有關(guān)專家認為，目前主輔業(yè)務(wù)是否分開已不重要，最大的問題是輸配沒有分開，改革仍然任重道遠

     擱置8年之后，電力體制改革終于打破堅冰。據(jù)中國經(jīng)濟時報記者日前從多個渠道了解，國務(wù)院已經(jīng)基本同意電網(wǎng)主輔分離改革方案。隨著電網(wǎng)主輔分離改革啟動，兩大電力輔業(yè)集團即將浮出水面。

　　兩大輔業(yè)集團呼之欲出

　　據(jù)本報記者了解，此次電網(wǎng)輔業(yè)分離將與國務(wù)院國資委直接監(jiān)管的四大電力輔業(yè)集團重組一起進行。根據(jù)相關(guān)方案，中國電力工程顧問集團、葛洲壩（600068）集團將重組成中國電力工程集團；水電顧問工程集團、水利水電建設(shè)集團將組成中國電力建設(shè)集團。

　　在兩大輔業(yè)集團的業(yè)務(wù)框架搭建起來后，國家電網(wǎng)與南方電網(wǎng)的省網(wǎng)所屬勘測設(shè)計、水電、火電、送變電施工企業(yè)和修造企業(yè)將劃入兩大新集團。

　　1月17日，國資委及國家電網(wǎng)相關(guān)負責人在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時證實，目前電網(wǎng)輔業(yè)分離及四大電力輔業(yè)集團重gesep.com組工作正在推進，相關(guān)負責人表示，由于文件尚未正式公布，不便透露更多的內(nèi)容。

　　值得一提的是，上市公司葛洲壩的母公司葛洲壩集團與中國電力工程顧問集團的重組被投資者所看好。據(jù)悉，后者擁有高達約70億元現(xiàn)金。業(yè)界戲稱，這相當于葛洲壩集團迎娶了一個“富婆”。

　　央企電力相關(guān)板塊的重組一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點；與四大電力輔業(yè)集團重組有關(guān)的方案并未出乎業(yè)界權(quán)威人士的預料，也與本報此前報道的重組方案吻合。

　　原中電聯(lián)秘書長王永干在接受本報記者采訪時表示，電網(wǎng)主輔分離是2002年國務(wù)院“5號文件”（即《電力體制改革方案》確定的改革任務(wù)，實施主輔分離改革，可減輕電網(wǎng)企業(yè)負擔。整合輔業(yè)企業(yè)形成規(guī)模，壯大實力，有助于其走向國際市場。

　　而值得關(guān)注的是，雖然“電改”重啟，但分歧似乎仍然存在。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，按照曾經(jīng)醞釀的主輔分離方案，國家電網(wǎng)應(yīng)將原有的非電網(wǎng)資產(chǎn)全部剝離，包括設(shè)備制造、電力勘察設(shè)計和電力建設(shè)公司等。對此國家電網(wǎng)持有不同意見，認為設(shè)備制造、電力勘察設(shè)計等較為重要的業(yè)務(wù)應(yīng)該留在電網(wǎng)系統(tǒng)。

　　國家電網(wǎng)負責人近日接受媒體記者采訪稱“不好對外說什么，只能承擔�！币惨�起外界猜測。該負責人表示，國家電網(wǎng)希望盡快啟動主輔分離改革工作，以使各相關(guān)單位能盡快做好未來發(fā)展的規(guī)劃，結(jié)束“觀望”局面。

　　在國資專家金思宇看來，電網(wǎng)主輔分離改革存在分歧是正常的，他說，推進電力體制改革應(yīng)堅持有利于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于相關(guān)企業(yè)做強做大主業(yè)，有利于資源的優(yōu)化配置，在具體操作中，可以通過“市場化置換”而非行政劃撥解決上述分歧。

　　輸配分離改革任重道遠

　　種種跡象顯示，以電網(wǎng)主輔分離為契機，擱置長達8年之久的電力體制改革，有望取得階段性的重大突破。

　　在國家電網(wǎng)公司2011年工作會議上，國家電網(wǎng)負責任人也表示，今年國家電網(wǎng)將“認真組織實施國務(wù)院批復的主輔分離改革等工作，確保改革期間工作不斷、秩序不亂，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡、有序銜接”。

　　國家電網(wǎng)確定的2011年工作中，“推進主多分開工作，推進主輔分離改革”已經(jīng)提上議事日程。另有消息顯示，國家電網(wǎng)公司已經(jīng)將《電www.gesep.com節(jié)能環(huán)保網(wǎng)主輔分離改革及電力設(shè)計、施工企業(yè)一體化重組方案》相關(guān)工作列為今年1月份工作計劃重點。對于上述改革，國家電網(wǎng)相關(guān)人士表示，“將積極配合有關(guān)部委做好改革實施的相關(guān)工作�！�

　　早在2002年，國務(wù)院出臺的電力體制改革方案就明確了“廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競價上網(wǎng)”四大改革任務(wù)。2003年底，“廠網(wǎng)分開”以成立兩大電網(wǎng)公司和五大電力集團為標志宣告基本實現(xiàn)。而“輸配分開、主輔分離”等工作則成為“電改”最難攻下的“堡壘”。

　　王永干說，前些年電力市場訂單飽滿，相關(guān)企業(yè)壓力相對較小，這幾年，由于電力建設(shè)市場開始萎縮，加上金融危機影響，利用小時數(shù)下降，企業(yè)壓力明顯增加，競爭日趨激烈，實施主輔分離改革和輔業(yè)企業(yè)重組不僅必要，而且能夠避免惡性競爭。

　　中國能源網(wǎng)總監(jiān)韓曉平在接受本報記者采訪時則認為，目前主輔業(yè)務(wù)是否分開已經(jīng)不是很重要，最大的問題是輸配沒有分開，在他看來，輸配分開改革仍然任重道遠。

　　“國家電網(wǎng)本來就不賺錢，如果把一些優(yōu)質(zhì)的輔業(yè)分離出去，未來，國家電網(wǎng)可能步火電企業(yè)后塵出現(xiàn)虧損。”韓曉平說。