩解煤炭供應的緊張形勢。2011年，該廠全年組織進煤249萬噸，設計煤種到貨率達到了92%，有效降低了設備損耗率。

　　抓管理，落實責任促增效。該廠對照集團公司一流標準，修訂本企業(yè)三線值，制訂《能耗日指標分析管理辦法》、完善了節(jié)能降耗管理等系列措施，加強對生產、經濟指標的過程控制管理，重點抓好“煤、油、電、氣”等關鍵指標的跟蹤分析。發(fā)揮三級節(jié)能網絡管理，按照廠、部門單位以及班組，分解目標、落實責任，真正做到開源節(jié)流、增收節(jié)支。在全廠班組中開展精細化管理星級評價，督促整改抓落實。制定了《非生產用能管理辦法》全面加強非生產用能的使用和管理。按照一流火電機組標準，開展對標工作，將本企業(yè)指標與一流指標進行“同比”、“環(huán)比”查找問題和差距，制定落實措施。